Принятие решения о финансировании инновационного проекта

При принятии инвестиционного решения необходимо пройти следующие этапы:

1. поиск или генерирование инвестиционных проектов

2. оценка денежных потоков проекта

3. оценка и выбор проекта

4. контроль и постаудит

Для эффективных проектов NVP должно быть > 0

Внутренняя ставка доходности – такая ставка дисконтирования при котором NVP проекта = 0

При выборе проекта происходит комплексное изучение эффективности проекта. При этом используется сопоставительная экспертиза, метод сравнения «до и после» и описательные методы.

В целом экспертиза рассматривает 3 уровня:

1. предварительное изучение

2. рейтинг индивидуального проекта

3. заключение по проекту с составлением общего рейтинга проекта.

10.05.07

АВС (activity based costing) – функционально-стоимостный анализ затрат – процесс распределения затрат с использованием первичных носителей стоимости, ориентируется на производственные или логистическую структуру предприятия с конечным распределением затрат по продуктам и услугам.

Прогнозирование в инновационном менеджменте.

Под прогнозом понимается научно-обоснованное суждение о возможном состоянии организации и ее внешней среды в будущем и об альтернативных путях развития.

Прогнозирование выполняет функцию:

− дескриптивную (описательную)

− прескриптивную (нормативную)

План и прогноз представляет собой дополняющие друг друга стадии менеджмента.

Прогноз имеет вероятностный характер, план – однозначный директивный.

Прогнозирование шире планирования, т.к. прогнозирование подразумевает изучение и предприятия и внешней среды.

Планирование аппелирует к практической деятельности, а прогнозирование – к исследовательской.

Выделяют следующие типы прогноза:

1. по времени упряжения

a. краткосрочные (от 1 мес. до 1 г.)

b. оперативные (до 1 мес.)

c. средне срочные (от 3-5 лет)

d. долгосрочные

2. по функциональному типу или по направлению прогнозирования

a. поисковый или продолжительный имеющий тенденции в будущем

b. статистический

c. экстраполяционный

d. альтернативный

e. нормативный прогноз разрабатывается на основе имеющегося видения будущего (на основе целей организации) и основан на определенном оптимальном пути достижения этого будущего состояния

f. прогноз, основанный на творческом видении крайне важно при составлении долгосрочных и инновационных прогнозов и способно учесть резкие изменения во внутренней и внешней среде

3. по возможности воздействия на прогнозирование будущего

a. прогноз не предусматривающий прогноз на будущее

b. прогноз предусматривающий прогноз воздействия на будущее

4. по степени вероятности будущих событий

a. вариантный прогноз, который описывает несколько вероятностей.

b. инвариантный прогноз

5. по способу представления результатов прогноза различают

a. текстовые, описательные прогнозы

b. точечные, цифровые прогнозы

c. интервальные

Как правило, строится система прогнозов, которые объединяют прогнозы внешней и внутренней среды организации, построенные с различной точки зрения на основе единой методологии и системы прогнозирования

Порядок разработки прогнозов включает в себя:

1. предпрогнозные мероприятия по сбору данных, разработка цели прогноза, методов

2. создание прогнозного фона: сбор данных по смежным прогнозам

3. создание исходной модели развития явления на основе собранных данных

4. создание нормативных моделей для управленческих явлений

5. верификация – проверка достоверности созданных моделей

Дата добавления: 2015-07-13