Внешняя память

Индивид или группа индивидов, которые производят выбор определенной альтернативы в качестве решения и несут ответственность за последствия реализации данного решения.

275.1 Лицо, принимающее решения

275.2 Совет

275.3 Государственная дума

275.4 Правительство

276. Цель- это:

276.1 комплексные решения или решения отдельных функциональных областей

276.2 Индивид или группа индивидов, которые производят выбор определенной альтернативы в качестве решения и несут ответственность за последствия реализации данного решения

276.3 внутренние и внешние факторы, определяющие поле возможных действий.

276.4 это положение вещей, ситуация, состояние, которые могут иметь субъективную ценность или полезность для ЛПР

277. Достижение сложных целей может осуществляться:

277.1 одновременно, мгновенно

277.2 одновременно, методом очередности и методом размещения цели

277.3 одновременно, методом очередности

277.4 мгновенно одновременно, методом очередности и методом размещения цели

278. Для принятия решения ЛПР использует информацию, которая находится в памяти. Различают:

278.1 долговременную, кратковременную

278.2 долговременную, кратковременную, внутреннюю память

278.3 долговременную, кратковременную и внешнюю память

278.4 долговременную, кратковременную, внешнюю память и внутреннюю память

279. Долговременная память ЛПР:

279.1 ограничена ощущениями ЛПР

279.2 практически не ограничена по своему объему.

279.3 имеет ограниченный объем.

279.4 носит ассоциативный характер.

280. Кратковременная память ЛПР:

280.1 ограничена ощущениями ЛПР

280.2 практически не ограничена по своему объему.

280.3 имеет ограниченный объем.

280.4 носит ассоциативный характер.

281.1 ограничена ощущениями ЛПР

281.2 практически не ограничена по своему объему.

281.3 имеет ограниченный объем.

281.4 носит ассоциативный характер.

282. Сколько выделяют уровней, выполняемых менеджерами ролей?

282.1 8

282.2 4

282.3 5

282.4 7

283. Какие функции выполняют менеджеры низшего звена?

283.1 участвуют в переговорах в связи с конфликтами в их подразделениях, распределением ресурсов и заданий внутри организации.

283.2 принимают участие в переговорах, представляя организацию в целом.

283.3 играют роли ликвидаторов негативных последствий, участников переговоров, «поставщиков» информации

283.4 участвуют в переговорах в связи с конфликтами в их подразделениях, распределением ресурсов и заданий внутри организации и принимают участие в переговорах, представляя организацию в целом

284. Какие функции выполняют менеджеры среднего и нижнего уровней?

284.1 участвуют в переговорах в связи с конфликтами в их подразделениях, распределением ресурсов и заданий внутри организации.

284.2 принимают участие в переговорах, представляя организацию в целом.

284.3 играют роли ликвидаторов негативных последствий, участников переговоров, «поставщиков» информации

284.4 участвуют в переговорах в связи с конфликтами в их подразделениях, распределением ресурсов и заданий внутри организации и принимают участие в переговорах, представляя организацию в целом

285. Какие функции выполняют менеджеры высшего звена?

285.1 участвуют в переговорах в связи с конфликтами в их подразделениях, распределением ресурсов и заданий внутри организации.

285.2 принимают участие в переговорах, представляя организацию в целом.

285.3 играют роли ликвидаторов негативных последствий, участников переговоров, «поставщиков» информации

285.4 участвуют в переговорах в связи с конфликтами в их подразделениях, распределением ресурсов и заданий внутри организации и принимают участие в переговорах, представляя организацию в целом

286. Какие крайние позиции можно выделить в анализе влияния факторов, влияющих на процесс принятия решений?

286.1 субъективистская

286.2 промежуточная

286.3 субъективная и промежуточная

286.4 субъективная и объективная

287. По характеру воздействия на организацию выделяют:

287.1 среду прямого и косвенного воздействия

287.2 среду косвенного воздействия

287.3 среду прямого воздействия

287.4 б, в- верные ответы

288. Что относят к среде прямого воздействия?

288.1 поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы и правовые нормы.

288.2 факторы внешней среды, которые влияют на организацию косвенно, опосредованно

288.3 поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы и правовые нормы, непосредственно влияющие на деятельность организации

288.4 факторы внешней среды, поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы

289. Что относят к среде косвенного воздействия?

289.1 поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы и правовые нормы.

289.2 факторы внешней среды, которые влияют на организацию косвенно, опосредованно

289.3 поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы и правовые нормы, непосредственно влияющие на деятельность организации

289.4 факторы внешней среды, поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы

290. Сложная комплексная среда подразумевает:

290.1 1) наличие большого количества факторов, 2) каждый из которых может существенно отличаться от других, и 3) взаимосвязь между ними очень сложно выявить и проанализировать.

290.2 факторы внешней среды, которые влияют на организацию косвенно, опосредованно

290.3 поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы и правовые нормы, непосредственно влияющие на деятельность организации

290.4 факторы внешней среды, поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы

291. Используемые организационные структуры, типы хозяйственных связей- это:

291.1 технические факторы

291.2 качественные факторы

291.3 количественные факторы

291.4 организационные факторы

292. Что может влиять на деятельность организации?

292.1 международное окружение, особенно если организация осуществляет международные операции.

292.2 технические факторы

292.3 качественные факторы

292.4 организационные факторы

293. Сложность внешней среды проявляется не только в большом числе и многообразии ее элементов, но и в их взаимосвязях. Здесь можно выделить следующие уровни взаимосвязей:

293.1 взаимосвязи между различными факторами внешней среды.

293.2 взаимосвязи элементов одного фактора

293.3 взаимосвязи элементов одного фактора и взаимосвязи между различными факторами внешней среды.

293.4 нет верного ответа

294. Внешняя среда прямого воздействия – это

294.1 взаимосвязи между различными факторами внешней среды.

294.2 взаимосвязи элементов одного фактора

294.3 взаимосвязи элементов одного фактора и взаимосвязи между различными факторами внешней среды.

294.4 специфическая внешняя среда конкретной организации. Она включает те элементы внешней среды, с которыми организация взаимодействует постоянно или на более или менее регулярной основе.

295. Через что осуществляется государственное воздействие?

295.1 законодательство и деятельность государственных органов

295.2 Правительство

295.3 Муниципальные органы

295.4 всё перечисленное

296. Примером международного регулирования деятельности организаций служит:

296.1 Конвенция «О правах ребёнка» от 20 ноября 1989 г.

296.2 ФЗ «О полиции» 2011 г.

296.3 Конституция РФ 1993 г.

296.4 Генеральное соглашение о тарифах и торговле (ГАТТ), заключен-

ное в 1947 году

297. Уровень информационного обеспечения принятия решения зависит от ряда факторов. Перечислите их:

297.1 время для сбора

297.2 усилия, ресурсы

297.3 качество информации

297.4 все перечисленные

298. Решения бывают:

298.1 коллективные и индивидуальные

298.2 коллективные и единоличные

298.3 нет верного ответа

299. Этап подготовки решений включает следующие шаги:

299.1 Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы

299.2 Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения, Диагностика ситуации, Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы.

299.3 Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения, Диагностика ситуации, Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив

299.4 нет верного ответа

300. Этап реализации решения включает следующие шаги:

300.1 Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения, Диагностика ситуации, Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы

300.2 Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы

300.3 Действия по исполнению решений, Определение результатов и последствий, Оценка и анализ результатов и последствий, Обратная связь.

300.4 Действия по исполнению решений, Определение результатов и последствий, Оценка и анализ результатов и последствий, Обратная связь.

301. Этап принятия решений включает следующие шаги:

301.1 Действия по исполнению решений, Определение результатов и последствий, Оценка и анализ результатов и последствий, Обратная связь.

301.2 Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы, формирование команды для подготовки решения, Диагностика ситуации, Разработка и обоснование системы целей, Определение проблемы, Анализ проблемы, Формулировка критериев и ограничений, Выдвижение альтернатив, Анализ альтернатив, Оценка альтернатив и последствий, Выбор альтернативы.

301.3 Принятие решения руководителем, Конкретизация решения, его дезагрегирование для более низких уровней управления, Доведение решений до исполнителей, Принятие решения исполнителем, Разработка плана действий

301.4 Принятие решения руководителем, Конкретизация решения, его дезагрегирование для более низких уровней управления, Доведение решений до исполнителей, Принятие решения исполнителем, Разработка плана действий, Экспериментальная проверка, Уточнение и корректировка принятых решений.

302. Одним из важнейших критериев при разработке решений является их:

302.1 гласность

302.2 плановость

302.3 выполнимость

303. Что включает в себя осознание и установление проблемы?

303.1 свободные производственные мощности, запасы материалов, высокая квалификация кадров

303.2 большой научно-исследовательский и конструкторский задел, квалифицированный менеджмент

303.3 выявление симптомов дискомфорта и имеющихся возможностей возвращения в зону комфорта

303.4 нет верного варианта ответа

304. Что включают в себя имеющиеся возможности?

304.1 свободные производственные мощности, запасы материалов, высокая квалификация кадров

304.2 большой научно-исследовательский и конструкторский задел, квалифицированный менеджмент

304.3 оба варианта верные

304.4 нет верного ответа

305. Что включают в себя имеющиеся возможности?

305.1 Низкие: прибыль, сбыт, производительность, конкурентоспособность, ликвидность

305.2 Высокие: издержки производства продукции, текучесть кадров, уровень конфликтности

305.3 оба варианта верные

305.4 нет верного ответа

306. Какие методы используются для сбора внутренней и внешней (по отношению к организации) информации?

306.1 формальные

306.2 неформальные

306.3 нет верного ответа

306.4 а и б- верные

307. Внешняя информация в зависимости от ее характера может быть:

307.1 бессистемной, системной

307.2 формальной, неформальной

307.3 всё перечисленное

307.4 нет верного ответа

308. Для принятия управленческих решений большое значение имеет информация о внешней среде организации. Такая информация включает следующие блоки:

308.1 состояние рынка

308.2 характеристики спроса, характеристики предложения

308.3 ограничения

308.4 всё перечисленное

309. Типы опросов:

309.1 специальный

309.2 системный

309.3 многоцелевой

309.4 верные- а, в

310. План наблюдения должен включать характеристику:

310.1 объекта наблюдения, положения наблюдателя,

310.2 условий, частоту, используемой техники.

310.3 объекта наблюдения, положения наблюдателя, условий, частоту, используемой техники.

310.4 нет верного ответа

311. Что определяется в плане эксперимента?

311.1 объект эксперимента; место проведения; порядок проведения; исследуемая взаимосвязь.

311.2 объекта наблюдения, положения наблюдателя, условий, частоту, используемой техники.

311.3 всё перечисленное

311.4 нет верного ответа

312. Анализ информации включает ее обработку, представление в виде, удобном для использования при принятии решения. Для этих целей используются такие инструменты, как:

312.1 диаграммы, таблицы

312.2 схемы

312.3 методы статистической обработки информации

312.4 всё перечисленное

313. Миссия – это

313.1 общественное предназначение организации – удовлетворение определенной общественной потребности (например, производство определенных товаров, оказание услуг) или выполнение общественно необходимой функции (например, обеспечение экологической безопасности) определенным способом.

313.2 решение, принимаемое коллегиальным органом или группой лиц, по вопросам, требующим совместного обсуждения

313.3 решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и время их реализации. Например, бизнес-план, план мероприятий по реформированию и реструктуризации организации.

313.4 решение, принимаемое руководителем органа государственного или муниципального управления, действующего на основе единоначалия, в целях решения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом

314. Стратегическими целями будут:

314.1 захват 20% рынка

314.2 удержание этой доли.

314.3 а и б -верные

314.4 нет верного варианта

315. Тактическими целями, достижение которых будет поддерживать стратегические цели, являются (на стадии захвата):

315.1 ориентация на оптовую продажу привозных нефтепродуктов

315.2 становление сети розничной торговли

315.3 нет верного варианта

315.4 а и б- верные

Дата добавления: 2015-06-27