Тема 16. Стратегический план развития предприятия

План:

1. Цель, задачи и разделы стратегического плана развития предприятия.

2. Оценка и планирование роста стоимости предприятия.

Ключевые слова

Стратегия, стратегический план, внешняя и внутренняя диагностика, альтернативные варианты развития, финансирование развития, методы оценки стоимости предприятия, планирование роста стоимости компании.

Последовательность изложения

1. Цель, задачи и содержание стратегического плана развития предприятия

Стратегия – это образ будущего предприятия. Стратегическое планирование содержит перечень стратегически важных инвестиционных проектов, сроков их осуществления и исполнителей, а также количественную характеристику затрат и результатов. Цель стратегического планирования – создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленное на успешное ее развития и достижение поставленных задач.

Основные задачи стратегического планирования:

· выполнить внутреннюю (анализ финансового состояния) и внешнюю (исследование влияния внешней среды) диагностику;

· осмыслить различные альтернативные варианты развития предприятия;

· сделать технико-экономическое обоснование базового варианта;

· разработать долгосрочный план финансирования;

· измерить рост стоимости компании за счет инновационных и инвестиционных проектов, как критерий оценки экономической эффективности стратегического плана развития предприятия.

Стратегическое планирование является первым системообразующими плановым документом. Стратегический план составляется на 3 – 5 или более лет. Корректируется по мере изменения рыночной ситуации и необходимости принятия стратегических новаций. Из стратегического плана вытекают новые инновационные и инвестиционные проекты, которые обеспечивают решение технических и управленческих стратегических задач.

Место стратегического плана в системе планирования, последовательность планирования и критерии оценки экономической эффективности основных форм планов можно представить следующим образом.

0. Стратегия развития предприятия

1. Стратегический план на несколько лет (критерий оценки экономической эффективности – рост стоимости предприятия).

2. Бизнес-планы инвестиционных проектов (критерий оценки экономической эффективности – срок окупаемости инвестиций).

3. Годовой бизнес-план развития предприятия (критерий оценки экономической эффективности – рентабельность собственного капитала).

4. Годовой техэкономплан предприятия с поквартальной разбивкой (критерий оценки экономической эффективности – рентабельность продукции).

Дата добавления: 2017-01-14