Итоговая беседа

Групповые дискуссии

Групповая работа над проблемой

Преподаватель наблюдает за работой подгрупп, отвечает на возникающие вопросы, напоминает о необходимости уложиться в отведенное время. Ведущий ориентирует на то, что решение должно опираться на существующие правовые и нормативные акты.

Для цели 1. Каждая подгруппа выдвигает 2-3 наиболее важные коммерческие проблемы и записывает их на доске.

Для цели 2. Каждая подгруппа готовит 2-3 варианта управленческого решения и записывает их на доске (4-й этап, 20-25 мин).

Цели и задачи проведения игры (5-10 мин.)

Критерии решения проблемы (2-3 мин.)

Процесс решения проблемы

Введение в проблему (10-15 мин)

Постановка проблемы (3-5 мин)

Деление учебной группы

1-я подгруппа Руководство фирмы

2-я подгруппа Руководители отделов (служб)

3-я подгруппа Специалисты

Арбитраж (2-3 чел.)

Комиссия (3-5 чел.)

Работа подгруппы над решением проблемы(20-30 мин)

Групповая дискуссия (20-25 мин)

Выступление представителей подгрупп (7-10 чел.)

Общая дискуссия (7-10 мин)

Выступление арбитража (15-20 мин)

Итоговая беседа: высказывание комиссии (15-20 мин.)

Заключение (5-10 мин.)

Рис.Алгоритм проведения деловой игры

Представители подгрупп поочередно выступают с сообщением о результатах работы: излагают общее мнение о проблеме, отвечают на поставленные вопросы, обосновывают предлагаемую альтернативу управленческого решения.

План выступления руководителя подгрупп:

1. Причины и источники возникновения проблемы.

2. Аспекты рыночных отношений, которые затрагивает данная проблема.

3. Противоречия, лежащие в основе проблемы, "питательная" среда, условия возникновения.

4. Экономические потери фирмы в связи с возникшей проблемой.

5. Привлекательность, выгодность, полезность предлагаемой подгруппой альтернативы решения.

6. Достоинства и недостатки вариантов, предлагаемых другими подгруппами.

После выступления представителей подгрупп начинается общая дискуссия, в ходе которой:

X обсуждаются точки зрения и варианты управленческого решения проблемы;

X оцениваются полученные результаты;

X формируется единый подход к проблемам подобного рода;

X выбираются наилучшие для данной коммерческой проблемы управленческие решения;

X осуществляется арбитраж (5-й этап, 15-20 мин).

Ранее назначенная комиссия:

1. Выделяет общий положительный результат коллективной работы над проблемой;

2. Обращает внимание на особые позиции, занятые учебными подгруппами;

3. Сопоставляет позиции подгрупп с реально сложившейся практикой на российском рынке;

4. Выделяет правильные и ошибочные управленческие решения;

5. Обосновывает оптимальный подход к подобным проблемам;

6. Очерчивает круг знаний и навыков, необходимых для решения, рекомендует специальную литературу (6-й этап, 5-10 мин).

Дата добавления: 2015-07-13