Виробнича та організаційна структура Прикарпатського УБР

Виробнича структура Прикарпатського УБР

Виробнича структура підприємства характеризує кількісне співвідношення і розміри внутрішніх структурних підрозділів підприємства, а також механізм їхнього взаємозв’язку. Функції, права та обов’язки структурних підрозділів підприємства визначаються положеннями про них, які затверджуються в порядку, визначеному статутом підприємства або іншими установчими документами.[36].

Кожне підприємство має свою специфіку побудови виробничої структури, яка залежить від розміру підприємства, характеру діяльності, складності виготовлення продукції та виконання робіт, характеру протікання виробничих процесів, географічного положення тощо.[37

Виробнича структура підприємства – це відображення його виробничо-технічної, організаційної та економічної єдності, тобто сукупність внутрішніх виробничих підрозділів і служб підприємства, співвідношення і взаємозв’язок між ними. Виробнича структура бурового підприємства визначається особливостями процесу спорудження свердловин і залежність від масштабу виробництва, ступеню спеціалізації і кооперування, рівня механізації виробничих процесів.[30]

В Прикарпатському УБР ПАТ «Укрнафта» Прикарпатське УБР виробнича структура складається з двох найважливіших складових частин: основного та допоміжного виробництва. До основного виробництва відносяться підрозділи підприємства, в яких відбувається виробництво основної продукції відповідно до профілю підприємства, або ряд стадій виробничого процесу з виготовлення якого – небудь виробу чи його частини. У даному випадку – це спеціалізовані бригади, тобто бригади що спеціалізуються на виконанні однорідних процесів – вежомонтажні та бурові.

Допоміжне виробництво охоплює матеріальне та технічне обслуговування основного виробництва, забезпечує нормальні умови для виконання поставлених завдань та включає базу виробничого обслуговування, ремонтно – виробничий підрозділ та автотракторну колону.

До підрозділів основного виробництва належать районні інженерно-технологічні служби (РІТС): Долинська та Охтирська, які оперативно об’єднують бурові бригади. РІТС здійснюють технологічний контроль за ходом виробничих процесів. Бурові бригади здійснюють буріння, кріплення і випробування свердловин.

Також до підрозділів основного виробництва відносяться вишко-монтажний цех (ВМЦ), який проводить будівництво наземних споруджень (прокладання і розробку водо- і паропровідних труб, будівництво під’їзних шляхів), будівництво і розробку привежових споруджень, монтаж, демонтаж бурового обладнання. Кінцевий результат робіт, які проводить ВМЦ – споруджена бурова вежа, яка передається для буріння стовбура свердловини. У склад ВМЦ входять будівельно-монтажні бригади.

До допоміжного виробництва відносять базу виробничого обслуговування (БВО, в рамках якої концентрується ряд служб зі спеціалізацією за технологічною ознакою, які здійснюють обслуговування, ремонт обладнання, труб і турбобурів, електрообладнання. В склад ВБВО входять прокатно-ремонтний цех бурового обладнання, турбобурів, електробурів і труб, прокатно-ремонтний цех електрообладнання і енергопостачання та глиногосподарство. Вище вказані служби БВО забезпечують бурові бригади справним силовим і енергетичним обладнанням, інструментом, бурильними і обсадними трубами, здійснюють нагляд за правильною їх експлуатацією, обслуговуванням, проводять їх ремонт в планово-попереджувальному режимі. Також, входять ремонтно – виробничий підрозділ: ремонтно – механічний цех, електро – ремонтний цех; та автотракторна колона. Виробнича структура Прикарпатського УБР зображена на рис.1.1

Основне виробництво

Допоміжне виробництво

Бориславська експедиція

Івано-Франківська експедиція  

Долинська РІТС  

Охтирська РІТС  

бурові бригади  

бурові бригади  

Надвірнянська експедиція

Солотвинська РІТС

бурові бригади  

бурові бригади  

Микуличинська РІТС

Вишкомонтажний цех

вишкомонтажні бригади

Західний вишкомонтажний цех

вишкомонтажні бригади  

Східний вишкомонтажний цех

База виробничого обслуговування  

Ремонтно-виробничий підрозділ

Автотракторна колона

Бориславська РІТС

Качанівська РІТС

бурові бригади  

бурові бригади  

Прикарпатське управління бурових робіт

Рисунок 1.1 – Схема виробничої структури Прикарпатського УБР.

Івано-Франківська експедиція:

· Долинська РІТС (районно-інженерна служба) - на Долинському, Північно- Долинському, Спаському, Вигода-Витвицькому родовищах;

· Охтирська РІТС - на Бугроватівському, Рибальському Родовищах;

Надвірнянська експедиція:

· Микуличинська РІТС - на Микуличинському, Пасічнянському родовищах;

· Солотвинська РІТС;

Бориславська експедиція:

· Бориславська РІТС - на Верхньо-Масловецькому та Старо-Самбірському родовищах;

· Качанівська РІТС - на Гоголівському, Червоно-Заводському, Східно-Решетняківському та Західно-Вільшанському родовищах.

Для організації робіт та керівництва технологічними процесами буріння свердловин створені інженерно-технологічні служби (Анастасівська РІТС, Охтирська РІТС, Качанівська РІТС), котрі розміщені біля баз виробничого обслуговування.

Керівництво РІТС здійснюється за допомогою центральних інженерно-технологічних, виробничо-технічних та геологічних служб підприємства.

Тип виробничої структури Загалом виробнича структура Прикарпатського УБР повністю забезпечує виконання необхідного обсягу робіт, які необхідні для спорудження свердловин.

Організаційна структура Прикарпатського УБР

Організаційна структура управління уособлює побудову та устрій суб'єкта управління, спосіб його внутрішнього підпорядку­вання, зв'язки структурних елементів управління між собою (поря­док розміщення, специфічність окремих ланок управлінського апарату), які дозволяють виконувати необхідні управлінські функції.

Організаційна структура будь-якого підприємства відбиває упорядковане розташування його управлінських елементів та фор­му їх взаємозв'язку, перетворюючи діючу структуру на систему.

Організаційні структури створюються насамперед для того, щоб просувати корпоративні інтереси, а не інтереси окремих груп чи працівників підприємства

Основними елементами організаційної структури управління є:

- склад та структура функцій управління;

- кількість працівників для реалізації кожної управлінської функції;

- професійно-кваліфікаційний склад працівників апарату управління;

- склад самостійних структурних підрозділів;

- кількість рівнів управління та розподіл працівників між ними;

- порядок інформаційних зв'язків.

Важливою умовою забезпечення ефективної роботи апарату управління Прикарпатського УБР є правильний розподіл і координація праці працівників підприємства, забезпечення правильного підбору та використання управлінських кадрів на основі чіткого розподілу обов'язків, підви­щення відповідальності виконавців, впровадження ефективної системи оплати праці.

Організаційна структура Прикарпатського УБР зображена на рисунку 1.2

Начальник управління

Головний бухгалтер

Заст.нач.управління з МТЗ і комплектації обладнання

Головний інженер – 1-й заст..начал. управління  

Заст..начал. управління з ОП,екології та пожежної безпеки

Головний геолог – заст. начал. управління

Планово – економічний відділ

Юридично – договірна служба

Технологіч- ний відділ

Відділ ОП,екології та пожежної безпеки

Заст.начал управління з виробництва

Бухгалтерія

Виробничо – технічний відділ

Відділ МТЗ і комплектації обладнання

Геологіч-ний відділ

Відділ кадрів

Рисунок 1.2 – Організаційна структура Прикарпатського УБР

Начальник управління – здійснює керівництво підприємством;самостійно вирішує питання господарської та фінансово – економічної діяльності. Всі працівники призначаються та звільняються з узгодженням начальника управління.

Головний бухгалтер та бухгалтерія – виконує такі функції:організація розрахунків по заробітній платі із працівниками підприємства; забезпечення документального відображення на рахунках бухгалтерського обліку всіх операцій, пов'язаних з рухом грошових коштів; забезпечення строгого дотримання касової і розрахунковий дисципліни, витрат отриманих засобів за призначенням; вдосконалення методів обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції, робіт і послуг; забезпечення всіх розрахунків з постачальниками, виконавцями робіт і установами банків; участь в розробці норм і нормативів запасів матеріальних цінностей, які споживаються на підприємстві.

В структурі управління виділяють ще такі основні служби: технічну, виробничу, фінансову, вишкобудування та транспорту,відділ кап будівництва, юридично – договірну службу, відділ МТЗ та комплектації обладнання тощо.

Важлива робота по управлінню - організація безпосередньо виробниц­тва і технічне керівництво по вдосконаленню техніки,технології. ЇЇ здійснює служба головного інженера. Головний інженер керує робо­тою всіх виробничих цехів, лабораторій та конструкторських бюро, відповідає за проведення за проведення правильної технічної полі­тики в НГВУ.

Особливі функції в управлінні виробництвом виконує геологічний відділ, який підпорядковується головному геологу. Головним завдан­ням цього відділу є вибір раціональної системи розробки родовищ, контролює виконання рекомендацій, передбачених проектом розробки.

Для організації і управління роботами по капітальному будівниц­тву в управлінні є відділ капітального будівництва. Функції цих відділів полягають в плануванні всіх робіт по капітального будівництву, визначення способів їх виконання, забезпечення найбільш ефективного ведення цих робіт.

Таким чином, проаналізувавши організаційну структуру можемо сказати, що для Прикарпатського УБР характерний лінійний тип організаційної структури. Лінійній структурі управління властива простота, чіткість, узгодженість дій виконавців, оперативність і водночас менша гнучкість в адаптації до мінливого ринку. Великим мінусом такої організаційної структури є високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання та досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що в свою чергу, обмежує його можливості щодо ефективного управління організацією.

Дата добавления: 2015-07-13