Оперативное регулирование производства (диспетчеризация)

Оперативное регулирование производства направлено на реализацию оперативных сигналов. Оно заключается в координации различных элементов производственного процесса во всех звенья предприятия, в обнаружении, предупреждении и ликвидации производственных неполадок и отклонений от плановых графиков.

Операционное регулирование производственных процессов на предприятиях осуществляется и использование диспетчеризации, которая получает дальнейшее развитие и совершенствование в условиях внедрения средств и методов автоматизированного управления.

Диспетчеризация представляет собой метод централизованного руководства работой всех производственных звеньев предприятия по выполнению плана на основе регламентированного режима, оперативных планов и систематического контроля и учета работы.

Диспетчерская система оперативного руководства производством основана на централизации оперативного руководства всеми звеньями предприятия в диспетчерском бюро, осуществляющем регулирование работы предприятия в целом в соответствии с планом-графиком работы, составленным плановым отделом.

Все указания и распоряжения, удовлетворение вопросов цехов по оказанию им различных услуг проводят через единый центр - диспетчерскую службу предприятия.

На предприятиях диспетчерская служба состоит из двух звеньев: общезаводского диспетчерского бюро, осуществляющего оперативное руководство в масштабе всего предприятия, и цеховой диспетчерской службы, регулирующей ход производственного процесса в соответствующем цехе.

Цеховая диспетчерская служба организуется обычно в крупных цехах, где требуется постоянное согласование работы отдельных участков цеха, особенно в связи с невозможностью в некоторых случаях установить заранее заданный ритм производства.

Диспетчерский персонал наделен достаточными полномочиями для осуществления текущего руководства (выполнение распорядительной функции управления) и маневрирования имеющимися на предприятии ресурсами.

Главной задачей диспетчера цеха является не устранение, а предупреждение различных отклонений от нормального протекания производственного процесса.

Основным документом оперативного учета цеха является сменно-суточный план-график. В этом документе заполняются плановые показатели и фактическое выполнение.

По данным суточной отчетности начальник цеха в конце месяца составляет месячный технический отчет - сводный документ, характеризующий все стороны производственно- технической деятельности цеха.

По данным суточных отчетов цехов и суточных отчетов диспетчерского бюро производственный отдел составляет суточный отчет о работе всего завода.

Дата добавления: 2014-01-03