Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента. 3 страница

239.4 мероприятие, проводимое руководителем с целью оперативного сообщения подчиненным текущих задач, обмена информацией и обсуждения специальных вопросов, возникающих в процессе реализации решений

240. Деловая беседа включает следующие этапы:

240.1 организация атмосферы взаимной заинтересованности; согласование целевых установок; информационная подготовка исполнителей; обоснование целей и задач;

240.2 согласование целевых установок; информационная подготовка исполнителей; обоснование целей и задач; учет предложений исполнителей; принятие решения.

240.3 обоснование целей и задач; учет предложений исполнителей; принятие решения.

240.4 организация атмосферы взаимной заинтересованности; согласование целевых установок; информационная подготовка исполнителей; обоснование целей и задач; учет предложений исполнителей; принятие решения.

241. Что такое предписание?

241.1 официальное извещение, направленное конкретному исполнителю, об обязательном выполнении решения в установленный срок.

241.2 встреча руководителя с подчиненным для обсуждения заранее оговоренной темы

241.3 совещание для решения организационных проблем.

241.4 деловая беседа, цель которой — дать новую информацию и знания, необходимые исполнителям для реализации управленческого решения

242. Что такое убеждение?

242.1 роводимая руководителем деловая беседа с целью добиться у исполнителей прочных взглядов и установок относительно содержания управленческого решения для его выполнения.

242.2 проводимая руководителем деловая беседа, направленная на то, чтобы объяснить суть и содержание решения.

242.3 совещание для решения организационных проблем.

242.4 результаты проделанной работы по воплощению в жизнь управленческого решения

243. Что такое разъяснение?

243.1 деловая беседа, цель которой — осознанно заставить работника выполнить управленческое решение.

243.2 проводимая руководителем деловая беседа, направленная на то, чтобы объяснить суть и содержание решения

243.3 проводимая руководителем деловая беседа с целью добиться у исполнителей прочных взглядов и установок относительно содержания управленческого решения для его выполнения.

243.4 мероприятие, проводимое руководителем с целью оперативного сообщения подчиненным текущих задач, обмена информацией и обсуждения специальных вопросов, возникающих в процессе реализации решений.

244. Что такое принуждение?

244.1 проводимая руководителем деловая беседа, направленная на то, чтобы объяснить суть и содержание решения

244.2 деловая беседа, цель которой — осознанно заставить работника выполнить управленческое решение

244.3 деловая беседа, цель которой — передать подчиненным рекомендации по поводу возможных вариантов реализации управленческого решения

244.4 встреча руководителя с подчиненным для обсуждения заранее оговоренной темы

245. Наставление-это:

245.1 деловая беседа, цель которой — обучить, подготовить работника к выполнению решения

245.2 деловая беседа, цель которой — осознанно заставить работника выполнить управленческое решение

245.3 официальное извещение, направленное конкретному исполнителю, об обязательном выполнении решения в установленный срок.

245.4 встреча руководителя с подчиненным для обсуждения заранее оговоренной темы

246. Сообщение- это:

246.1 деловая беседа, цель которой — обучить, подготовить работника к выполнению решения

246.2 проводимая руководителем деловая беседа с целью добиться у исполнителей прочных взглядов и установок относительно содержания управленческого решения для его выполнения.

246.3 деловая беседа, цель которой — осознанно заставить работника выполнить управленческое решение

246.4 передача информации, данных, необходимых для успешного исполнения управленческого решения

247. Деловая беседа, цель которой — дать новую информацию и знания, необходимые исполнителям для реализации управленческого решения-это:

247.1 Разъяснение

247.2 Наставление

247.3 Деловая беседа

247.4 Обучение

248. Совет-это:

248.1 результаты проделанной работы по воплощению в жизнь управленческого решения

248.2 передача информации, данных, необходимых для успешного исполнения управленческого решения.

248.3 деловая беседа, цель которой — передать подчиненным рекомендации по поводу возможных вариантов реализации управленческого решения.

248.4 совещание для решения организационных проблем.

249. Деловая игра-это:

249.1 деловая беседа, цель которой — передать подчиненным рекомендации по поводу возможных вариантов реализации управленческого решения.

249.2 мероприятие, проводимое руководителем с целью оперативного сообщения подчиненным текущих задач, обмена информацией и обсуждения специальных вопросов, возникающих в процессе реализации решений.

249.3 мероприятия, проводимые на основе имитационных моделей реальных процессов с целью развития навыков и способностей сотрудников, необходимых для разработки и реализации управленческих решений.

249.4 официальное извещение, направленное конкретному исполнителю, об обязательном выполнении решения в установленный срок.

250. Мероприятие, проводимое руководителем с целью оперативного сообщения подчиненным текущих задач, обмена информацией и обсуждения специальных вопросов, возникающих в процессе реализации решений-это:

250.1 Обучение

250.2 Совещание

250.3 Совет

250.4 Заседание

251. Совещание для решения организационных проблем- это:

251.1 Обучение

251.2 Заседание

251.3 Совет

251.4 Отчет

252. Результаты проделанной работы по воплощению в жизнь управленческого решения- это:

252.1 Обучение

252.2 Заседание

252.3 Совет

252.4 Отчет

253. Какие специфические особенности принятия и реализации управленческих решений, характерные для системы муниципального управления выделяют:

253.1 необходимость анализа мнений различных групп населения в процессе подготовки управленческих решений; наиболее важные решения принимаются коллегиально; необходимость разработки механизма взаимоотношений между отдельными органами местного самоуправления (глава муниципального образования — представительный орган — администрация) в процессе принятия управленческих решений;

253.2 необходимость анализа мнений различных групп населения в процессе подготовки управленческих решений; наиболее важные решения принимаются коллегиально;

253.3 наиболее важные решения принимаются коллегиально; необходимость разработки механизма взаимоотношений между отдельными органами местного самоуправления (глава муниципального образования — представительный орган — администрация) в процессе принятия управленческих решений; наличие, помимо обычных видов контроля реализуемых управленческих решений, дополнительной формы контроля — общественного.

253.4 необходимость анализа мнений различных групп населения в процессе подготовки управленческих решений; наиболее важные решения принимаются коллегиально; необходимость разработки механизма взаимоотношений между отдельными органами местного самоуправления (глава муниципального образования — представительный орган — администрация) в процессе принятия управленческих решений; наличие, помимо обычных видов контроля реализуемых управленческих решений, дополнительной формы контроля — общественного.

254. Адекватному пониманию ситуации способствует определение:

254.1 основных возникающих проблем; закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие; механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие; ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие; активных составляющих ситуации, как внешних, так и внутренних, которые могут оказать существенное, а подчас и решающее воздействие на ее развитие.

254.2 основных возникающих проблем; закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие; механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие; ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие

254.3 основных возникающих проблем; закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие; механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие; ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие; активных составляющих ситуации, как внешних, так и внутренних

254.4 основных возникающих проблем; закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие; механизмов, с помощью которых может быть оказано целенаправленное воздействие на ее развитие

255. Организации, в которых принимаются управленческие решения, являются:

255.1 конституционными системами

255.2 институциональными системами

255.3 функциональными подсистемами

255.4 функциональными системами

256. Из каких подсистем состоит любая организация?

256.1 управляющей и управляемой.

256.2 функциональной и институциональной

256.3 управляющей и институциональной

256.4 управляемой и функциональной

257. Крупные и крупнейшие организации не только испытывают воздействие внешней среды, но и оказывают на нее значительное обратное влияние. Такое влияние, различное по характеру, включает:

257.1 экономическое, политическое, социальное

257.2 экономическое, политическое, социальное, экологическое.

257.3 политическое, социальное, экологическое

257.4 экономическое, социальное, экологическое

258. Задачи, в зависимости от сочетания конкретных характеристик, бывают:

258.1 детерминистские

258.2 простые

258.3 детерминистские, рискованные

258.4 сложные

259. Решения в условиях определенности- это:

259.1 простые

259.2 сложные

259.3 вероятностные

259.4 детерминистские

260. Детерминистские– решения в условиях определенности бывают:

260.1 простые и статические, сложные и статические, простые и динамические, сложные и динамические

260.2 сложные и статические, простые и динамические

260.3 простые и статические, сложные и динамические

260.4 простые и статические, сложные и статические, сложные и динамические

Дата добавления: 2015-06-27