Внутренняя среда организации

Внутренняя гибкость

Внутренние переменные

Внешняя среда организации

Внешняя среда косвенного воздействия

Внешняя среда организации прямого воздействия

Внешняя гибкость

— возможность сохранять конкурентные позиции при любых изменениях внешней среды. Достигается за счет распределения риска между различными СЗХ, а также зонами стратегических ресурсов, факторами и группами стратегического влияния

— совокупность таких элементов (организаций), как потребители, конкуренты, пра­вительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, непосредственно влияющих на де­ятельность организации.

— совокупность таких значимых элементов (условий), как состояние экономики, полити­ческая обстановка, развитие науки и техники, социокультурные эле­менты, влияющих на операции организации.

— это совокупность элементов, которые существенным образом влияют на организацию, но не под­властны ее руководству.

Внешняя (маркетинговая) среда организации (External marketing environment)

— совокупность действующих за пределами организации сил и лиц, с которыми она сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности и которые влияют на развитие и поддержание выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами

Внешняя среда отрасли (Industry environment)

— факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в отрасли извне, не принадлежа данной отрасли

— это части самой организации, ситу­ационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы — организации.

— способность компании обеспечить такую внутрифирменную координацию, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую. Высшая степень гибкости — это полная финансовая ликвидность: быстрый перевод всех ресурсов фирмы в деньги

— совокупность всех внутренних факторов, которые определяют процессы жизнедеятельности организации. Внутренняя среда компании, в которой принимаются конкретные решения по ведению бизнеса, интерпретируется как универсальная вне зависимости от организационной формы компании

Входные барьеры (барьеры входа, вхождения) (Barriers of entry)

— факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов. Возведение барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ

Выходные барьеры (барьеры выхода) (Barrriers of exit)

— факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка).

Выходные барьеры во многих отраслях стали серьезной помехой долгосрочной прибыльности. Они принуждают хозяйственные единицы продолжать функционировать в отраслях, где рентабельность низкая или отсутствуют доходы на капитал. Выходные барьеры могут носить социально-политический, экономический и эмоциональный характер

Дата добавления: 2015-07-13