Инновационный менеджмент 6 страница

Новшество — оформленный результат фун­даментальных, прикладных исследований, разработок или экспери­ментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских пред­ложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; органи­зационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; поня­тий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, реко­мендаций, методики, инструкции и т. п.); результатов маркетинговых исследований и т. д.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социаль­ного, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

3. Классификация нововведений по типу инноваций

Различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поко­лений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-техни­ческого цикла; псевдоинновации (или рационализирующие инно­вации), направленные на частичное улучшение устаревших по­колений техники и технологий и обычно тормозящие техноло­гический процесс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект).

Тема 2

Инновационный процесс и проблемы его развития в РФ

План

1. Основные этапы инновационного процесса

2. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации

1. Основные этапы инновационного процесса

Инновационный процесс можно определить как процесс по­следовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, — процесс коммерциализации технологий.

В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продук­тов и услуг, решений производственного, финансового, админист­ративного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности.

Основные этапы инновационного процесса можно увидеть на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные этапы инновационного процесса

2. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации

Любые проблемы, возникающие в ходе внедрения инноваций на фирме, связаны с неадекватной реакцией людей на эти изменения. Анализируя процессы нововведений на фирмах, можно утверждать, что ни одна из инновационных стратегии не была внедрена без сопро­тивления со стороны субъектов инновации.

Можно выделить факторы внутреннего и внешнего сопротивления инновациям.

Под внутренним сопротивлением инновациям следует понимать нежелание или полный отказ участвовать в данном процессе со сто­роны организационных единиц компании, руководителей различных служб управления и самих служащих. Данный вид сопротивления носит как осознанный, так и неосознанный характер и зависит от мно­жества факторов.

Среди основных факторов внутреннего сопротивления можно выделить: характер внутрифирменного управления (в частности, такие функции, как планирование и контроль), уровень развития коммуни­каций и системы сбора и анализа информации, профессиональную под­готовку служащих, практику принятия важнейших решений руковод­ством компании.

Любая организация действует в окружении других субъектов рын­ка и, естественно, испытывает определенное воздействие с их стороны. Поставщики, потребители, посредники, общественные организации, конкуренты так или иначе влияют на деятельность компании. В пе­риод осуществления инноваций это влияние часто переходит в давле­ние и сопротивление в силу того, что стратегические нововведения непременно затрагивают всех вышеназванных субъектов микросреды.

Можно выделить пять групп рыночных субъектов, активно влия­ющих на эффективность осуществления инновации на фирме: финан­совые институты, средства массовой информации, образовательные учреждения, рынок трудовых ресурсов и государственные законода­тельные институты.

Ниже представлена «кривая трансформации», которая наглядно демонстрирует, как руководство компании может оптимизировать инновационные процессы (рисунок 2)

Рисунок 2 - Этапы трансформации отношения служащих к нововведениям

Методы нейтрализации сопротивления

1. Реально подходить к возможностям фирмы

2. Создать стройную систему сбора и обработки информации

3. Стимулировать поступление информации от всех функциональных подразделений

4. Внедрить систему консенсуса, коллективного принятия решений и коллективной ответственности, с участием руководителей всех уровней и служащих

5. Построить мотивационную систему для стимулирования творческого подхода и генерации идей на низовых уровнях

6. В инновационной деятельности ориентироваться на социально-этическую полезность нововведения

Дата добавления: 2015-07-13