Корпоративное управление в России

Особенности корпоративного управления

Не существует данных о том, что «правильное» корпор. упр-я не применно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании. Например многие крупные «семейные» компании, не соответствующие стандартам корпор. упр-я в полнее конкурентоспособности. Считается что корпор. упр-е страхует от злоупотреблений, но делает компании менее гибкими. В тоже время компании соблюдающие стандарты корпор. упр-я имеют несомненное преимущество при привлечении инвестиции. По мнению инвесторов хорошее корпор. упр-е обеспечивает честность мен-та и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери ср-в существенно уменьшается. Для компаний из развивающихся стран корпор. упр-е особенно важно т.к. международные инвесторы особенно опасаются за честность и деловые кач-ва их мен-та. Как показывают исследования капитализация компаний с хорошим корпор. упр-ем существенно выше средней по рынку. Особенно велика эта разница для арабских стран, стран Латинской Америки (кроме Чили) Турции, России, Малайзии, Индонезии

Корпор. упр-е в большинстве российских компаний находятся на низком уровне по сравнению с развитыми странами. Тем неимение за последние 10-12 лет в этой сфере произошло впечатляющий прогресс. Одной из первых компаний, которая начала внедрять у себя международный стандарт корпор. упр-я была компания ЮКОС. В настоящее время ряд российских компаний достигли международного уровня корпор. упр-я среди них называют ВЫМПЕЛКОМ, Виль-биль-дамм, ряд компаний в системе РАОЕС; некоторые региональные телекоммуникационные компании и др.

Для российского корпор. упр-я характерны следующие отрицательные черты

1. совмещение ф-ций владения и упр-я при этом компании яв-ся публичными корпорациями продолжают управляется как частные фирмы.
2. слабость механизмов контроля за деятельность мен-та. В результате менеджеры подотчетны только доминирующему собственнику (а не всем акционерам) и как правило аффилированы с ним.
3. распределение прибыли по вне дивидендным каналам т.е. прибыль получают не все акционеры, а только доминирующие собственники (через различные финансовые схемы например при помощи транспортных)
4. низкая прозрачность большинства компаний, затруднений доступ о финн. состоянии, реальных владельцев и аффилированности, об условиях существенных сделок.
5. не редкое применение не этичных и даже не законных методов (размывание пакета акций, не допуск на собрание активов, арест акции и т.д.)

2 ЛЕКЦИЯ 15.02.13

Необходимо отметить что развитие корпор. упр-е в России сдерживается не благоприятной д\ бизнеса гос. политикой. Например: прозрачность повышать не выгодно, т.к. информационная открытость делает компанию более уезвимой перед контролирующими органами и силовыми структурами. Имеется множество примеров когда не только миноритарные, но и можеритарные акционеры лишились собственности при участии коррумпированных судов, чиновников, и полицейских подразделений. С целью развития корпор. упр-я российское бизнес- общество в 2003 году создало национальный совет по корпор. упр-ю. совет организует тематические конференции, публикует книги и др. аналитические материалы выпускает журнал «корпор. упр-е».

Дата добавления: 2015-07-13