Модели корпоративного управления и контроля

Понятие и сущность корпоративного управления

Корпоративное управление – это система отчетности перед акционерами лиц, которым доверена текущее руководство компании.

Корпоративное управление – это способ управления компанией, которая обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а так же иными заинтересованными лицами, это- комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать рук-во компании и влиять на менеджмент с целью максиминимизации прибыли и стоимости пред-я; это система взаимоотношений между менеджерами компаний и их владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон.

Необходимость корпоративного управления обусловлена тем, что бизнес как собственность принадлежит принципалам (собственникам, инвесторам), а права упр-я этим имуществом делегированы агентом – совету директоров и мен-ту, что порождает асимметрию инф-ции и связанные с ней агентские издержки, выражающиеся в действиях мен-та, не направленных на удовлетворение интересов собственников.

Суть корпор. упр-я заключается в том чтобы дать акционерам возможность эффективного контроля и маниторинга деятельности мен-та и тем самым способствовать к увеличению капитализации компании. Этот контроль подразумевает как внутреннюю процедуру упр-я, так и внешние правовые и регулирующие механизмы.

Акционеры хотят четко знать какую именно ответственность перед ними несут высшее должностные лица компании за достигнутые результаты. Инвесторы хотят понимать будет ли у них реальная возможность влиять на принятия важных управленческих решений.

В зависимости от характеристики особенностей структуры собственности, степени ее концентрации, особенности механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства, могут формироваться различные системы корпор. упр-я.

В экономической практике развитых стран традиционно различается 2 модели корпор.упр-я и контроля.

1. англо-американская (безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капитала)

2. континентальное (модель банковского контроля, когда банки и их представители в составе директоров играют решающую роль в упр-ии пре-ем).

Данное разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт которые в условиях глобализации могут смешиваться, видоизменяться: в орг-ции управляемой деятельности в условиях научно-технического прогресса тесно переплетаются традиционные и национальные и современные формы орг-ции труда. Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержание баланса интересов всех заинтересованных сторон к взаимной ответственности.

Англо-американская модель арентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование американской модели способствуют динамичности, а немецкая- устойчивости.

Отличительной чертой японской модели яв-ся ориентация на уровни компании и деловую сплоченность на уровне промышленной группы.

В отличии от немецкой модели – это сплоченность имеет не равноправный и иерархический хар-р – принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших».

Патернализм – покровительство, опека старшего по отношению к младшим, подчиненным. В развитых зарубежных государствах патернализмом в трудовых отношениях называют систему дополнительных льгот и выплат на пред-ях за счет предпринимателей. Направлен на закрепление кадров, на смягчение трудовых конфликтов.

В международных отношениях термин «патернализм» использовался для обозначения опеки крупных держав над более слабыми гос-вами, колониями, подопечными территориями.

Характерной чертой в японской модели яв-ся перекрестное владение акциями между компаниями партнерами. В России преобладает характерное совмещение ф-цией владения и упр-я «инсайдерская» модель корпор. контроля связанная с высшими затратами на удержание собственности.

Дата добавления: 2015-07-13