Бухгалтерский управленческий учет

15.Сущность, значение и содержание бухгалтерского управленческого учета

С появлением института частной собственности основной целью деятельности любого экономического субъекта становится извлечение прибыли, что приводит к необходимости оптимизации процесса управления организацией. Эффективность работы организации теперь во многом зависит от управленческой деятельности, которая обеспечивает её экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и независимое положение на рынке. Следствием таких изменений является усложнение и расширение спектра за-дач, стоящих перед системой бухгалтерского учёта. Происходит переход от чисто регистрационных функций к функциям регулирующим, управляющим.

На развитие управленческого учёта (УУ) существенное влияние оказывает возрастающая потребность системы управления в информации, обеспечивающей успешное функционирование организации. Для внутреннего управления необходима новая система формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений.

К информации, необходимой для принятия управленческого решения предъявляются следующие основные требования:

- адресность, т.е. информация должна предоставляться конкретному менеджеру организации в соответствии с уровнем его подготовленности, иерархии и наделёнными полномочиями;

- оперативность, т.е. информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное управленческое решение; в противном случае она малопригодна для целей управления;

- достаточность, т.е. информация должна предоставляться менеджеру организации в достаточном объёме для принятия на соответствующем уровне эффективных управленческих решений, но она также не должна быть перегружена данными, не относящимся к существу рассматриваемого вопроса;

- аналитичность, т.е. информация должна содержать данные текущего экспресс анализа и предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени;

- гибкость, т.е. при формировании информации УУ должна быть предусмотрена возможность её корректировки, обусловленная изменением внешней и внутренней среды;

- инициативность, т.е. информация УУ должна предполагать возможность разработки нестандартных творческих предложений по её использованию;

- полезность, т.е. информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и выявлению резервов работы организации;

- достаточная экономичность, т.е. затраты по подготовке информации не должны превышать экономический эффект от её использования.

Информация УУ носит конфиденциальный характер и требует защиты.

Сущность УУ заключается, во-первых, в том, что он является информационной основой всех функций управления и, во-вторых, выступает генератором информации, получаемой после реализации функций управления, на основе которой менеджеры должны принимать эффективные управленческие решения.

Управленческие решения могут быть как глобального характера, так и локального характера.

Авторы, занимающиеся разработкой теоретических основ управленческого учёта, дают следующие трактовки УУ:

УУ – это представление руководителем организации информации, на основе которой они могут обоснованно принимать решение и повышать эффективность и производительность текущих операций (Колин Друри);

УУ – система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации (Чарльз Хорнгрен, Джордж Фостер);

УУ – является частью (подсистемой) бухгалтерского учёта для объективного отражения фактов хозяйственных процессов (снабжения, производства, продажи), а также подготовки и представлений информации внутренним пользователям, необходимой для контроля, анализа, принятия управленческих решений, регулирования, планирования и прогнозирования (Р.А. Алборов);

УУ представляет собой систему экономической информации о затратах и доходах по различным объектам управления, представленная в различных аналитических группировках и по различным признакам (Е.М. Дусаева).

Необходимо выделить две главные особенности УУ:

- ориентация информации на пользователя;

- оперативность.

16. Затраты в управленческом учете и признаки их классификаций

В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского финансового учета и ПБУ 10/99:

Расходы организации – это уменьшение экономических выгод, в результате выбытия активов и (или) возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников) имущества.

Таким образом, можно выделить 3 особенности расходов:

1. Расходы оказывают непосредственное влияние на прибыль;

2. Расходы уменьшают капитал организации;

3. Расходы могут быть выражены как в стоимостных, так и в натуральных единица.

Признание расходов осуществляется при наличии условий:

1. Сумма расходов может быть определена;

2. Расходы производятся в соответствии с конкретным договором, требованием;

3. Имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции произойдет уменьшение экономических выгод организации.

Все расходы можно классифицировать по следующим признакам:

1.По отношению к отчетному периоду:

- Текущие (расходы данного отчетного периода) – это расходы, обусловленные фактами хозяйственной деятельности текущего отчетного периода и признаваемые в отчете о финансовых результатах;

- Отложенные – расходы, осуществляемые в данном отчетном периоде, с целью получения доходов будущих периодов.

2.По направленности деятельности:

- По основному виду деятельности – это расходы по деятельности установленные организацией;

- От прочего вида деятельности.

- Затраты – это стоимостная оценка используемых ресурсов (руб.).

Особенности затрат:

имеют стоимостную оценку;

находятся «внутри» учетного процесса;

приводят к уменьшению одних активов и увеличению других;

не уменьшают капитал и напрямую е влияют на прибыль. Классификация затрат для целей бухгалтерского учета

Одной из предпосылок организации бухгалтерского учета производственных затрат является экономически обоснованная их классификация.

Она необходима для определения поведения затрат, включения их в себестоимость, определения к отношению технологическому процессу.

Задачи учета затрат:

- Информационное обеспечение администрации для принятия управленческого решения с учетом их экономических последствий.

- Наблюдение за уровнем фактических затрат в сравнении с нормативными сравнении с целью нормативных отклонений и формирование экономических затрат на будущее

- Исчисление себестоимости формирование для оценки готовой продукции и формирование готовой

- Выявление и оценки экономических результатов деятельности

- Обеспечение базы для ценообразования

- Стоимостная оценка статей баланса.

В рамках бухгалтерского учета выделяют следующую классификацию затрат: 1. В зависимости от метода признания затрат в отчете о финансовых результатах:

Затраты на продукт (потребление ресурсов на производство продукта).

Их классифицируют по признаку:

- Законченности производственного цикла;

- Затраты на готовую продукцию;

- Затраты на полуфабрикаты;

- Затраты на незавершенное производство.

Затраты периода – направлены на обеспечение организационной структуры предприятия в течении определенного периода времени.

2. По видам (экономическому содержанию):

Экономические элементы – это однородный вид затрат на производство.

ПБУ 10/99 определяет следующий перечень:

- Материальные затраты;

- Затраты на оплату труда;

- Отчисления на социальные нужды;

- Амортизация;

- Прочие затраты.

Калькуляционная статья (аналитический разрез экономического элемента на конкретный вид затрат).

3. По назначению (по экономической роли в процессе производства):

- Основные;

- Накладные.

4. По составу:

- Одноэлементные (когда нельзя разделить на составляющие);

- Комплексные.

5. По способу включения в себестоимость:

- Прямые;

- Косвенные.

6. По отношению к изменению объема производства:

- Постоянные;

- Переменные.

7. По отношению к кругообороту хозяйственных средств:

- Производственные;

- Коммерческие.

Классификация затрат для целей управленческого учета

В зависимости от назначения информации поставленной цели и применяемого управленческого решения могут формироваться – различные группировки классификации затрат:

I) С целью управления себестоимости

Применяя классификацию затрат по способу включения в себестоимость в рамках управленческого учета выделяют 3 метода распределения затрат непроизводственных подразделений (косвенных) между производственными.

1. Метод прямого распределения (затраты по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные затраты напрямую) – самый неэффективный, но простой способ. Применяется, когда непроизводственные затраты не оказывают друг другу услуги. Затраты распределяют пропорционально какой-либо базе распределения.

2. Метод пошагового распределения – применяется когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Процесс распределения непроизводственных затрат между производственными осуществляется постоянно и имеет циклическую структуру:

− определение затрат по подразделениям (учитываются все затраты подразделения);

− определение базовой единицы (т.е. единицы объема предоставляемых непроизводственным подразделениям услуг, используя которую можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями);

− распределение затрат (выполняется на основе выбранных базовых единиц распределения).

3. Метод двустороннего распределения (отражает суть производственных отношений между структурными подразделениями). Применяется, когда между непроизводственными подразделениями происходит двухсторонний контакт.

II) С целью организации учета затрат.

Выделяют затраты по местам их возникновения, по носителям затрат, по центрам ответственности, т.е. по объектам учета затрат.

Для принятия управленческого решения все затраты группируются на:

1. Явные

2. Альтернативные

3. Вмененные

4. Релевантные

5. Нерелевантные

6. Приростные (инкрементные)

7. Предельные

8. Эффективные

9. Неэффективные

Для контроля, регулирование, планирование и нормирование, выделяют следующую классификацию затрат:

1. по степени регулируемости:

- регулируемые

- нерегулируемые

- частично регулируемые

2. по степени контролируемости:

- контролируемые

- неконтролируемые

3. по возможности охвата планом

- планируемые

- непланируемые

III) В целях нормирования выделяют:

- стандарты

- нормы

- нормирование

- отклонение от них

Для проведения анализа выделяют:

1. фактические затраты

2.плановые затраты

3.сметные затраты

4.стандартные затраты

5.общие затраты

6.полные затраты

7.Частичные затраты

Дата добавления: 2015-06-27