Относительно факторов роста производительности труда

Факторы и резервы роста производительности труда

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). Резервы используются и вновь возникают под влиянием НТП - важнейшего фактора повышения производительности труда. Количественно резер­вы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда.

Резервы роста производительности труда:

Фак­торы влияющие на производительность труда,ихможно сгруппировать в три группы:

1.1. Материально-технические факторы - уровень развития новой техники и использование прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов; модернизацию оборудования; замену морально-устаревшего оборудования новым; автоматизацию производства, установку станков автоматов и т.д..

Изменения производительности труда в ходе повышения технического уровня производства основываются на высвобождении численности рабочих в результате внедрения нового оборудования, механизации рабочих мест и автоматизации про­изводства, улучшения использования оборудования.

Экономия численности рабочих от снижения трудоемкости продукции (Эч.ту) за счет повышения технического уровня производства рассчитывается по формуле:

(чел),

где Тбаз(пл), Тф - соответственно затраты труда на одно изделие в базисном (плановом) пе­риоде и фактические, чел/час; нормо-час;

Фф - фактический фонд времени одного рабочего (всех рабочих), час;

kвн - коэффициент выполнения норм времени;

DQ - количество изделий, дополнительно выпускаемых на данном оборудовании за месяц, шт;

Фрноб - продолжительность действия нового (или модернизированного) оборудования, мес.

Экономия рабочей силы за счет нового и модернизации действующего оборудо­вания определенного вида может быть рассчитана по следующей формуле:

где dNмод. - удельный вес нового (модернизированного) оборудования в общем оборудования данного вида, в долях;

DП - прирост производительности труда на новом (модернизированном) оборудовании, %;

Фкал - календарное число месяцев;

Чппп - численность промышленно-производственного персонала, чел;

dp- удельный вес рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в общей численности ППП, доля.

1.2. Организационно-экономические - социально-психологические - повышение уровня организации труда, производства и управления (совершенствование управления производством; повышение уровня специализации; сокращение потерь фонда рабочего времени и потерь от брака продукции; снижение числа работающих, не выполняющих установленные нормы времени (выработки) и др.).

Экономия рабочей силы за счет сокращения потерь фонда рабочего времени может быть рассчитана по формуле:

где Чппп - численность промышленно-производственного персонала (ППП), чел.,

dp - доля рабочих в численности ППП, в долях;

dпрв.б(ф) - потери рабочего времени в базисном (отчетном) периоде, %.

Относительная экономия рабочей силы за счет снижения в плановом периоде численности рабочих, не выполняющих нормы времени (выработки):

где DПпвн - плановое повышение уровня выполнения норм времени (выработки) группой рабочих, не выполняющих установленные формы, %;

dр - доля рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы времени (выработки), в общей численности рабочих, в долях;

0,5 - коэффициент повышения уровня выполнения норм, происходящего на протяжении всего планируемого периода (подразумевается, что повышение уровня выполнения норм будет осуществляться равномерно)

1.3. Социально-психологические факторы - уровнем развития рабочей силы, определяются качествами трудового коллектива и условиями его развития, которые, обусловлены обще­ственными отношениями, в которых трудятся люди (уровня подготовки; дисциплинированности; трудовой активности и творческой инициативы работников; системы ценностных ориентации; стилей руководства, принятых в подразделениях и на предприятии в целом; здоровья персонала, благополучия членов их семей).

Социально-демографические факторы - оптимизации состав персонала по по­ловозрастным, национальным, религиозным, и социальным категориям и группам, которые должны целенаправленно изменяться и отвечать требованиям производ­ства и условиям труда.

Условия труд -производственно-технические мероприятия, направленные на улучшение техники и технологии производства; изменение санитарно-гигиенических условий, ставящие целью обеспечение на производстве оптимального микроклимата и опти­мизацию общих условий бытового обслуживания персонала на производстве.

Переподготовка кадров для работы на современном оборудовании с новыми технологиями и новыми материалами.

Профессиональный отбор кадров - профессиональной ориентации, подготовки, переподготовки и системы постоянного повышения квалификации рабочих кадров является значи­мым фактором повышения производительности труда за счет рационального исполь­зования рабочего времени, повышения культуры производства, экономного использо­вания материалов, сырья, уменьшения брака, повышения качества продукции;

2. По видам использованных ресурсов и потенциалов

Поскольку производительность труда измеряется затратой задействованных ре­сурсов и особенно рабочего времени, постольку экономия рабочего времени воз­можна в трех основных направлениях:

2.1. Сокращении затрат времени на изготовление едини­цы продукции.

2.2. Экономия прошлого времени или прошлого (овеществленного) труда - экономия сырья, материалов, оборудования, тран­спортных средств.

2.3. Экономия будущего времени, такая экономия связана с улучшением качества, свойств выпускаемой продукции, учебой, повышением ква­лификации работающих.

В качестве меры влияния факторов на рост производительности труда прини­мается относительная экономия рабочей силы:

где DП - прирост производительности труда за счет экономии численности персонала, %;

Эч - относительное высвобождение численности персонала за счет всех факторов, чел.;

Чппп - среднесписочная численность работников предприятия на плановый фактический объем работ по фактической (базисной) выработке, чел.;

3. По сфере их действия в народном хозяйстве (общегосударственные, отраслевые, межотраслевые, региональные, внутрипроизводственные)

3.1. Общефедеральные резервы - связаны с размещением пред­приятий, рациональным использованием занятости населения, недоиспользованием занятости населения и рыночных методов хозяйствования в масштабах страны.

3.2. Региональные резервы - это возможность лучшего использования производи­тельных сил, характерных для данного региона.

3.3. Межотраслевые резервы - возможность улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

3.4. Внутрипроизводственные резервы определяют недостатки в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме пря­мых потерь рабочего времени, внутрисменных и целодневных простоев, существуют скрытые потери, связанные с использованием бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

4. По срокам использования (текущие, перспективные)

4.1. Теку­щие резервы используются в течение месяца, квартала, года - в зависимости от ре­альных возможностей предприятия.

4.2. Перспективные резервы - это резервы, кото­рые в ближайшее время не могут быть использованы, а лишь в перспективе. Для ис­пользования резервов на предприятии разрабатывают план организационно-технических мероприятий, в котором указывают виды резервов роста производи­тельности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сро­ки проведения работ и ответственных исполнителей.

Дата добавления: 2014-01-03