К лекции № 1

Планирование самостоятельной работы студентов (СРС)

Практическая часть

КОРПОРАТИВНАЯ РЕЛИГИЯ

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Содержание корпоративной культуры. Организационная культура предприятия – условия для создания корпоративной культуры. Сила культуры организации. Имидж корпорации как индикатор корпоративной культуры.

Понятие и содержание корпоративной религии. Понятие и сущность бренда. Бренд-религия. Ценности брэнда. Брэнд-культура.

Литература [3, 6].

№ п/п	Тема	Объём, час.	Содержание занятия
	Теоретические основы корпоративного управления [1, 2].		Опрос. Обсуждение докладов.
	Корпоративная модель бизнеса [3, 6].		Деловая игра: «Обоснование целесообразности реализации определенной модели бизнеса».
	Корпоративное управление [3, 6].		Промежуточное тестирование.
	Основные элементы механизма корпоративного управления [3, 6].		Опрос. Оппонирование докладов.
	Корпоративная культура [3, 6].		Деловая игра: «Разработка корпоративной культуры предприятия»
	Корпоративная религия [3, 6].		Итоговое тестирование.
	Итого

Тестовые задания (см. приложение №1)

Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам изучения дисциплины «Корпоративное управление»

Изучение основной и дополнительной литературы для подготовки к зачету и практическим занятиям – 100 ч.

Студенты для самостоятельной работы должны пользоваться основной и дополнительной литературой по всем темам дисциплины «корпоративное управление».

Материал, позволяющие студенту самостоятельно изучить отдельные разделы дисциплины, выполнить различные контрольные и реферативные задания, оценить свой уровень освоения материала по дисциплине включают:

1. Методические материалы по самостоятельной работе студентов.

2. Вопросы к зачету

3. Тестовые задания для контроля остаточных знаний

3.1. Методические рекомендации по работе студентов:

Какова организационно-правовая форма компании, в которой Вы работаете? Обоснованность этой формы. Чем отличаются фирменное название компании и организационно-правовая форма? Ваше мнение по возможной реорганизации компании, в которой Вы работаете (реорганизация, выделение, объединение, диверсификация в вашей компании).

Какова форма организации корпоративного управления в компании, в которой Вы работаете (если Вы работаете в административных органах, то в подотчетных вашей структуре компаниях или организациях): Совет директоров, наблюдательный совет, собрание акционеров, исполнительные органы, собственники и наемные менеджеры. Есть ли необходимость в совершенствовании корпоративного управления: низкая эффективность хозяйственной деятельности, необходимость привлечения прямых или портфельных инвесторов для развития компании. Выходит ли ваша компания на фондовый рынок? Представляете ли Вы и руководство вашей компании, в чем связь этого выхода и качества корпоративного управления?

Насколько корпоративное управление в вашей компании соответствует международным стандартам:

· прозрачности некоторых аспектов деятельности компании (результатов хозяйственной деятельности, структуры принадлежности собственности, активов и т.д.);

· наличие независимых директоров, их доля в общем составе Совета директоров;

· наличие комитетов в Совете директоров, их соответствие международным стандартам по качеству работы, компетентности и т.д.

Дата добавления: 2015-07-13