Тема 10. Оперативно - производственное планирование и управление

Оперативно-производственное планирование - это комплекс различных мер и методов технико-экономических расчетов, обеспечивающих конкретизацию текущего и перспективного плана применительно к коротким отрезкам времени по отдельным производственным подразделениям и исполнителям. Оперативно-производственное планирование охватывает все стороны деятельности предприятия (производство и сбыт продукции, заготовку сырья и материалов, разработку и внедрение новой техники, расстановку кадров и организацию их труда, использование фондов заработной платы, определение издержек производства, прибыли, состояние финансов предприятия и т.п.). Поэтому иногда применяют еще и термин оперативно-календарное планирование.

В оперативно-производственном планировании отдельные задания конкретизируются применительно к цехам, отделениям и участкам, бригадам, работникам (производство продукции по количеству, номенклатуре, качеству или конкретные виды работ, численность работников, и т.п.), а другие определяются для предприятия в целом (потребность в оборотных средствах, прибыль, рентабельность).

Различна степень конкретизации отдельных плановых заданий и во времени. Некоторые задания устанавливаются на месяц без дальнейшего деления на декады, сутки, а другие детализируются по декадам, суткам, сменам и даже часам.

Главная задача оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении слаженной и ритмичной работы всех звеньев предприятия, связанных между собой жесткой технической последовательностью производственного процесса (подготовка сырья, его обжиг, плавка, рафинирование и т.п.) или оказывающих различные производственные услуги (обеспечение ремонтным, энергетическим, транспортным и другими видами обслуживания).

Важнейшим условием обеспечения ритмичной работы производства является своевременное снабжение рабочих мест сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментами и различными видами обслуживания.

Оперативно-производственное планирование может в отдельных случаях предусматривать некоторые отклонения от плановых заданий в связи с изменившимися условиями обеспечения сырьем, изменением его качества и других факторов по сравнению с годовым планом, а также требований потребителей или дополнительными заданиями.

Оперативно-производственное планирование направлено на выполнение условий поставки в соответствии с заключительными хозяйственными договорами (по срокам изготовления и отгрузке продукции, ее количеству, ассортименту, качеству, расчетам и др.), обеспечивая бесперебойное протекание технологических процессов и наиболее экономное и полное использование производственных ресурсов.

Только в условиях равномерной ритмичной работы всех звеньев производства заданий.

Ритмичная работа характеризует высокий уровень культуры производства, являясь важнейшим принципом его организации.

Оперативное планирование непосредственно связано с операционным регулированием производства. Оно включает принятие мер по подготовке условий высокопроизводительной работы всех звеньев предприятия, маневрированию, материалами и трудовыми ресурсами, планомерной загрузке рабочих мест, предупреждению возникновения организационно-технических неполадок и их ликвидации.

Оперативно-производственное планирование предполагает систематический операционный учет производственно-хозяйственной деятельности, дающий необходимую информацию о состоянии производства и хозяйственных операций на предприятии, на основе которой осуществляется контроль, календарное планирование и регулирование производства

Дата добавления: 2014-01-03