Ключ третий. Организационная культура

Первичная организация РСМ будет иметь право на существование и развитие, если будет иметь сильную организационную культуру. Организационная культура, с одной стороны, создает образ, «лицо» организации и позволяет ей занять свою нишу среди других общественных объединений. С другой стороны, организационная культура объединяет всех членов организации для достижения провозглашенных целей. Она доводит до их сознания основную миссию организации и воспитывает чувство гордости за принадлежность к ней.

При разработке и формировании организационной культуры следует обратить внимание на следующие 7 моментов:

1. Определение миссии организации — четкой и понятной для всех.

Миссия Российского Союза Молодежи — создание условий для всестороннего развития молодого человека в различных сферах общественной жизни, раскрытия и реализации его потенциала, защита интересов и прав членов союза. Миссия РСМ — это создание условий для самореализации личности молодого человека, а значит, и для реализации (претворения в жизнь) различных молодежных проектов и инициатив. Не стоит забывать, что РСМ — организация самой молодежи, а не организация для молодежи.

2. Определение основных ценностей организации, принимаемых всеми ее членами.

Система ценностей Российского Союза Молодежи — организации, ориентированной на развитие личности каждого своего члена, удовлетворение его интересов и потребностей, строится на концепции воспитания жизнеспособного поколения.

3. Разработка принципов и законов деятельности организации.

Обычно принципы жизни и деятельности организации фиксируются в Уставе. Как правило, к основным принципам относятся самодеятельность, самоуправление и самореализация личности, которые выражаются в уважении к интересам, достоинству, мнению каждого члена РСМ; коллективности в работе, коллегиальности в принятии решений; уважении прав как большинства, так и меньшинства и т.д. Однако очень важно, особенно для первичных организаций, отразить эти принципы в своей организационной культуре в более творческой форме. История дает нам множество примеров такого творческого подхода. Например, «Я — это часть Мы. И это главное», «Ни дня без добрых дел», «Каждое дело творчески, иначе зачем?» (коммунарская методика). Часто принципы возводятся в ранг законов организации. Например, в орлятской методике:

«Закон 00».

«Закон доброго отношения друг к другу».

«Закон орлятского круга».

«Закон зеленого друга».

«Закон песни».

«Закон поднятой правой руки».

Необходимо, чтобы законы первичной организации РСМ были институциированы, т.е. зафиксированы на бумаге. Это усилит не только организационную культуру первички, но и ее деятельность, осуществляемую членами организации на основе принятых ими принципов и законов. Законы должны создаваться самими членами организации. Только тогда они будут и выполняться ими.

4. Утверждение символики первичной организации РСМ.

Символика первичной организации должна быть, в первую очередь, созвучна символике той организации, структурным подразделением которой она является.

5. Утверждение традиций организации.

Традиции — это исторически сложившиеся и передаваемые от поколения к поколению обычаи, обряды и т.п.

Российский Союз Молодежи богат своими традициями: ежегодное празднование Дня рождения комсомола (РСМ — правопреемник ВЛКСМ), Международного дня студентов, Дня рождения РСМ, Дня рождения Союза молодежи Ставрополья, Дня Российской молодежи; приглашение ветеранов на торжественные мероприятия, посвященные празднованию Победы в Великой Отечественной войне; присвоение звания «Почетного члена РСМ» членам Российского Союза Молодежи за особые заслуги и вклад в организацию.

6. Разработка и внедрение обрядов и ритуалов организации.

Обряд — это стандартные и повторяющиеся мероприятия членов организации, которые проводятся в установленное время и по специальному поводу. Наиболее известные обряды — это вступление в организацию, выход из нее, выборы руководителя организации и органов самоуправления. Часто понятие обряда подменяется понятием ритуала. Ритуал — это сложившийся порядок обрядовых действий. Как правило, не обрядами, а именно ритуалами чествования лучших членов организации, приема (выхода), приветствия, открытия торжественных мероприятий отличаются друг от друга первичные организации РСМ.

7. Создание истории организации.

Важным моментом в формировании организационной культуры является создание истории организации. Это трудоемкая, но необходимая работа, требующая фиксирования дат, событий, мероприятий, героев организации, ее партнеров, достижений, динамики членской базы и т.д. и т.п.

История первичной организации РСМ может фиксироваться не только письменным образом в виде рассказов и документов, но и предметами, своеобразными экспонатами импровизированного музея организации РСМ. Музей первичной организации РСМ — это уже не просто летопись или дневник, который может быть доступен за определенный промежуток времени ограниченному количеству людей. Музей — это самостоятельное направление работы организации, например, с потенциальными ее членами. Наличие у первичной организации своего музея — это не просто гордость учебного заведения, местная достопримечательность, а признание организации Российского Союза Молодежи и гарантия ее дальнейшего существования и развития в стенах данного общеобразовательного учреждения. Естественно, что для начинающей организации создание своего музея будет трудным делом, поэтому следует сначала ограничиться использованием появляющихся экспонатов в качестве оформления комнаты первичной организации.

Наконец, наличие у организации фиксированной истории — это возможность использования опыта предыдущих поколений членов организации, а значит, экономия драгоценного времени при разработке проекта очередного «колеса». Это возможность обеспечения преемственности и системного подхода в деятельности организации. Это стимул для всей первичной организации на пути к своим новым достижениям.

Дата добавления: 2015-07-13