Формы кооперирования организаций

С целью максимально полного использования эффекта масштаба, привлечения высококвалифицированного персонала и проведения широких научных исследований, с одной стороны, и с целью обеспечения прозрачности контроля мотивации, наличия предпринимательского духа, с другой стороны; крупные и малые фирмы вступают в кооперацию для решения научно-технических и экономических проблем.

Формы кооперирования организаций:

1. Консорциумы – организации различных отраслей, которые имеют общие органы управления, учета и контроля. Консорциумы имеют ярко выраженную дивизиональную структуру. Объединение фирм в консорциумы позволяет страховать риски за счет диверсификации деятельности, увеличивается возможность привлечения собственных и заемных средств, улучшает положение фирмы на различных рынках и позволяет использовать единый бренд.

2. Глобальные корпорации получили распространение в 80-х годах 20 века и их возникновение было связано с необходимостью выхода на новые рынки и с необходимостью лучшего использования иностранных ресурсов. Глобальные корпорации позволяют также использовать единую систему информации, единую систему стандартов, повышают возможность маневрировать ресурсами.

3. ФПГ – высокоинтегрированные по вертикали и горизонтали структуры, которые включают в себя предприятия (как добывающие, так и перерабатывающие), финансовые учреждения (банки, биржи), транспортные и торговые организации, научно-исследовательские учреждения и др. как правило, интеграция в данном случае производится не за счет поглощения организаций, а за счет перекрестного приобретения акций участников ФПГ и на договорной основе. Головная организация ФПГ имеет меньшее количество управляющих функций и выполняет в первую очередь функции согласования, учета и иные сервисные функции. Входящие в ФПГ организации имеют значительную степень независимости, что увеличивает возможности их контроля и позволяет повысить гибкость принимаемых решений. ФПГ имеют те же достоинства, что и консорциумы, однако, обладают большей гибкостью и возможностью привлечения новых организаций.

4. Альянсы организаций – группа самостоятельных организаций, которые объединяются для решения общих задач. Данные группы имеют общую стратегию, которая разрабатывается либо руководителями организаций совместно, либо создается специальный орган. В западном законодательстве существуют различные правовые формы альянса: связанные предприятия, системы компаний, группы компаний. Недостатком данной формы является то, что она зачастую входит в противоречия с антимонопольным законодательством.

5. Сетевые союзы – группы независимых компаний, связанные между собой общими целями. Сетевая структура – это долгосрочные отношения между поставщиками, покупателями и производителями при которых каждая сторона отстаивает собственные интересы. При этом участие в одном союзе не исключает участия в другом. Особой формой сетевых союзов являются кластеры малых предприятий множество малых предприятий, работающих в близких сферах деятельности и, как правило, связанных с одним рынком либо с одним покупателем. Как правило, кластер имеет общий источник сырья, каналы сбыта и общий доступ к источниками информации. Сетевые союзы позволяют использовать преимущество узкой специализации, которое возникает на компонентном уровне и различные эмерджентные эффекты, возникающие на системном уровне.

6. Неофициальные и договорные союзы. Неофициальные союзы используются в тех случаях, если компании недостаточно уверены друг в друге, чтобы организовать сетевой союз, либо если риски, связанные с распадом союза невелики и нет необходимости официально закреплять сотрудничество фирм.

С точки зрения инновационного менеджмента объединение фирм позволяет

− Увеличить финансирование НИОКР

− Ускорить внедрение результатов

− Страховать риски, связанные с внедрением инноваций

− Углубить специализацию отдельных фирм на конкретных инновациях

− Перераспределить инновационные, трудовые и другие ресурсы в результате наличия крепких межфирменных связей

− Разработать долгосрочные стратегии развития.

Дата добавления: 2015-07-13