КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Характеристика инвестиционных проектов
Задачи Параметры проектов
2.5. Коэффициент эффективности инвестиций Коэффициент имеет следующие особенности. Во-первых, он определяется по показателю «чистой» прибыли (балансовая прибыль за минусом платежей в бюджет, осуществляемых из прибыли). Во-вторых, при его расчете не производится дисконтирование дохода. Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) рассчитывается по формуле.
ARR = PN / 0,5 (I + RV), (2.9)
где PN — среднегодовая чистая прибыль от реализации инвестиции, руб.: RV — остаточная (ликвидационная) стоимость проекта, руб. Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, который рассчитывается делением общей чистой прибыли по предприятию на общую сумму средств, авансированных в его деятельности. Подводя итоги, необходимо отметить, что в целом метод NPV дает более достоверные результаты. Вместе с тем наиболее правильным подходом к анализу эффективности долгосрочных инвестиций будет применение всех рассмотренных показателей, так как различные способы оценки обеспечивают лиц, принимающих решения, более полной информацией.
Задача 1. Фирма «Гермес», выпускающая бытовую электротехнику, для завоевания новых рынков сбыта и увеличения доли на рынке предполагает открыть крупный торговый центр в соседнем регионе. Торговый центр будет включать: магазины по продаже бытовой техники и сервисные службы по оказанию гарантийного и послегарантийного обслуживания. Совокупные затраты на открытие торгового центра составляют I0. В течение первых п лет предполагается поступление чистых доходов в размере CFt (t = 1,2,3,… n)(табл. 2.9). Необходимо при принятой норме дисконта r определить экономическую эффективность открытия торгового центра с помощью: показателя чистой современной стоимости; индекса рентабельности. Задача 2. Используя данные задачи 1, определить внутреннюю норму доходности инвестиционного проекта по открытию торгового центра и срок окупаемости вложений. Таблица 2.9
ПЗ №3. Оценка экономических издержек производства логистических услуг Управление затратами по организации продвижения материального потока от предприятия — источника сырья до конечного потребителя является основной, если не главной, задачей логистики. Однако управлять логистическими затратами на любом этапе их возникновения можно лишь в том случае, если они точно измерены. Задача менеджера по логистике заключается в анализе затрат каждого звена логистической цепи, их дифференциации, в поиске повышения эффективности деятельности. Логистические затраты представляют собой затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, обусловленные выполнением предприятиями своих функций заказов потребителей. Для разработки системы управления затратами необходимо классифицировать логистические затраты по различным признакам и определить их роль в указанной системе. В настоящее время разработаны многочисленные классификации затрат (по элементам затрат, по функциональным областям, по центрам ответственности и т. д.), но наибольший интерес представляет дифференциация затрат на производство (приложение 4). Очень важное значение в процессе управления затратами имеет их распределение на постоянные и переменные в зависимости от объема деятельности предприятия — звена логистической цепи. К постоянным затратам (FC, англ. fixed cost) производства относятся затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства. Они должны быть оплачены, даже если предприятие не производит продукцию (отчисления на амортизацию, арендная плата, налог на имущество, административные и управленческие расходы и т. д.). Под переменными (V С, англ. variable cost) понимаются затраты, общая величина которых находится в непосредственной зависимости от объемов производства и реализации, а также от их структуры при производстве нескольких видов продукции. К ним относятся: сдельная заработная плата рабочих, расходы на сырье, материалы, комплектующие изделия, технологическое топливо и энергию и др. В сумме постоянные и переменные затраты составляют общие, или валовые, затраты производства (ТС, англ. total cost):
ТС - FC + VC. (3.1) Если постоянные затраты неизменные, а переменные растут по мере увеличения объемов производства, то, очевидно, валовые затраты также будут расти. Средними называются затраты на единицу материалопотока. Средние затраты (АС, англ. average cost) рассчитываются путем деления затрат на объем материального потока (Q, англ. quantity) в натуральном измерении. Таким образом, можно рассчитать средние постоянные (AFC, англ. average fixed cost), средние переменные (АVС, англ. average variable cost):
AFC = FC / Q, (3.2)
AVC = VC / Q. (3.3)
Средние валовые затраты (АТС, англ. average total cost) можно рассчитать двумя способами: во-первых, путем деления валовых затрат на объем материалопотока; во-вторых, суммируя средние постоянные и средние переменные затраты.
АТС = (FC + VC) /Q = AFC + АVС. (3.4)
Для эффективного управления процессом формирования себестоимости продукции очень важно правильно определить сумму постоянных и переменных затрат. Существует три основных метода дифференциации затрат: · метод максимальной и минимальной точки; · графический (статистический) метод; · метод наименьших квадратов. Метод максимальной и минимальной точки. Последовательность расчетов сводится к следующим этапам. 1. Из всей совокупности данных выбираются два периода с наибольшим и наименьшим объемом материального потока. 2.Определяется ставка переменных затрат — это средние переменные затраты в себестоимости единицы материалопотока: AVC = (TCmax – TCmin)/ (Qтах - Qmin), (3.5) где TCmax — максимальные валовые затраты, руб.; TCmin — минимальные валовые затраты, руб.; Qтах — максимальный объем материального потока, шт.; Qmin - минимальный объем материального потока, шт. 3. Определяется общая сумма постоянных затрат:
FC = TCmax - AVC×Qmax. (3.6) Так как зависимость валовых затрат от объема материального потока представляет собой линейное уравнение первой степени, записывается уравнение:
TC = FC+AVC×Q. (3.7)
Рассмотрим механизм распределения затрат на следующем примере. Пример 3.1. При обработке материального потока на складе готовой продукции промышленного предприятия используются стационарные погрузочно-разгрузочные машины, работающие от центральной электросети, от нее же происходит освещение складских помещений. Данные о работе склада за год представлены в табл. 3.1. Из общей суммы затрат на электроэнергию необходимо выделить постоянные и переменные затраты, используя метод максимальной и минимальной точки.
Таблица 3.1
Дата добавления: 2015-07-02; Просмотров: 1191; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |