ВВЕДЕНИЕ. 1.1. Сущность мотивации труда

РЕФЕРАТ

Донецк

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ……..………….

1.1. Сущность мотивации труда ……

1.2. Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации…

1.3. Инструменты мотивации персонала на предприятии…………

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 1

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО ПО «КОНТИ»……………………………………………………..…

2.1. Общая характеристика и анализ организационно-управленческой деятельности в АО ПО «Конти»

2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия….…

2.3. Анализ системы мотивации персонала в АО ПО «Конти»……

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 2...

РАЗДЕЛ 3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ.…

3.1. Методический подход к....(здесь Ваша разработка)

3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда в АО ПО «Конти»…………………………...……

3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий…

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 3......

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..…………………….…

ПРИЛОЖЕНИЯ

Результатом внедрения системы мотивации персонала, поддерживающей достижение целей бизнеса, является существенный рост финансовых показателей компании (выручка, прибыль), выход на новый уровень клиентов, а также качественное изменение персонала организации. Хорошо выстроенная система мотивации персонала повышает не только качество работы подчинённых, но также и экономическую рентабельность предприятия, что актуализирует исследование в данном направлении и определяет выбор данной темы.

Психология мотивации и связанные с ней проблемы стали привлекать внимание ученых с 1930-х годов. Эта тема являлась одной из центральных в психологических исследованиях личности и представлена многими известными теориями личности. Большой вклад в исследование мотивации внесли зарубежные ученые Ф. Тейлор, К. Альдерфер, Дж. С. Адаме, X. Хекхаузен, Д. МакГрегор, А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. МакКлелланд, Ф. Герцберг, В. Врум, Б.Ф. Скиннер, Портер-Лоулер, В.С. Мерлин, а также отечественные В.Г. Асеев, В.К. Вилюнас, В.И. Ковалев, А.Н. Леонтьев, М. Ш. Эминов, П.В. Симонов, Д.Н. Узнадзе, А.А. Файзуллаев, П.М. Якобсон, и др. Однако, не смотря на глубину исследований по данной теме проблема мотивации остаётся самой актуальной и самой неразрешенной в практическом плане.

Цель и задачи исследования.Целью исследования магистерской работы является разработка и обоснование теоретико-методических основ и научно-практических рекомендаций по усовершенствованию системы мотивации персонала на предприятии.

Исходя из поставленной цели в ходе написания магистерской работы были решены следующие задачи:

- проанализирована сущность мотивации труда на предприятии;

- рассмотрены характеристики и взаимосвязь основных теорий мотивации;

- разобраны инструменты мотивации персонала на предприятии;

- рассмотрена общая характеристика кондитерской фабрики «Конти»;

- проанализирована организационно-управленческая деятельности в АО ПО «Конти»;

- проанализированы основные показатели деятельности предприятия АО ПО «Конти»;

- проанализирована система мотивации персонала в АО ПО «Конти»;

- разработан методический подход к мотивации карьерой;

- предложены рекомендации, которые нацелены на устранение проблем компании;

- проведено экономическое обоснование рекомендации.

Объект магистерской работы – система менеджмента предприятия.

Предмет исследования – управление мотивацией персонала на предприятии.

Методы исследования:

- семантический анализ составных элементов понятия «мотивация» в определениях различных авторов,

- сравнительный анализ понятий «мотивация» и «стимулирование»;

- критический анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации;

- комплексный анализ организационно-управленческой деятельности в АО ПО «Конти»;

- финансовый анализ основных показателей деятельности предприятия;

- корреляционно-регрессионный анализ взаимосвязи выручки и величины оборотных средств АО ПО «Конти»;

- тестирование «Удовлетворенность работой» в компании «Конти»;

- прогнозирование дохода компании методом экспоненциального сглаживания.

Информационной базой исследования послужили обобщённые результаты отечественных и зарубежных научных исследований, проанализированные материалы периодической печати, научно-практических семинаров, конференций, научных сайтов и другие.

Научная новизна полученных результатов исследования заключается в теоретическом исследовании и разработке методических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала в компании, что отражено в следующих положениях:

- разработан методический подход к мотивации карьерой работников, который предусматривает оценивание работников по предложенным критериям, с целью выбора наилучшего кандидата на руководящую должность;

- получили дальнейшего развития научно-практические рекомендации по внедрению изменений на основе системного подхода и принципов рефлексивного и партисипативного управления, которые в значительной степени нацелены на активное использование широкого инструментария мотивации персонала по содействию изменениям и более полно соответствуют специфике отечественного предпринимательского сектора.

Практическое значение полученных результатов выражается в том, что методические и научно-практические рекомендации, которые предложены в исследовании, можно использовать на предприятиях для обеспечения эффективности процесса управления изменениями в системе менеджмента.

Дата добавления: 2015-07-13