Типы организационных структур инновационных предприятий

Решение задач, стоящих перед инновационным предприятием, осуществляется в рамках тех или иных организационных структур. Они предусматривают наличие определенного состава подразделений или иных структур, находящихся в установленных взаимосвязях и взаимодействии, направленных на достижение целей функционирования инновационных предприятий.

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации - это совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»- готовый продукт, новшество и т.п.

Организационная структура инновационного предприятия - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческого решения по выполнению бизнес-плана инновационного проекта.

Основными факторами, определяющими тип, сложность, иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры организации является:

-масштаб производства и объемы продаж;

-номенклатура выполнения продукции;

-сложность и уровень унификации продукции;

-уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

-степень развития инфраструктуры региона;

-международная интегрированность предприятий (фирмы, организации) и др.

В процессах функционирования инновационного предприятия их структуры претерпевают различные изменения, т.е. модифицируются. Вместе с тем множество разнообразных структурных построений инновационных предприятий, встречающихся в реальной практике, можно свести к нескольким видам, предусматривающим разные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и работ, специализации и кооперирования.

Таблица 4.1 - Типы оргструктур управления организацией

Тип структуры	Особенности структуры
1 Линейная	Планирование работ и контроль за их исполнением осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1,2,3 и т.д.), управленческим функции
2 Функциональная	Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями (А, Б, В и т.д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой функции
3 Линейно-функциональная	Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А,Б,В), выполняют работы производственные подразделения (1,2,3). Все подчиняются руководителю
4 Матричная (штабная)	К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (I,II,III и т.д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и по горизонтали.
5 Бригадная	На предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др., для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.
6 Дивизиональная	Этот тип структуры приемлем для номенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. функциональные подразделения имеются как у производства, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т.д.)

Дата добавления: 2015-07-13