Стабильность и кризисы

Основные термины и понятия

Инновационный менеджмент	Рынок товаров и услуг
Инновационный менеджер	Рынок инвестиций
Инновация	Инновационная сфера
Новация Обновление	Приоритеты в инновационной деятельности Государственная инновационная политика
Нововведение Новшество	Конкурсная экспертная комиссия Цикл "наука-техника-производство"
Инновационная деятельность	Технопарки
Инновационный потенциал Разновидность нововедений	Технополисы "Зонтичные" фирмы ("инкубаторы")
Источники новаций	Технологические центры
Инновационный климат	Грюндерские центры
Инновация и НТП Инновационный процесс	Опытно-конструкторские центры Ситуационные центры
Рынок новаций	Формы управления инновациями
Рынок инвестиций

Вопросы для самоконтроля

1. Какова сущность инновационного менеджмента?

2. В чем сходство и отличие понятий "новация" и "инновация", "обновление", "нововведение", "новшество"?

3. Каким образом связаны между собой инновации и НТП?

4. Каковы основные источники инноваций и их роль в инновационных процессах общества?

5. Какова роль государства и других макроэкономических механизмов в развитии инновационной деятельности?

6. Какова роль инновационной сферы в развитии нововедений?

7. В чем заключается роль и задачи Госиннофонда Украины?

8. Какие новые формы инновационной деятельности наиболее примлемы для применения?

9. Каковы проблемы, препятствующие развитию инновационной деятельности?

Раздел 2. Теоретические и экономические предпосылки нововведений

Глава 3. Квазистабильность экономики и технологические прорывы

Основное свойство мира, в котором экономическая теория чувствует себя уютно, это равновесие и стабильность.

Равновесие не знает резких сдвигов, коллизий[1] старого и нового. Здесь уравновешены спрос и предложение, общие затраты и суммарный эффект, доходы и расходы /8/.

Стабильность отражает процветание, спокойствие, устойчивость, уверенность. Любая система стремится к стабильному состоянию и хочет избежать хаоса. Однако законы диалектики говорят об обратном. Стабильность не может существовать сама по себе, без хаоса, без кризиса.

Квазистабильное состояние и кризис выступают постоянными антагонизмами в развитии любой системы.

Надо учитывать, что любое нововведение ведет к дестабилизации системы (в большей или меньшей степени), волнению, беспокойству и является своего рода кризисом.

Развитие человечества связано с постоянной борьбой с невзгодами – эпидемиями, войнами, потерями. В человеке на генетическом уровне заложено стремление избегать неприятностей, которые вольно или невольно ассоциируются с кризисом.

Кризис при широком на него взгляде, так же нужен развивающейся системе, как и стабильное состояние. Кризис надо рассматривать как переломный момент в развитии системы, дающий простор новому.

Кризис, изменяет тенденции жизнедеятельности системы, т.е. нарушает ее устойчивость, радикальным образом ее обновляет. Поэтому очистительная сила кризиса нужна системе не меньше, чем спокойная безмятежная жизнь. Это две стороны одной медали, одно не может существовать без другого, это своего рода закон единства и борьбы противоположностей. Без борьбы – нет развития.

До настоящего времени, ввиду неразвитости в достаточной мере научного предвидения, на кризис реагировали только с его появлением. А иногда, что хуже, тогда, когда чрезвычайная ситуация становилась реальностью и назревала катастрофа.

Но постепенно стал вырисовываться другой подход, возникла иная система взглядов на то, как необходимо действовать в предкризисных ситуациях. Сейчас в действиях ведущих фирм все более явственно вырисовывается стратегия упреждения.

Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис и ввести в поведение системы такие новшества или альтернативы, которые сгладят негативные моменты с тем, чтобы стабильное развитие не претерпело значительных нарушений.

Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков предстоящей кризисной ситуации.

Ранними признаками или симптомами грядущего неблагополучия на фирме могут быть /17/:

· отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные мероприятия, проводимые фирмой (например, структурные реорганизации, частая и необоснованная смена деловых партнеров, изменения в рыночной ориентации, выбранной стратегии и т.п.);

· задержки с предоставлением бухгалтерской отчетности и ее качество;

· изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны активов и пассивов и нарушения определенной их пропорциональности;

· увеличение задолженности поставщикам и кредиторам;

· уменьшение прибыльности фирмы, обесценивание акций, установление нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т.д.;

· создание излишних запасов готовой продукции;

· необоснованные изменения в руководстве фирмы;

· задержки в выплате заработной платы работникам;

· сокращение персонала предприятия и др.

Настораживающими признаками являются также внеочередные проверки фирмы, ограничение коммерческой деятельности органами власти, отмена или изъятие лицензии и т.д.

Естественно, в таких условиях фирме сложно думать о нововведениях. И такого рода предкризисные ситуации вряд ли явятся толчком к какому-либо технологичекому прорыву. Становится актуальным и на первый план выходит обеспечение выживаемости предприятия, его оздоровление с последующим нормальным развитием.

Санация (оздоровление) предприятия предполагает разработку и реализацию соответствующей концепции предприятия, основы которой должны быть заложены в плане фирмы (см. п. 6.3), однако необходимо помнить, что в классической рыночной экономике треть вины за банкротство фирмы падает на внешние факторы и две трети – на внутренние. Хотя в современных условиях для Украины характерна скорее обратная пропорция, так как разрегулирование финансового механизма, политическая и экономическая нестабильность становятся решающими факторами развала предприятий.

Дата добавления: 2015-07-13