Предпосылки и мотивы обновления производства

Уже почти затихли споры о том, что такое управление. Подавляющее число ведущих специалистов утверждает, что это не только наука, это творчество, сложное искусство. А инновационный менеджмент, бесспорно, является искусством высшего порядка. Овладение этим видом творчества и научными знаниями по его претворению в жизнь – основная задача инновационного менеджера.

Реализация творческих замыслов в производство, определение когда, в какой момент жизненного цикла технологии или продукта и как производить обновление производственных процессов, – это наука и искусство.

Еще совсем недавно считали, что науку и ее результаты невозможно планировать, управлять ими.

Академик С. Вавилов по этому поводу сказал “…Если нельзя планировать изобретения, то можно и нужно планировать научные исследования. Открытия, изобретения и другие результаты научных исследований обязательно появятся” /20/.

Одному из основателей всемирно известной компании “Сони” Акио Морита принадлежит следующее высказывание: “Я могу велеть рабочему фабрики начать работу ровно в семь часов утра. Но я не могу исследователю-инженеру велеть выйти на работу в семь часов утра и при этом иметь творческую идею”.

Результаты прикладной науки, если они жизнеспособны, быстро находят практическое воплощение. Тогда практические вопросы “когда, в какой степени и как”, то есть с наименьшими затратами производить обновление производства, становятся насущными задачами инновационного менеджера.

Практика доказывает, что наибольший выигрыш при внедрении новой техники и технологии достигается совершенствованием производства, если приступать к этому с начальных технологических стадий – стартовых операций.

Обогащение исходного сырья, улучшение качества материалов, приближение размеров и точности заготовок к характеристикам готовых деталей приносят существенный выигрыш в затратах на конечный результат.

Необходимо помнить, что не каждое обновление благо.

Задачи по претворению недавнего лозунга “Ручной труд – на плечи машин” нельзя понимать упрощенно.

Новые машины и механизмы, хотя и способствуют росту производительности труда в местах их использования, но и объективно требуют привлечения дополнительной рабочей силы для их проектирования, изготовления, монтажа, наладки, ремонта и повседневного обслуживания.

Рис. 3.1. Схема процесса обновления производства

Поэтому ориентация на сплошную механизацию и автоматизацию, замену ручного труда любой ценой не состоятельна. Задача состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него.

Ясно, что целью современной технической политики должно быть создание и внедрение новых, более совершенных и производительных машин и механизмов, нужных для замены устаревшей техники, а не увеличение парка машин и оборудования, требующих дополнительного обслуживающего и ремонтного хозяйства, где работы выполняются в большинстве своем вручную.

Процесс организации творческой деятельности по обновлению производства
(рис. 3.1) размещается в центре группы работ:

· научное обоснование обновления производства;

· научные исследования в области обновления производства;

· технологическая подготовка к обновлению производства;

· обновление производства.

Обновление производства – это сложный многоступенчатый процесс, эффективность которого связана с использованием резервов на всех четырех перечисленных ступенях.

Если цикл обновления производства удлиняется, то это приводит к увеличению экономических потерь. При этом одна треть потерь образуется при выборе тематики, то есть при перспективном, стратегическом планировании обновления производства, вторая треть – вследствие длительных сроков выполнения исследований, а последняя треть – вследствие недостатков при непосредственном внедрении результатов исследований в производственную практику, начиная от разработки проекта до создания прототипов и серийного производства.

Системный подход требует слияния всех элементов процесса творческой деятельности по обновлению производства в единое целое уже на стадии формирования стратегических целей.

Дата добавления: 2015-07-13