Перечень лекционно-практических занятий

Цели корпорации

Цель корпорации предоставляет собой результат деятельности корпорации на достижение которой направлены ее условия.

Формирование корпор. целей состоит из следующих этапов:

1. выбор миссии корпорации – это главное ее предназначение, основная цель ее существования.

Миссия яв-ся наиболее важным условием успеха и обуславливает устойчивое направление деятельности корпорации несмотря на активное влияние на эту деятельность внешней среды. Устойчивое положение и эффективность деятельности корпорации зависит от профессионально построенных корпор. отношений

1. формирование системы стратегических целей на основе выбранной миссии.
2. разработка максимальных задач рассчитанных на краткосрочную перспективу и имеющих конкретных исполнителей.

Правоспосо́бность — установленная законом способность гражданина, организации или публично-правового образования быть носителем субъективных прав и юридических обязанностей

Дееспосо́бность — способность лица своими действиями приобретать и осуществлять права и обязанности. Согласно ст. 60 Конституции РФ в полном объеме дееспособность возникает у лица по достижении им совершеннолетия.

Деликтоспособность — способность лица самостоятельно нести ответственность за вред, причинённый его противоправным деянием (действием либо бездействием). Является элементом дееспособности. Выражается в способности субъекта самостоятельно сознавать свой поступок и его вредоносные результаты, отвечать за свои противоправные деяния и нести за них юридическую ответственность. Наступает с 16 лет, хотя согласно статье 20 УК РФ существуют преступления, ответственность за которые наступает в 14 лет (против личности, собственности и т. п.).

Наименование темы	Объем, час	Литература	Текущий контроль, балл
1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание		1-5
2. Сущность корпоративного управления		1-5
3. Права и обязанности акционеров		1-5
4. Общее собрание акционеров		1-5
5. Работа совета директоров. Независимые директора		1-5
6. Выплата дивидендов и дивидендная политика		1-5
7. Прозрачность и раскрытие информации		1-5
8. Контроль над деятельностью акционерных обществ		1-5
9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества		1-5
10. Коррупция и ее влияние на бизнес		1-5
11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением		1-5
12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика		1-5
13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане		1-5
14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана		1-5
15 Управление в интегрированных агропромышленных формированиях		1-5
итого		-

1.7 ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ И СДАЧИ ЗАДАНИЙ СРМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

№	Тема занятий	Задания СРМП	Литература	Форма контроля	Сроки сдачи	Оценка баллы
	Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание	1.Модели корпоративного управления 2. Основные элементы системы эффективного корпоративного управления	1,2,4	Устно и письменно	1 неделя
	Сущность корпоративного управления	Основные механизмы и институциональная основа корпоративного менеджмента	1,3	Устно и письменно	2 неделя
	Права и обязанности акционеров	Проанализировать и составить предложение (в соответствии с законодательством и Кодексом корпоративного поведения) по реализации в акционерных обществах основных принципов эффективного корпоративного управления	1,4	Устно и письменно	3 неделя
	Общее собрание акционеров	Проанализировать основные рекомендации Кодекса корпоративного поведения по поводу совета директоров и исполнительного органа компании.	1,4	Устно и письменно	4 неделя
	Работа совета директоров. Независимые директора	1.Проанализировать ответственность органов управления в соответствии с законодательством 2.Проанализировать ответственность органов управления зарубежных компаний в соответствии с законом Сабейнса-Оксли (США)	1,3,4	Устно и письменно	5 неделя
	Выплата дивидендов и дивидендная политика	1. Внутренние и внешние факторы, влияющие на стоимость компании. 2.Основные параметры, определяющие стоимость бизнеса. 3. Основные этапы по повышению стоимости бизнеса.	1,2,4	Устно и письменно	6 неделя
	Прозрачность и раскрытие информации	1. Сущность, виды и классификацию корпоративных конфликтов 2. Основные причины корпоративных конфликтов		Устно и письменно	7 неделя
	Контроль над деятельностью акционерных обществ	Система контролинга. Оперативный и стратегический контролинг. Постановка системы контролинга на предприятии. Формулирование службы контролинга. Инструментарии контролинга. Оценка эффективности внедрения контролинга на предприятии.	3,4	Устно и письменно Устно и письменно	8 неделя
	Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества	1. Сущность и классификация существенных корпоративных сделок 2.Алгоритм определения стоимости и механизмы одобрения существенных корпоративных сделок	3,4	Устно и письменно	9 неделя
	Коррупция и ее влияние на бизнес	1. Проанализировать алгоритм формирования службы контролинга на предприятии	1,2,4	Устно и письменно	10 неделя
	Культура компании и ее связь с корпоративным управлением	Развитие кооперации в аграрной сфере зарубежных стран	1,3	Устно и письменно	11 неделя
	Кодекс Корпоративного управления: история и практика	1. Виды кооперативных образований и их класификация. 2. Отличительные особенности потребительских и производственных кооперативов	1,4	Устно и письменно	12 неделя
	Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане	Особенности становления кооперации в аграрном секторе Казахстана	1,4	Устно и письменно	13 неделя
	Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана	1. Типы сельских кредитных кооперативов 2. Отличие сельского кредитного кооператива от коммерческого банка	1,3,4	Устно и письменно	14 неделя
	Управление в интегрированных агропромышленных формированиях	Кооперация крестьянских хозяйств	1,2,4	Устно и письменно	15 неделя

1.8 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М. Коротков, Н.Г. Ольдерогге «Корпоративный менеджмент»: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организаций» - М.: Омега-Л,2005.-376 с

2. Ж. Сундетов. Корпоративные стратегии (краткий курс лекций)- Астана: КазГАТУ,2005-56с.

3. Яновская О.А., Никифорова Н.В. Корпоративное управление: учебник.- Алматы: экономика,2005.-320 с.

4. Корпоративное управление. Учебное пособие под ред. А.П. Шихвердиева,2003г

5. Корпоративное управление: казахстанский контекст.- электронное учебное пособие под ред. С. Филина., Иссык Т., Копытин А.,Косолапов Г., Кокбасарова Г, Марусич И., Саматдин А., Шалгимбаева С, Филин С.-Алматы,2009

1.9 ПОЛИТИКА КУРСА

¨ Не опаздывать на занятия.

¨ Не разговаривать и не отвлекаться во время лекционных занятий.

¨ Не читать газеты, отключить сотовый телефон, не жевать резинку.

¨ Не пропускать занятия, в случае отсутствия по болезни предоставить справку; пропущенные занятия по уважительной причине отрабатывать в определенное преподавателем временем.

¨ В случае не выполнения заданий в установленные сроки итоговая оценка снижается

¨ Активно участвовать в учебном процессе.

¨ Быть терпимым, открытым, откровенным и доброжелательным к сокурсникам и преподавателям.

1.10 ИНФОРМАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ЗНАНИЙ

Требования курса. Все учебное время поделено на лекционные, практические занятия, СРМП и СРМ. Подготовка к каждому занятию обязательна, также как и прочтение всего заданного материала. Такая подготовка будет регулярно проверяться устными и письменными экспресс - опросами, тестами, разбором конкретных ситуаций и др. методами и оцениваться соответствующими баллами системы рейтингового контроля.

Формы контроля.

Текущий контроль: обязательное посещение лекционных занятий, посещение практических занятий и активное участие в обсуждении вопросов темы, выполнение заданий СРМ.

Промежуточный контроль: 2 промежуточных контроля в виде устной и письменной работы.

Итоговый контроль: В конце семестра магистрантами сдается экзамен в виде автоматизированных тестов на ПК в установленное время. Пересдача экзамене на более высокую оценку не разрешается.

Текущий контроль, баллы	Промежуточный контроль, баллы	Экза-мен	Всего
лекции	практические занятия	СРМ	РК 1	РК 2
0,3/0,6	0,5-1	0,5 / 1	5/10	5/10	20/40	50 / 100
20/40	10 / 20

Примечание: В случае получения неудовлетворительной оценки магистрант пересдает экзамен только два раза: на ликвидационной неделе после окончания сессии и последний раз разрешается пересдача экзамена в присутствии комиссии.

1.11 ПОЛИТИКА ВЫСТАВЛЕНИЯ ОЦЕНОК

Схема оценки знаний по дисциплине

	Виды занятий и работ студентов	Количество баллов min/ max
I	Текущий контроль:	20/40
II	Промежуточный контроль:	10/20
	Итого:	30/60
III	Итоговый контроль	20/40
	Всего	50/100

Итоговая оценка определяется по многобалльной буквенной системе:

Оценка по буквенной системе	Баллы	Процентное содержание (%)	Оценка по традиционной системе
А	4,0	95 – 100	отлично
А-	3,67	90 – 94
В+	3,33	85 – 89	хорошо
В	3,0	80 – 84
В-	2,67	75 – 79
С+	2,33	70 – 74	удовлетворительно
С	2,0	65 – 69
С-	1,67	60 – 64
D+	1,33	55 – 59
D	1,0	50 – 54
F		0 – 49	неудовлетворительно

2 ГЛОССАРИЙ КУРСА

Акционерное общество – коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акционеры-аутсайдеры – акционеры, не имеющие отношения к деятельности корпорации (эмитента акций) и не связанные с ней, соответственно, не имеющие доступ к внутренней информации и использующие внешние данные (котировки акций на фондовой бирже, периодическая печать, опубликованная отчетность).
Акционеры-инсайдеры – акционеры, связанные с деятельностью корпорации (эмитента акций), имеющие доступ к служебной, внутрифирменной конфиденциальной информации компании (работники, менеджмент).
Акция – эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации. Акция является именной ценной бумагой.
Англо-американская модель корпоративного управления характеризуется наличием развитого фондового рынка, привлечением капитала корпорациями за счет эмиссий акций, значительным количеством акционеров-аутсайдеров, одноуровневым советом директоров, существенным законодательным регулированием деятельности корпораций в области защиты прав и интересов акционеров.
Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.
Вертикальный концерн – концерн, в состав которого входят предприятия разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта.
Горизонтальный концерн – концерн, в состав которого входят компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии производства.
Закрытый консорциум – консорциум, в котором компания-заказчик заключает контракт на реализацию какого-либо проекта (части проекта) с каждым участником консорциума в отдельности на конкретные виды работ.
Исполнительный орган управления – орган управления обществом, осуществляющий руководство текущей деятельностью общества и организующий выполнение обществом решений общего собрания акционеров и совета директоров. Имущественный (паевой) взнос - взнос пайщика в паевой фонд сельского потребительского кооператива;

Картель – объединение организаций одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании – соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы.
Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.
Консорциум – временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.
Концерн – это форма многоотраслевого объединения самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.
Концерн координации – концерн, организованный из «сестринских» обществ, т.е. таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями.
Концерн подчинения – концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний.
Корпоративное управление – современный, прогрессивный вид управленческой деятельности в рамках хозяйствующей системы, характеризующейся наличием корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров всех уровней, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, системы защиты прав акционеров и владельцев других ценных бумаг предприятия-эмитента.
Корпоративный конфликт – несовпадение интересов между участниками корпоративных отношений и/или между акционерами внутри корпорации. Корпоративный конфликт относится к конфликтам экономическим, поскольку происходят по поводу присвоения и распоряжения акций и использования прав акционера, реализация которых возможна только собственниками определенного количества голосующих акций. Корпоративный конфликт также относится к категории правовых конфликтов, поскольку в случае, если участники конфликта не достигли компромисса, разрешение конфликта происходит в ходе судебного рассмотрения.
Корпорация – форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму

Кооперативный участок - участок, в котором объединено определенное число пайщиков и который может создаваться по территориальному или иному признаку, определяемому уставом сельского потребительского кооператива;

Механизмы корпоративного управления – совокупность средств воздействия, используемых в процессе управления корпорациями. Внешние механизмы: государственное регулирование, рынок корпоративных ценных бумаг, деловая культура страны, деловая этика. Внутренние механизмы: выборный орган, наделенный полномочиями по надзору и контролю деятельностью менеджмента корпорации от лица ее владельца (совет директоров, правление), внутренние нормативные документы.
Модель корпоративного управления – организационная модель, с помощью которой компания представляет и защищает интересы своих инвесторов. Модель характеризуется структурой акционерной собственности, правовой регламентацией функционирования акционерных обществ, взаимоотношениями как между акционерами, так и между менеджерами.
Немецкая модель корпоративного управления характеризуется тесной связью банков с промышленностью, значительной ролью банковского капитала в финансировании деятельности и управлении корпорациями (банки – центры создания корпораций), перекрестным владением акций компаниями внутри корпораций, двухпалатным советом директоров, активной реализацией принципа социального взаимодействия.
Общее собрание акционеров – высший орган управления акционерным обществом. Открытый консорциум – консорциум, в котором компания-заказчик заключает контракт на реализацию какого-либо проекта (части проекта) с «лидером» консорциума. Все остальные участники консорциума подчиняются в части, касающейся целей консорциума, общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия.
Пайщик - гражданин (юридическое лицо), внесший имущественный (паевой) взнос и принятый членом потребительского сельского кооператива в предусмотренном уставом порядке;

Паевой фонд - фонд, состоящий из имущественных (паевых) взносов, вносимых пайщиками при создании сельского потребительского кооператива или вступлении в него и являющийся одним из источников формирования имущества сельского потребительского кооператива;

Поглощение – получение одной компанией полного контроля над другой и управление с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. Поглощение компании зачастую осуществляется путем скупки всех акций предприятия или приобретения активов компании.
Предпринимательская модель корпоративного управления характерна для стран с переходной экономикой, имеет следующие основные особенности: дефицит собственной (национальной) корпоративной культуры, проблемы в законодательстве, неразвитость фондового рынка, невысокие темпы экономического развития, политическая нестабильность, концентрацией собственности, совмещением функций акционеров и менеджмента.
Присоединение – реорганизация юридических лиц, при которой происходит прекращение деятельности одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей обществу, к которому они присоединяются (А=А+В+С).
Пул – форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Ревизионная комиссия – орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
Сельский потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц на основе членства для удовлетворения материальных и иных потребностей своих членов, осуществляемое путем объединения его членами имущественных (паевых) взносов;

Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества, с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.
Слияние – реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом (D=А+В+С).
Совет директоров – наблюдательный орган управления акционерным обществом, который осуществляет общее руководство деятельностью общества.

Структура – (от лат. s tructura – строение, расположение, порядок) совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему.

Участники корпоративных отношений – субъекты, взаимодействующие в процессе управления, внутреннего и внешнего контроля деятельности корпорации: акционеры, менеджмент, работники компании, государство и инвесторы. Различия интересов участников порождают основную проблему корпоративного управления, получившую название «проблема разделения функций контроля (собственности) и управления».
Холдинговая компания – особый вид компаний, создаваемых для владения контрольными пакетами акций других компаний, входящих в объединение, с целью контроля и управления их деятельностью.
Японская модель корпоративного управления характеризуется наличием самодостаточных, универсальных и многоотраслевых корпораций, широким использованием долгосрочного кредитования как источника их жизнедеятельности, соблюдением внутри корпорации принципов целенаправленной специализации компаний, пожизненного найма, социальной сплоченности и внутрикорпоративных перемещений менеджеров, однопалатным советом директоров, активным привлечением в процессе его работы «старожил» корпорации.

3 КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ

Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание

Дата добавления: 2015-07-13