Етап 9. Вибір стратегії

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

Етап 7. Обґрунтування інструментарію вибору стратегій.

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності.

Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Цілі (+4), структура (+4), завдання (+3), технологія (+5), працівники (+3), ресурси (+1)

Таблиця 3

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ВАТ “Prime-ТВ”

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Цілі	+4	0.2	0.8
Структура	+4	0.2	0.8
Завдання	+3	0.15	0.45
Технологія	-2	0.3	1.5
Працівники	+3	0.09	0.27
Ресурси	+1	0.06	0.06

Як видно із табл. 3, найбільш розвиненим фактором внутрішнього середовища є структура підприємства та цілей, менш позитивно впливають на організацію працівники та ресурси. Негативним фактором є технологія, яка є застарілою.

Для прогнозування було вирішено використати такі якісні методи, як індивідуальна оцінка та опитування споживачів, а також неформальний метод - прогнозування, базоване на письмовій інформації. Узагальнивши результати збору інформації прогнозується, що державні органи влади, інфраструктура та стан економіки через свою недосконалість будуть негативно впливати на діяльність організації, проте це не зашкодить успішному досягненню поставлених цілей.

З огляду на становище на ринку доцільно використати аналіз матриці І. Ансоффа.

Таблиця 4

Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до аналізу І. Ансоффа

Зовнішнє середовище

Стан організації	Існуючий	Новий
Існуючий	Стратегія глибокого проникнення на ринок	Стратегія розроблення товару
Новий	Стратегія розширення меж ринку, вихід на нові ринки	Стратегія диверсифікації

Можливими варіантами стратегій є: стратегія розширення меж ринку, стратегія розроблення товару, стратегія диверсифікації та стратегія глибокого проникнення на ринок.

Стратегія розширення меж ринку, вихід на нові ринки передбачає, що підприємство розширить свою збутову діяльність внаслідок створення нових ринкових сегментів, освоєння нових ринків завдяки виходу на нові географічні ринки, нові сфери застосування відомого товару, але вона не забезпечить підприємству стійких конкурентних переваг, а тому не зовсім відповідає поставленим цілям та завданням.

Стратегія розроблення товару полягає у створенні принципово нових товарів або існуючих на ринку. Оскільки ВАТ “Преміум-ТВ” є невиробничого профілю ця стратегія відхиляється.

Стратегія диверсифікації передбачає включення у виробничу програму товарів, які не мають прямого і безпосереднього зв’язку з основним видом і сферою діяльності підприємства. Оскільки ВАТ “Преміум-ТВ” є невиробничого профілю ця стратегія відхиляється.

Стратегія глибокого проникнення на ринок зміцнює позиції на ринку та орієнтує підприємство на концентрацію маркетингових зусиль з метою стабілізації та збільшення частки ринку. Ця стратегія посилює вплив та популярність підприємства серед споживачів, враховує фактори внутрішнього та зовнішнього середовища та найбільше з усіх можливих відповідає цілям та завданням підприємства.

Дата добавления: 2015-08-31