Инновационный менеджмент 10 страница

Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуаль­ные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые ис­пользовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серые мыты». Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

Коммутантная стратегия характерна для многих частных россий­ских фирм.

Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений пре­имущественно 1 -го хода.

Среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных компьютеров (ЭППЛ, «Зенит», «Осборн» и другие), биотехнологии («Джинентек») и другие.

Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных ново­введений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев полу­чают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они яв­ляются двигателями научно-технического прогресса.

Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

Тема 5

Особенности организационных форм инновационной деятельности

План

1. Роль инновационной сферы малого и венчурного бизнеса в экономике государства

2. Венчурные фонды и компании

1. Роль инновационной сферы малого и венчурного бизнеса в экономике государства

Несмотря на то, что в инновационной сфере работает лишь око­ло 6% от общего числа работающих в малом предпринимательстве, эту область развития малого бизнеса можно поставить по значи­мости для развития экономики на одно из первых мест. Малые предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью (МПИД), в широких масштабах начали возникать уже во второй половине 80-х годов. Их развитие позволяло ускорить инноваци­онный процесс, преодолеть существовавшие в плановой экономи­ке препятствия для технического прогресса — ведомственные ба­рьеры, несогласованность этапов инновационного процесса, мо­нополистическое положение отдельных участников общего процесса. На быстрый рост числа МПИД в это время повлияла и невостребованность научных работников в предшествовавшем пе­риоде, ограниченные возможности для проявления способностей в государственных академических и отраслевых научных учрежде­ниях. Значительная часть МПИД вне зависимости от названия функционировала в сфере посреднических услуг. В области НИОКР МПИД занимались в основном разработкой программных продуктов, проектными работами, экономическими исследовани­ями. В начале 90-х годов МПИД попали в сложные условия быст­рого свертывания спроса на научную продукцию из-за инвести­ционного кризиса, вызвавшего спад инновационной активности, роста бюджетного дефицита. В настоящее время МПИД не свя­заны с инвестиционным спросом, поэтому их прибыльность рез­ко сократилась. Исследования и разработки выполняются либо на арендованном оборудовании, либо путем бесплатного его использования по месту работы. Характерная черта развития малого ин­новационного бизнеса в настоящее время — его нестабильность.

Малое предпринимательство в инновационной сфере в настоящее время формируется несколькими путями. МПИД могут выделяться из состава крупных государственных научных организаций. Их финан­сирование постоянно сокращается, и они не могут приспособиться к новым экономическим условиям. Деятельность малых фирм в этом случае направлена в основном на модернизацию и совершенствование разработанных на материнской фирме видов техники.

МПИД могут создаваться как рыночные дублеры лабораторий и от­делов отраслевых НИИ и заводов и заниматься как чисто научными и прикладными исследованиями, так и полным инновационным циклом.

Еще один путь образования МПИД — объединение группы разработчиков для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции. Период существования таких МПИД часто ограничивается сроками реализации определенной идеи.

МПИД могут формироваться и как посредники для продвижения инноваций и технологий, создаваемых специалистами в области конкретной техники и технологии. Роль таких фирм особенно значительна в регионах, где научно-технические и маркетинговые связи слабее, чем в центре.

Чем острее кризис крупного производства, тем больше надежд на малый бизнес как на «рыночный генератор» инновационных идей, ускоряющий «снизу» (на микроуровне) процессы структур­ных преобразований, планируемые «сверху» (на макроуровне), тем активней «выращивание» новых организационных структур управ­ления инновационной деятельностью, их тиражирование в экономи­чески все более значимых масштабах как «точек (полюсов) роста», тем быстрее формирование новой корпоративной стратегии и так­тики за счет использования преимуществ малых форм организации проектного дела при технологическом трансферте.

Развитие инновационной деятельности и развитие (поддержка) малого предпринимательства на сегодняшнем этапе в значительной степени взаимосвязаны, они дополняют и стимулируют друг друга.

Дата добавления: 2015-07-13