Матричні методики діагностики конкурентоспроможності товару

Матричні методики є дуже популярними серед дослідників. Широко відомими є: матриця БКГ, нова матриця БКГ, матриця GE/МсКіnsey. Ці розробки пов'язані з діяльністю так званої "великої трійки" консалтингових компаній: The Boston Consulting Group (далі - компанія BCG), McKinsey&Company (далі - компанія - McKinsey), Bain&Company (США). Український ринок є цікавим для іноземних інвесторів, що приваблює консалтингові компанії «Великої трійки» в Україну, де вони вже створили свої офіси.

Коротка довідка про Компанію Вoston Consalting Group BCG була створена в 1963 році в м. Бостон США на базі консалтингового підрозділу банку Boston Sale Deposit and Trust Company. Зробивши ставку на стратегічний менеджмент компанія спеціалізувалась на розробці стратегій розвитку для великого бізнесу. В 1998 році вона відкрила власний Інститут стратегій. Зараз компанія BCG має офіси в 37 країнах світу. В 2007 році компанія BCG зайняла 8 місце в рейтингу журналу Fortune "100 кращих роботодавців". Клієнтами компанії BCG є Європейський банк реконструкції та розвитку, комерційні банки "Альфа-Банк", "Сбербанк", компанія "Вімм Білль Данн", мерія Санкт Петербурга. Щорічний дохід BCG перевищує мілльярд доларів США. Колишні співробітники компанії BCG в 1973 році заснували компанію Bain&Company, яка займається консультуванням в сфері інвестиційної діяльності. Щорічний дохід компанії Bain&Company досягає $ 1,6 млрд від діяльності підрозділів в 24 країнах світу [Контракти, № 33-34, 2007, с. 32-34].  

Найбільш відома розробка BCG - м атриця BCG була створена в 1970 році. Вона базується на двох фундаментальних припущеннях: 1) внаслідок ефекту досвіду суттєва частка ринку означає наявність конкурентних переваг у зниженні витрат на виробництво та збут продукції, а мала частка ринку свідчить про наявність підвищених витрат; 2) присутність підприємства на зростаючому ринку означає подвійну потребу в ресурсах для фінансування розвитку виробництва. Отже, найбільший гравець буде мати найвищу рентабельність продажів за ринковими цінами і максимальні фінансові потоки. Друга є висновком стосовно того, що на ринку з незначними темпами зростання підприємство не має потреби в великих обсягах коштів для додаткового фінансування розвитку. Отже, частка на ринку і темпи зростання перебувають у тісному зв'язку і пов'язані з життєвим циклом товару. Товари, які перебувають в стадії зростання (швидке зростання/висока частка ринку), потребують додаткових коштів для підтримки. Товари, які перебувають в стадії стагнації (повільне зростання/ мала частка), потребують деінвестування.

Матриця BCG, має розмір 2х2. Темп зростання продажів на ринку певного товару є індикатором привабливості товарного ринку, а частка ринку відносно найбільш небезпечного конкурента є індикатором конкурентоспроможності зазначеного товару. Відносна частка ринку розраховується як відношення частки підприємства на товарному ринку до

Темп

Зростання ІІ (зірки) ІІІ

(знаки питання)

Високий

Середній 1,1

Низький І (дойні

корови) ІУ (тварини)

(собаки)

3 2 1 0,5 0,25 Відносна частка ринку

Велика Мала

Дата добавления: 2015-06-27