Вопрос 1. Особенности организации производственного процесса в пространстве. Взаимосвязь управленческой и организационной структуры предприятия

Организация производственного процесса в пространстве.

Тема 5.

Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее «входа» и «выхода»

Рисунок 1. Взаимосвязь компонентов структуры в организации производственных процессов в пространстве.

Организация производственных процессов в пространстве реализуется в производственной структуре (по горизонтали и вертикали). То есть, чтобы представить производственный процесс в пространстве, нужно наложить управленческую структуру на производственную и определить пространственные (территориальные) связи.

На примере рисунка 1 это выглядит следующим образом. В структуре управления организацией на рисунке «ниже» функциональных директоров указаны отделы (условно – по три). Рассмотрим структуру отделов. Основными отделами, подчиненными директору по маркетингу, могут быть информационный центр, отдел стратегического маркетинга и отдел тактического маркетинга. У коммерческого директора могут быть в подчинении отдел анализа эффективности, плановый отдел, финансовый отдел (бухгалтерия). У технического директора – специальное конструкторское бюро (СКБ), отдел главного технолога (ОГТ), отдел главного механика (ОГМ). У директора по производству – отдел автоматизированных систем управления производством (АСУП), отдел производственно-календарного планирования, отдел оперативного управления производством.

В структуре основного производства в составе отдельных видов производств (квадраты) маленькими кружочками показаны цехи, имеющие в своем составе несколько участков (маленькие квадраты). Например, подготовительное производство может состоять из материального склада, где осуществляется хранение и подготовка для передачи основному производству подготовленного сырья и заготовок.

Преобразующие производства могут проектироваться как по предметному принципу, специализируясь на изготовлении конечного продукта, так и по функциональному (технологическому) принципу, специализируясь на выполнении сходных технологических операций. Заключительное производство может состоять из цеха упаковки, цеха термической подготовки к хранению и т.д.

Соединение 1,2 и 3 на рисунке показывают связи управленческой структуры с производственной.

Дата добавления: 2014-01-03