Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Понятие, структура




Премиальная система з/п.

Повременная система заработанной платы

Сдельная регрессивная

 

Зависит от количества затраченного времени – т.е используется экстенсивная величина труда.

Используются разные единицы времени. Минимальной единицей является «рабочий час», а максимальной является «рабочий месяц».

Преимущества: как наиболее распространённой системы оплаты

§ Измерители просты для измерения/исчисления;

§ Предоставляет возможность эффективного экономического планирования затрат;

Недостатки:

§ Не стимулируют работника к повышению производительности;

§ Работник не может увеличить свою з/п за счёт повышения качества/количества труда;

§ Нет прямой зависимости между затраченным трудом и вознаграждением/оплатой;

Компенсация недостатков:

Путём введения дополнительной оплаты – премиальной системы

В тех случаях, когда это возможно – премировании осуществлять при помощи нормировании отдельных заданий

Применяется в тех случаях, когда:

§ невозможно технологически ввести сдельную систему;

§ на работах с заданным режимом – где работник не может повлиять на количество продукции;

§ нет возможности установить норм выработки/ норм труда

 

 

В целом премирование понимается как выплата работнику денежных сумм сверх основного заработка, в целях поощрения достигнутых высоких результатов труда, стимулирования этих результатов, а также в целях признания заслуг работника. Но такое понимание очень широкое. Потому что в нём слиты 2 понятие премирование систематическое и частное.

Когда мы говорим о премировании з-п мы говорим о систематическом. Единовременное премирование – это стимулирование дисциплины, но не оценка труда.

Премиальная система з-п это конечно выплаты сверх основного заработка, но сущность премиальной системы заключается в том что работник получает оплату только за повышенную результаты труда.

Основные черты:

1. Возможно только дополнительно к основной.
К сожалению премиальная з-п не регламентируется в законе.

2. Премиальная система представляет собой оплату не за постоянный труд а за труд сверх нормы, за качество сверх нормы. Однако оплата во всяком случае должна быть соотносима с основным заработком

3. Премия не должна быть выше основного заработка.

4. При исчислении премии за основу берётся основной заработок (% ко всей з-п)

5. Премиальная система з-п имеет собственный механизм соотношения между затраченным трудом и выплатой премии.
В этой системе можно выделить 4 элемента, которые показывают зависимость между трудом и вознаграждением:

а) Показатель премирования (основание) – определённый юр факт, с которым связывается право претендовать на премию. Это основной элемент структуры. Он отражает цель системы, содержание и уровень труда.
Используется 3 вида:

v Количественный – результаты труда выражены в большем количестве товаров или услуг

v Качественный

v Экономический – указывает на использование работником таких методов и приёмов труда при котором снижается себестоимость продукции.

Этот показатель всегда ограничен следующими условиями:

v Эффективность – должен зависеть от возможностей работника Он должен быть достижим при существующем уровне техники и технологий
Работник должен иметь возможность контролировать показатель – он должен быть информирован относительно показателя.

б) Контрольные условия – в сочетание показателя и контрольных условий возникает возможность право требования. Контрольные условия необходимы для исполнимости и контролирования показателя. И как правило контрольное условие соответствует показателю. Если условий нет, то тогда работник имеет субъективное право при наличии одного лишь основания (за показатели).

в) Исчисление размера – Есть 2 варианта исчисления размера:

v Фиксированный (абсолютный) - В твёрдых суммах

v Относительный способ – из базовый суммы (например размер оклада).

v Комбинированный – могут использоваться оба способа.

г) Основания для снижения размер премии или лишении премии (депремирование)– если основании в нормативном акте нет, то лишить премии нельзя.
Депремирование это не мера взыскания и не мера ответственности. Принципиально не допустимо лишение премии на будущее (если премия годовая, а нарушение допущены в начале года, то уже можно лишать премии).

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-03; Просмотров: 907; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.