Какую модель ЖЦ проекта выбрать?

Ответ на этот вопрос зависит от нескольких факторов:

1. Готовности заказчика потратить время и деньги на проработку требований к результатам проекта до того, как начать разрабатывать продукт(ы) проекта.

2. Степени вовлеченности заказчика проекта. Его готовности тратить свое время на проект.

3. Типа контракта на проект.

4. Масштаба и трудоемкости проекта.

5. Степени инновационности результатов проекта.

6. Требований к безопасности продуктов проекта.

Для некоторых проектов можно скрещивать два подхода к жизненному циклу проекта. К примеру, для проекта, использующего водопадный ЖЦ, можно внутри этапа «Реализация» использовать итерационную модель. Это поможет нарастить функциональность создаваемого продукта.

В реальности существует большее количество жизненных циклов, но все они, являются модернизациями водопадной или итерационной модели.

Наиболее часто на начальных фазах допускаются следующие ошибки:

– ошибки в определении интересов заказчика;

– концентрация на маловажных, сторонних интересах;

– неправильная интерпретации исходной постановки задачи;

– неправильное или недостаточное понимание деталей;

– неполнота функциональных спецификаций (системных требований);

– чрезмерная загруженность;

– ошибки в определении рыночной ниши и позиционирования;

– ошибки в переговорах;

– ошибки в определении требуемых ресурсов и сроков;

– редкая проверка на согласованность этапов и контроля со стороны заказчика (нет привлечения заказчика);

– слабость координации;

– ненаглядное представление результатов для оценки.

На начальных фазах осуществления проекта необходимо применять нетрадиционные методы и средства управления проектами, в первую очередь, управление процессом системного проектирования (фазы разработки коммерческого предложения и проектирования).

На фазах реализации проекта могут быть использованы традиционные методы управления проектами.

Описания жизненных циклов проектов могут быть как весьма обобщенными, так и в высшей степени подробными.

Окончание каждой фазы знаменуется вехой.

Веха - это опорная точка, отмечающая важное событие в проекте. Информация, доступная в начале проекта, зачастую недостаточна для детального планирования, но ее вполне достаточно для составления плана по вехам.

В плане по вехам представлены основные, ключевые события проекта:

концепция утверждена,

планы проекта утверждены,

разработка завершена,

готовность решения утверждена,

внедрение завершено.

Часто руководители высшего уровня не вникают в детали и используют план по вехам для контроля хода проекта.

Дата добавления: 2017-01-14