Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика




Актуальность.

Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора

1.Функции совета директоров

2. Выборы членов совета директоров. Требования к членам совета

3. Как организовать эффективную работу совета директоров?

4. Независимый директор и его роль

5.Независимые директора в Казахстане: за и против

Деловая игра «Стратегия развития команды руководителей»

 В последнее время в компаниях происходят серьезные изменения. К примеру, пересмотр структуры бизнеса, слияния, реструктиризация и другое.

 На данный момент формируется или сформирована стратегия развития.

· Необходимо повысить эффективность работы управленческого состава.

 Стоит задача сформировать, или даже переформировать команду руководителей.

 Необходимо отточить умение принимать решения в условиях неопределенности.

· Необходимой частью корпоративной командной культуры должно стать желание работать на опережение.

Пример ключевых задач: (обсуждаются дополнительно)

1. Работа в условиях дефицита внутренних ресурсов. Четкая расстановка приоритетов.

2. Развитие навыков индивидуального и группового планирования. Развитие идеологии «От меня многое зависит».

3. Увеличение групповой динамики и создание сплочения внутри команды. Развитие межфункционального взаимодействия различных служб для решения общей задачи. Умение делать «лишний» шаг навстречу друг другу.

4. Разнообразие ролевого взаимодействия позволяет каждому участнику в большей степени ощутить себя частью «единого живого организма», где от его работы и слаженности действий зависит результат. То есть переход идеологического направления мысли от установки: «Я сделаю только свою работу хорошо, и моя часть проекта будет выполнена» к другой «Моя часть проекта будет выполнена, только если все сделают работу хорошо».

5. Развитие клиент-ориентированности. Ориентация на клиента – весомая часть общей корпоративной культуры.

6. Развитие умения решать проблемы и задачи на своем уровне, а не ждать решения руководства.

Практическое занятие провести в виде семинара. В семинаре используются интерактивные приемы обучения для закрепления материалов и отработки навыков деятельности. Для этого студенты должны подготовить сообщения по вопросам программы семинара.
В программе семинара:
1. Дивиденды как элемент корпоративного управления

Особенности корпоративного управления. Управленческая задача корпоративного управления.

Дивиденды как цель и результат управления.

Дивиденды как фактор инвестиционной привлекательности компании. Дивидендная история, ее роль и значение.

Политика. Роль дивидендной политики в системе корпоративного управления.

Нормативное регулирование начисления и выплаты дивидендов

2. Формирование дивидендной политики

Факторы, которые необходимо учесть – подготовка информации: стратегия компании, интересы акционеров и способы их выявления, финансовое состояние компании, бенчмаркинг.

Содержание дивидендной политики.

Организация подготовки и принятия дивидендной политики.

Рекомендации по организации исполнения дивидендной политики компании

3. Необходимые организационные документы.

Налогообложение. Списание дивидендов. Основания для списания, порядок, сроки.

Оформление и организация выплаты дивидендов.

4. Конфликтные ситуации в процессе выплаты дивидендов, их урегулирование и возможные последствия. Арбитражная практика

В конце семинара студентам необходимо сделать соответствующие выводы.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-07-13; Просмотров: 256; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.