Контролювання

Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничо-господарської діяльності, характеристику процесу їх реалізації, характеристику впливу контролю на працівників подано у табл. 10.

Таблиця 10

Контролювання у ВАТ “Преміум-ТВ”

Види контролю та ресурсів	Характеристика процесу контролю	Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації	Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю
ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	Даний вид контролю на ВАТ використовується під час прийому на роботу нових працівників, а саме визнача-ються професійні якості, ква-ліфікація та досвід роботи претендентів.	Забезпечує набір на роботу висококваліфікованого персо-налу, що сприятиме ефектив-ності функціонування органі-зації.	Генеральний директор та відповідні начальники від-ділів, де будуть працювати праців-ники.
Інформа-ційні	Перевіряється на достовірність та об’єктивність внутрішня та зовнішня інформація, яка надходить на підприємство, формується система збору та обробки інформації.	Забезпечує потрібною для ефективної діяльності органі-зації інформацією, за якою визначають його сильні та слабкі сторони.	Генеральний директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, креативний дир.-ектор.
Фінансові	Перевіряються усі грошові витрати та надходження, їх відповідність документації.	Забезпечує відповідне форму-вання та використання фінан-сових ресурсів на підприєм-стві.	Генеральний директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія, зас-тупник з економічних та кад-рових питань, фінансисти.
Матеріальні	Проводиться перевірка якості матеріалів, які використовую-ться у діяльності підприєм-ства.	Формує матеріально-сировин-ну базу для здійснення відпо-відних видів діяльності фірми.	Генеральний директор, зас-тупник з технічних питань, головний технолог.

Продовження табл. 10

ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	Проводиться під час здійс-нення господарської діяль-ності. Здійснюється у формі регулярних перевірок роботи працівників.	Забезпечує підтримання тру-дової дисципліни, запобігання прогулів, неякісному виконан-ню робіт, уникнення помилок.	Усі керівники підприємства.
Інформа-ційні	Перевіряється система збору та обробки інформації. Прово-диться групування інформації на первинну та вторинну і розподіл її в організації.	Формує якісну систему передавання інформації, по-кращує структуру комуніка-ційних процесів.	Усі керівники підприємства.
Фінансові	Проводиться перевірка поточ-ної роботи фінансових відділів фірми.	Забезпечує цільовий розподіл та перерозподіл наявних фі-нансових ресурсів, їх облік.	Генеральнй директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія, зас-тупник з економічних та кадрових питань, фінанси-сти.
Матеріальні	Перевіряється ефективність використання наявних ресу-сів.	Забезпечує цільове викорис-тання ресурсів.	Генеральний директор, зас-тупник з технічних питань, головний технолог.
ЗАВЕРШАЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ
Трудові	Перевіряється відповідність кваліфікації працівників поса-ді, здатність до постійного вдосконалення професійних навичок.	Дає змогу використрвувати нагороди і санкції, дає змогу визначити тих працівників які не відповідають вимогам орга-нізації.	Усі керівники підприємства.
Інформа-ційні	Перевіряється достовірність та повнота інформації, її відпо-відність поставленим запитам.	Дає змогу забезпечити підпри-ємство і всіх працівників повною, достовірною і об'єк-тивною інформацією.	Начальники відділів підпри-ємства.
Фінансові	Перевіряються фактичні фі-нансові результати діяльності організації та порівнюються з плановими.	Визначається ефективність використання фінансових ресурсів, впливає на форму-вання управлінських рішень.	Генеральний директор, юрисконсульт, головний бухгалтер, бухгалтерія, зас-тупник з економічних та кадрових питань, фінанси-сти.
Матеріальні	Перевіряються обсяги вико-ристання нормованих матері-альних ресурсів.	Визначається ефективність використання матеріальних ресурсів, порівнюється якість випущеної продукції з встановленими критріями.	Генеральний директор, зас-тупник з технічних питань, головний технолог.

Дата добавления: 2015-08-31