В зоне обслуживания

Решения по развитию складской сети необходимо прини­мать на основе анализа полной стоимости, что означает учет всех экономических изменений, возникающих при изменении количества складов в логистической системе.

Рассмотрим модель системы распределения материального потока, представленную на рис.82. Допустим, что предприятие поставщик, обслуживает сеть оптовых покупателей, расположенных на определенной территории. Количество покупателей и объемы потребляемых ими потоков в рамках данной задачи являются величинами постоянными.

Рис. 82.Варианты организации распределения материального потока: а — с одним распределительным центром; б — с двумя распределительными центрами; в — с шестью распределительными центрами

На рисунке представлены три варианта организации распре деления: с помощью одного, двух и шести складов (соответствен но рисунки а, б и в). Очевидно, что в случае принятия варианта (а) транспортные расходы по доставке будут наибольшими. Вариант (в) предполагает наличие шести распределительных центров, максимально приближенных к местам сосредоточения потре расходы по товароснабжению будут минимальными. Однако появление в системе распределения пяти дополнительных складов увеличивает эксплуатационные расходы, затраты на доставку товаров на склады, затраты на управление всей распределитель­ной системой. Не исключено, что дополнительные затраты в этом случае могут значительно превысить экономический выигрыш, полученный от сокращения пробега транспорта, доставляюще­го товары потребителям.

В табл. 24 приведены условные зависимости отдельных видов издержек, связанных с функционированием системы распределения, от количества входящих в эту систему складов. Как видим, при изменении количества складов в системе распределения часть издержек, связанных с процессом доведения материального потока до потребителя, возрастает, а часть — снижается. В нашем условном примере предпочтительнее ока­зался вариант, согласно которому район должен обслуживать­ся двумя складами. В этом случае суммарные затраты являют­ся минимальными (1735 тыс. руб. / мес.).

Таблица 24

Условный пример решения задачи определения оптимального количества складов в логистической системе Кол. складов, ед. Издержки системы распределения, тыс. руб./мес. по дос­тавке товаров на скла­ды по дос­тавке товаров со скла­дов связан­ные с хранени­ем запа­сов связан­ные с эксплуа­тацией складов потери от снижения продаж, связанные с удалением снаб­жающего склада от потребителя всего

 

Как видим, при изменении количества складов в системе распределения часть издержек, связанных с процессом до­ведения материального потока до потребителя, возрастает, а часть снижается. Это позволяет ставить и решать задачу поиска оптимального количества складов. Рассмотрим графический метод решения данной задачи.

Выберем в качестве независимой переменной величину N — количество складов, через которые осуществляется снаб­жение потребителей. В качестве зависимых переменных будем рассматривать следующие виды издержек:

• транспортные расходы;

• расходы на содержание запасов;

• расходы, связанные с эксплуатацией складского хозяй­ства;

• расходы, связанные с управлением складской системой;

• потери продаж, вызванные удалением снабжающего скла­да от потребителя.

Для определения оптимального количества складов необ­ходимо в разрезе всей системы распределения оценить, как в зависимости от изменения N изменяются те или иные расхо­ды и потери.

Охарактеризуем зависимость издержек каждого вида от количества складов. 1. Зависимость величины затрат на транспортировку от количества складов в системе распределения (функция f₁, рис. 83).

В рамках решения данной задачи будем исходить из предположения, что для каждого значения переменной (количество складов) расположение складов на обслуживаемой территории оптимально.

Рис.83. Зависимость затрат на транспортировку от количества складов