Готовность

Закрепление

Тестирование

Формирование команды

Создание команды

Создание действительно эффективной команды можно условно разбить на четыре стадии:

1) Формирование.

2) Тестирование.

3) Закрепление.

4) Готовность.

При создании жизнеспособной и надёжной команды каждая из этих стадий имеет одинаковую важность.

Первый вопрос, который необходимо решить при создании команды, это отбор ее будущих членов, которые должны обладать определенными профессиональными или другими навыками, необходимыми для достижения конечных целей, поставленных перед командой.

Однако обладание членами команды только специальными компетенциями не достаточно для того, чтобы коллективное задание было выполнено эффективно и экономически целесообразно.

Для того чтобы команда могла достичь поставленных перед ней целей, каждый член команды должен обладать необходимыми личностными качествами. Эти качества, черты характера или склонности включают:

Сотрудничество Старательность Пунктуальность Уживчивость

Оптимизм Общительность Преданность Надежность

Энтузиазм Терпение Вежливость Чувство юмора

Подбор людей в команду по этим качествам производится путем оценки кандидатов в процессе официального или неофициального собеседований.

Когда члены команды встречаются первый раз в качестве рабочей группы, они проверяются на способность работать совместно. Выясняется, нет ли у членов команды негативного, предвзятого отношения друг к другу.

Для закрепления команды в качестве работоспособной единицы необходимо выполнить ряд процедур:

• руководитель или лидер команды представляет ее членам цели и задачи для общего обсуждения и уточнения;

• члены команды представляют свои профессиональные и другие относящиеся к предстоящей работе навыки;

• обсуждаются и решаются вопросы, касающиеся взаимоотношений между членами команды;

• члены команды заявляют о своих претензиях и отстаивают свои права;

• обсуждаются и решаются личные проблемы членов команды.

Эта стадия создания команды может быть осуществлена только посредством моделирования реальной команды, имеющей конкретные цели и задачи.

На этой стадии команда считается полностью работоспособной, и можно судить об ее эффективности с точки зрения выполнения конкретных задач и достижения поставленных перед ней целей.

Такая команда должна обладать следующими особенностями:

• способ руководства команды определен на основе анализа ситуации;

• хорошие взаимоотношения между членами команды налажены;

• потребности команды и отдельных ее членов совпадают;

• члены команды обладают необходимыми личностными качествами;

• члены команды доверяют друг другу;

• члены команды демонстрируют ответственность друг перед другом за достижение целей, которых должна достичь команда.

Стадии создания команды на производстве или в бизнесе могут быть пройдены быстро или медленно, это зависит от характера команды и цели деятельности.

Дата добавления: 2015-06-27