Основной и единственный инструмент разработки ИСР это декомпозиция

Жизненный цикл проектаи жизненный цикл продукта

Следует различать жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Проект, предпринимаемый с целью выпуска на рынок нового персонального компьютера, является лишь одним из аспектов жизненного цикла продукта.Жизненный цикл проекта состоит из серии фаз создания продукта.

Проект – это временное усилие, предпринятое для создания уникального продукта. Нужно знать, что термин «жизненный цикл» относится и к продукту, и к проекту. Между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта существует взаимосвязь.

Рисунок 5- Связь жизненного цикла продукта и жизненного цикла проекта

Разработка ИСР (иерархическая структура работ) является одним из методов детализации, суть которых заключаются в разбиении сложной системы на меньшие, более простые, составляющие.

Разбиение проекта на более мелкие составляющие необходимо для:

повышения точности оценок затрат, сроков и потребности в ресурсах;

определения и фиксации исходного плана для организации контроля выполнения;

упрощения распределения ответственности.

Иерархическая структура работ (ИСР) (Work Breakdown Structure) – наглядная графическая технология представления проекта. ИСР это базовое средство для создания системы управления проектом.

ИСР обеспечивает выявление работ, необходимых для достижения целей проекта. При таком подходе проект определяется как совокупность иерархически взаимосвязанных, ориентированных на результат элементов (работ).

Выполнение структурной декомпозиции работ поможет менеджеру в решении многих задач, в частности, при определении комплекса работ, которые необходимо выполнить, а также структуры отчетности и ответственности участников проекта.

ИСР – это основа для:

Сетевой диаграммы;

Составления расписания;

Бюджетирования;

Списка работ;

Назначения исполнителей;

Измерения и контроля;

Управления рисками.

Максимальной эффективности можно добиться, привлекая к этому процессу других членов команды и используя так называемый метод «мозгового штурма».

Рисунок 6 – Пример ИСР

На рисунке четко видны зависимости между задачами и подзадачами. Соответственно, для выполнения Задачи 1 нужно закончить 3 подзадачи, а для выполнения всего проекта все 3 основные задачи.

Теперь проиллюстрируем эту схему на простом конкретном примере.

Допустим, что цель проекта – разработать небольшой Интернет сайт. Наша работа будет состоять из обычных для простого сайта задач: дизайна, верстки макетов, внедрения и установки и сдачи заказчику.

Рисунок 7 – Задачи проекта по разработке сайта Интернет-магазина

Будем двигаться дальше, пытаясь разложить задачи на самые более мелкие составляющие, т. е. проводим декомпозицию.

Рисунок 8 – ИСР по разработке сайта Интернет-магазина

Данная схема не претендует на объективность и полноту, однако она показывает общее направление движения по декомпозиции задач.

Дата добавления: 2017-01-14