Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Программа создателя коллектива




УСТАНОВЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТА КОЛЛЕКТИВНОСТИ

Когда руководитель решает создавать группу, в первую очередь он должен оценить, стоит ли это требующих затрат и усилий. Каждый коллектив анализируется с точ­ки зрения восприимчивости к новому и значительности. В приведенной ниже таблице показано, какие группы сотрудников, скорее всего, смогут выиграть от эффек­тивности коллектива.

Приоритет коллективности Характеристика группы
Очень высокий Члены группы в высокой степени взаимосвязаны и несут коллективную ответственность за достижение основных целей, имеющих большое значение для прибыльности или эффективности всей организации. Члены группы должны хорошо работать совместно над достижением результатов. В случае неудачи существование организации может оказаться под угрозой.
Высокий Члены группы зависят друг от друга, должны быть продуктивными и эффективными. Группа вносит заметный вклад в деятельность всей организации. Плохие результаты привели бы к истощению возможностей и разочарованию.
Средний У этой группы есть ясные задачи, но успеха можно достичь и без высокой взаимозависимости. У членов группы разные функции и индивидуальная ответственность, и каждый участвует в работе как “эксперт”.
Низкий Группа существует, но ее совместная работа лишь в малой степени влияет на успешную деятельность организации. Вместе с тем укрепление коллектива подняло бы моральный дух и заинтересованность.
Очень низкий Эта группа нечетко оформлена, у нее нет единой цели, и она не играет важной роли в организации. Компетентность мало связана с эффективностью группы, потому что основной фактор – индивидуальная производительность.

Как только сложилось твердое намерение создавать коллектив, группа людей приступает к этому процессу. Опытные руководители часто придерживаются в этом одинаковой схемы, а именно:

Установите ясные цели • Умные коллективы часто сами находят путь, если знают, к чему надо прийти. • Вопросы методики часто засасывают людей с головой.
Начинайте с малого • “Большой дуб вырастет из маленького желудя” • Успех укрепляет доверие и создает основу для нового успеха. • Люди предпочитают идеи, в которых они могут разобраться.
Прежде чем действовать, добейтесь согласия • Причастность вырастает из подлинного понимания. • Без согласия почти ничего нельзя изменить. • Достижение согласия требует немалого времени.
Составьте реальный график • “Москва не сразу строилась” • Научиться – означает от чего – то отучиться. • Культурный уровень меняется очень медленно.
Советуйтесь часто и искренне • Люди могут сказать много ценного. • Когда вы советуетесь, то тем самым укрепляете согласие. • Советоваться – это не форма, а содержание. • Манипулирование подрывает возможность создать коллектив.
Свяжите создание коллектива с организационной работой. • Люди с большей готовностью пойдут на эксперимент, если это не требует большого объема дополнительной работы. • Для создания коллектива используйте возможности регулярных заседаний и обычных заданий. • Положительные результаты будут очевиднее.
Смело встречайте “политические” проблемы • Не кладите сложные вопросы “под сукно” • Будьте реалистом в своих планах. • Если вы будете играть в политику, то дискредитируете свои усилия.
Поощряйте открытость и искренность • С глубоко укоренившимися предрассудками и взглядами легче справиться, если обсуждать их открыто. • Не подавляйте дискуссии.
Не вызывайте ложных надежд • Обещать легче всего. • Невыполненные обещания дискредитируют вас.
Если нужно, перестройте свою работу • Организационная работа требует времени. • Создание коллектива может увеличить индивидуальный объем работы
Помните, что неизвестное пугает больше, чем известное • Если проблему изложить вслух, она уже не кажется страшной.
Помните, что развитие в основном саморегулируется • Возраст, способности и взгляды создают ограничения. • В конечном счете мы сами отвечаем за свое развитие.
Помните, что “вы можете загнать лошадь в воду, но не можете заставить ее пить” • Людей нельзя заставить изменить отношение. • Людей можно заставить притворяться, будто они меняются.
Помните о тех, кто вне игры • Зависть может помогать развитию. • Люди любят сами быть участниками.
Помните, что создание коллектива может вызвать другие проблемы • Другие группы людей могут почувствовать опасность. • Отдельные сотрудники и бригадиры могут перерасти свои нынешние функции.
При создании коллектива используйте и другие возможности • Может иметь место и индивидуальное развитие. • Новые идеи порождают дальнейшее творчество. • Существующие системы и методы могут оказаться под вопросом.
Делегируйте полномочия • У людей разные сильные стороны и опыт. • Делегирование полномочий обычно означает развитие.
Принимайте помощь извне, если это необходимо • Тщательно выбирайте, к кому обратиться. • Принимайте на себя ответственность за свои действия. • У каждого человека со стороны свой взгляд на проблему и свой опыт. • Люди со стороны не участвовали в организационной работе. • Человек извне скорее окажется беспристрастным.
Учитесь на ошибках • Признавайте свою неправоту. • Регулярно анализируйте ход дела. • Поощряйте обратную связь. Честная обратная связь – это самое ценное, что вам могут дать коллеги.
Делайте то, о чем вы говорите • Дела говорят сами за себя

*Лидер коллектива должен быть в курсе потребностей своей группы и иметь достаточно четкую перспективу создания коллектива через прохождение нескольких по­следовательных этапов развития. Жизненно важна от­крытость, когда вслух говорят обо всем, что касается данной группы людей, действует обратная связь и на уяснение перспектив тоже отводится время. Лидер груп­пы должен показывать высокую степень открытости — это существенная черта коллективного подхода,— а так­же быть внимательным к членам группы, выяснить их индивидуальные потребности и создавать каждому из них возможности роста и развития своих сильных сторон в ходе группы. Важно, чтобы соблюдались следующие условия: все члены группы четко представляют себе цели совместной работы; умения каждого человека известны остальным, и функции распределены; организационное строение группы соответствует выполняемой задаче; в группе задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать; развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы; есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы; группа поддерживает своих членов и создает тесные взаимоотношения; отношения в группе открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-02; Просмотров: 970; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.