Научное обоснование обновления производства

Научно обоснованное управление имеет ярко выраженный творческий характер и требует групповой организации разработки и оценки концепций обновления производства /20/.

Обоснование обновления производства исходит из прогнозов и создает исходные данные для дальнейшего творческого обновления производства.

Научное обоснование обновления производства можно расчленить на следующие основные элементы:

1. Получение информации и формирование представления об отдельных идеях и конкретных предположениях в области новаций;

2. Определение основных целей творческой деятельности по обновлению производства с учетом покупательского спроса, социальной потребности и экологической безопасности;

3. Отбор идей и предложений, их оценка, установление иерархии, выбор наиболее эффективных направлений обновления производства и конкретных мероприятий, необходимых на практике;

4. Разработка комплекса частных перспективных планов обновления производства, например, интеграция производства в странах СНГ; распределение продукции для внутреннего и внешнего рынка; разработка производственных программ; развития производственной базы технологии, организации производства и т. д.

5. Формулирование общего перспективного плана обновления производства.

С организационной точки зрения научное обоснование подготовки производства, в котором участвуют различные подразделения и работники предприятия, можно подразделить на следующие главные этапы:

1. Создание самостоятельной информационной базы, из которой можно черпать сведения о вероятных тенденциях развития производства в стране и в других странах, а также получать информацию о потребностях, возможностях и ограничениях в области изучаемых новшеств.

2. Изучение условий творческой деятельности по обновлению производства, а также факторов, препятствующих ее развитию. В результате выдвигаются конкретные цели обновления производства, составляется баланс возможностей, потребностей, источников и средств для реализации перспективных планов.

3. Разработка альтернатив перспективных планов обновления производства. При этом полученные данные синтезируются в конкретные варианты решений, носящих, как правило, многовариантный процесс, в результате которого постепенно углубляется.

4. Оптимизация перспективных планов обновления производства на основе оценки вариантов, выбора допустимых решений и оптимального варианта в соответствии с выбранными критериями. Оптимизация носит, как правило, многокритериальный характер, что вносит определенные сложности в реализацию решений ввиду отсутствия четких методов решения многокритериальных задач.

5. Обсуждение в коллективе и утверждение перспективных планов. Функцией ЛПР завершается процесс научного обоснования обновления производства.

Сложность и многогранность описанных этапов неизбежно связаны с риском ошибочных действий, возможностью появления непредвиденных ситуаций, поэтому становится необходимым хотя бы в общем виде ознакомиться с проблемой риска.

Глава 5. Риски и их учет в обновлении производства

Дата добавления: 2015-07-13