Учитесь работать в команде

Проверка усвоения материала

■ Задание 1. Представьте, что вы работаете в организации две недели. Свои должностные обязанности знаете и уже неплохо справляетесь с ними. Все сотрудники вашего отдела по уважительным причинам отсутствуют на рабочем месте. По телефону к вам обращаются по вопросу, в котором вы некомпетентны. Ваши действия? Можно выбрать несколько вариантов:

а) скажу, что ничего не знаю,

б) объясню ситуацию и скажу, когда можно будет застать на месте нужного сотрудника,

в) попрошу перезвонить через 5 минут, а сам(а) в это время позвоню на мобильный телефон компетентному сотруднику и спрошу, как быть,

г) выясню, по какому вопросу звонят и, если смогу, что-нибудь отвечу,

д) на будущее, узнаю у коллег, как поступать в таких ситуациях.

Прокомментируйте свой выбор.

■ Задание 2. Выберите варианты ответов.

Я считаю, что, для быстрой и успешной адаптации сотрудника на новом рабочем месте, руководство предприятия (организации) должно:

а) объяснить работнику все его права и обязанности,

б) представить нового работника коллективу,

в) организовать праздник по поводу включения в коллектив нового сотрудника,

г) познакомить с правилами техники безопасности,

д) показать место работы,

е) познакомить с должностными обязанностями.

■ Задание 3. Чего ожидают работодатели и сотрудники от новичка в первое время? Составьте списки ожиданий.

Работодатели:	Сотрудники
1.	1.
2.	2.
3.	3.
4.	4.
5.	5.

■ Задание 4. Дополните список мероприятий профессиональной адаптации работника:

1. Знакомство с рабочим местом.

2.

3.

4.

5.

■ Задание 5. Ответьте на вопрос, может ли пройти социально-психологическую адаптацию молодой работник, обладающий следующими качествами:

пассивен, избегает общения с коллегами, самоуверен, пренебрегает сложившимися традициями коллектива.

Что, на ваш взгляд, ему нужно изменить в поведении? Почему?

■ Задание 6. Составьте десять заповедей успешной адаптации работника в трудовом коллективе.

В настоящее время почти невозможно в одиночку справиться с многочисленными проблемами на производстве и деловой жизни. Руководители предприятий с целью повышения эффективности работы все в большей степени признают потребность организации производственных процессов на основе рабочих команд (групп или бригад).

Работа в составе команды все в большей степени становится преобладающей формой труда как на производстве, так и в мире бизнеса.

Команда - группа людей, которые делят между собой определенную работу и под руководством своего лидера (руководителя) трудятся для достижения конечной цели или целей, сотрудничая друг с другом для обеспечения успешного результата этой работы.

Для достижения поставленных целей каждый член команды должен надлежащим образом выполнять свои индивидуальные задания, поддерживая хорошие взаимоотношения с другими членами команды.

Очень редко отдельный член команды может выполнить задание без помощи других ее членов. В процессе работы по достижению единой конечной цели, поставленной перед командой, каждый ее член должен быть способен как получать помощь от других членов команды, так и оказывать ее.

Преуспевающим членом команды является тот, кто готов принять помощь от других в виде подсказывания, критики или поддержки при выполнении своего задания.

Он (или она) также готов помочь коллегам по команде советом и поддержкой.

Команды могут быть в виде рабочих групп, которые функционируют относительно постоянно, в виде бригад производственных рабочих, проектировщиков или конструкторов, а также в форме комиссий, созданных для решения конкретных проблем.

Основная причина, почему организации и предприятия ценят и надеются на бригадные или основанные на рабочих командах/группах формы организации труда, заключается в сложном характере современного бизнеса и производственной деятельности.

Рост бригадной или коллективной организации труда объясняется преобладающим сегодня мнением или суждением о том, что как сами компании, так и различные их подразделения должны управляться с участием самих работающих.

В настоящее время признана необходимость вовлечения отдельных рабочих в процессы принятия решений, которые будут оказывать на них непосредственное влияние.

Также признано, что участие в принятии решений порождает у людей чувство удовлетворения, а также помогает убедить, что выполнение или осуществление принятых таким образом решений происходит более гладко, чем в случае их минимального участия в принятии решений или при полном отсутствии.

Работа в составе команды направлена на совместное достижение общей цели и особенна тем, что люди имеют обязанности друг перед другом и несут ответственность за:

- развитие понимания особенностей работы в составе команды, бригады или рабочей группы;

- совершенствование трудовых навыков, необходимых для более эффективной работы команды;

- развитие личных качеств, необходимых для того, чтобы стать полезным членом команды.

Дата добавления: 2015-06-27