Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов

Достаточная обеспеченность предприятии работниками, обладающими знаниями и навыками в соответствующей отрасли, а также их рациональное использование имеет большое значения для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Трудовые ресурсы предприятия – совокупность работников различных профессий, категорий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Рабочие делятся на основных (участвуют в создании комплексов) и вспомогательных (участвуют в организации производства, подсобных работах). Структура персонала предприятия и ее изменение за последние три года представлены в таблице 7.

Табл.7 Структура и количество персонала за 2011-2013 г., чел.

Должности персонала	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение
Генеральный директор				-
Менеджер по работе с клиентами				-
Бухгалтер				-
Начальник производства				-
Комплектовщик заказов				+1
Водитель-экспедитор				-
Специалист основного производства				+5
Всего				+10

Динамика численности работников предприятия за 2001-2013 г. представлена на рисунке 9.

Рис. 9 Динамика численности сотрудников за 2001-2013 г., чел.

Коэффициенты движения кадров на предприятии не планируются, следовательно, их анализ проводится сравнением показателей отчетного периода с показателями предыдущего. Текучесть кадров говорит о том, что в течение года приходится принимать и обучать новых работников. Высокая текучесть снижает уровень производительности труда. С 2011 года число выбывших сотрудников по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины равно нулю. Поэтому коэффициент «текучести кадров» в 2013 году (отношение численности работников, уволившихся по собственному желанию или за дисциплинарное нарушение к среднесписочному их составу) равен 0. В настоящее время персонал организации состоит из 27 человек. Основная часть (20 человек) заняты производством продукции.

За последние три года структура производственного персонала потерпела изменения. Ранее каждый сотрудник, занятый производством ковролиновых комплексов самостоятельно занимался раскроем ковролина и намоткой опорных столбиков. Назначение ответственных за раскрой ковролина и намотку столбов позволило производящим комплексам работникам сэкономить свое время на раскрое и, тем самым, увеличило производительность каждого сотрудника, а также уменьшило случаи несоответствия креплений в столбах гайкам, забитым под ковролином. Кроме того, сотрудники со сдельной оплатой труда теперь могут производить больше, а значит, получать достойную заработную плату. Это говорит о том, что на производстве трудятся опытные работники, что благотворно сказывается на качестве продукции и потенциале предприятия в области производства новых, более совершенных комплексов. В то же время были введены в эксплуатацию станки Artisman с ЧПУ, которые совмещают в себе возможности не только распила листа ДСП или фанеры на необходимые детали, но и просверливания необходимых под крепления отверстий с точностью до миллиметра. С помощью программирования движения головки станка над листом ДСП/фанеры появилась возможность максимально плотно размещать различные детали, что позволяет задействовать даже самые небольшие свободные участки листа и, тем самым, сократить максимально отходы после распила крупных элементов. Запуск одного станка освобождает сотрудника цеха на несколько часов и дает возможность заняться шлифовкой или другой работой. Все эти модернизации и внедрения в конечном итоге значительно увеличили производительность продукции при неизменном количестве сотрудников производственного отдела. Следует отметить, что запуск и изучение возможностей работы новых станков наводит на идеи создания абсолютно новых и не имеющих аналогов товаров для домашних животных из дерева со вставками изящных балясин и рисунков, что подразумевает переход на следующую ступень в производстве и значительный отрыв от конкурентных предприятий.

В структуре себестоимости продукция доля затрат на оплату труда составляет 23%. В таблице 8 представлен фонд заработной платы и его изменение за 2011-2013 г.

Табл.8 Уровень затрат оплату труда за 2011-2013 г., тыс.руб.

Статья расходов			Изменение абсолютное	Темп роста, %		Изменение абсолютное	Темп роста, %
Затраты на заработную плату рабочих

Наибольшую долю затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды производственного персонала занимает производство ковролиновых изделий. Это наглядно демонстрирует диаграмма (рисунок 10). Уменьшение этих затрат возможно с помощью увеличения производительности труда путем модернизации производства. Ввод в эксплуатацию раскройного лазерного станка позволил бы освободить сотрудника от ручного раскроя материала и назначить ему обивку, плетение и сборку комплексов. Тем самым, увеличилась бы производительность цеха при неизменных затратах на оплату труда. Более того, новое оборудование такого высокого класса положительно повлияло бы на качество выпускаемой продукции: лазерный луч при соприкосновении с материалом немного расплавляет контур вырезки, что исключает возможность выпадения ворсинок ковролина и их случайного употребления животными.

Рис. 10 Затраты на оплату труда в разрезе номенклатурных групп

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Обобщающим показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда (отношение количества выработанной продукции к численности работников). Необходимым условием эффективной работы предприятия является опережающий рост темпов роста производительности труда к темпам роста заработной платы.

При расчете показателя производительности труда могут использоваться натуральные и/или денежные измерители выпуска продукции. Однако натуральные измерители могут быть использованы для характеристики производительности труда по предприятию в целом только в том случае, когда оно производит один вид продукции. Когда производится несколько видов продукции в качестве обобщающих показателей результата производства используются трудовые или денежные измерители. Однако в условиях нестабильной общеэкономической ситуации использование денежных показателей не удобно. При исследовании динамики производительности труда с их помощью необходимо использовать данные о стоимости произведенной продукции в сопоставимых ценах (т.е. устранять влияние изменения цен). В таблице 9 представлен расчет производительности труда и показателя трудоемкости.

Табл.9 Расчет показателей производительности труда и трудоемкости в 2011-2013 г., тыс.руб.

Показатель				Изменение
Объем продукции,
Фонд рабочего времени
Производительность труда	0,27	0,22	0,24	-0,03
Трудоемкость	3,73	4,65	4,11	+0,38

Расчеты показывают небольшое отрицательное изменение показателя производительности труда (-0,03). Резервами роста производительности труда является технический прогресс: применение новой техники, модернизация действующего оборудования. Существенное влияние имеет организация процесса производства. Она позволяет находить потенциальные резервы повышения эффективности труда с минимальными дополнительными материальными затратами. Повышение производительности труда зависит и от социально-экономических показателей, связанных с квалификацией исполнителей, условиями труда, применением оптимальных режимов труда и отдыха, психологическим климатом в коллективе, улучшение условий труда, повышение творческой активности работников. Стимулом повышения производительности труда также является совершенствование форм систем оплаты труда, воспроизводства рабочей силы. Повышение производительности труда создает условия для роста заработной платы, и наоборот, увеличение заработной платы стимулирует ее производительность.

Дата добавления: 2017-01-14