Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Характеристику методів менеджменту, які виокремлюються за характером впливу, використовуються для забезпечення впливу на керовану систему організації та мають найбільш прикладне значення, процес їх формування та особливості взаємодії розглянуто у табл. 12.

Застосування методів менеджменту у ВАТ “Преміум-ТВ”

Групи методів менедж-менту	Види методів менедж-менту	Приклади застосування конкретних методів в організації	Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації	Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економ-мічні	Еконо-мічні плани	Видаються необхідні на-кази та розпорядження, розроблюється бюджет для закупівлі нового обладнання. Розроблення планово-економічних по-казників і механізмів їх до-сягнення.	Розробка бюджету має тісний зв¢язок з плануванням та контролем. Розробляється графік впровадження нової технологічної лінії.	Поєднання з іншими методами дає можливість впливати на зменшення витрат пов¢язаних з транспортуванням, сприяти ре-жиму економії, покращувати фінансовий стан.
Матері-альні стимули	Базуєюься на викорис-танні тарифних ставок, доплат, премій, матері-альних стимулів. Премія бухгалтерам за виконання особливо важливої роботи.	Формуються в результаті функції „Управління вироб-ничо-господарською діяль-ністю” на етапі планування, та регулювання.	Матеріальні економічні сти-мули і соціальні плани мотивують працівників до кращого виконання роботи. Стимулює бухгалтерію пра-цювати краще.
Техно-логічні	Техно-логічні доку-менти	Використання переліку технологічних операцій, вказівки щодо викорис-тання певного обладнан-ня та оснащення, послі-довність виконання тру-дових процесів. Інструк-ції щодо огляду тех. об-ладнання.	Формуються в результаті функції „Управління вироб-ничо-господарською діяль-ністю” на етапі планування та організування.	У поєднанні з економічними методами є способом коротко-строкового впливу на праців-ників, сприяють усуненню недоліків, відхилень у ході господарської діяльності. У ін-струкції вказуються правила безпечної експлуатації тех. об-ладнання.
Конс-трук-торські доку-менти	Використання в трудо-вій діяльності конструк-торських карт, схем складання обладнання, ескізів передач. Проект наказу про усунення недо-ліків у роботі електронних пристроїв.	Пов’язані з інструкціями що-до експлуатації та обслуго-вування конкретних елект-ронних пристроїв.
Соці-ально-психо-логічні	Соціальні плани	Створення плану за без-печення сприятливих умов праці, забезпечен-ня відпочинку, організа-ції побуту, медичного обслуговування, охрони праці для працівників підприємства.	Соціальні плани розроб-ляються внаслідок функ-цій: мотивування, плану-вання.	Поєднуються з організаційни-ми діями, економічними стиму-лами, фінансами та бюджетом для мотивування працівників до ефективної роботи. Соці-альний план набере чинності тільки після затвердження його указом генерального директора.
Моральні стимули	Застосовуються через присвоєння почесних звань, нагородження грамотами. Винесення подяки за ефективність ро-боти головному технологу, нагородження грамотою.	Знаходять своє відобра-ження в такій функції ме-неджменту, як мотивуван-ня.	З матеріальними стимулами та дисциплінарними діями сприяє створенню ділової, творчої ат-мосфери у колективі, спрямо-вує працівників на досягнення високих результатів. Подяка на-буває впливу, коли затверджена наказом ген. директора.


Соці-ально-психо-логічні	Методи форму-вання колективів та соціа-льно-психо-логічного клімату у колективі	Набір персоналу прово-диться за такими вимо-гами, як стаж, вік, вища професійна освіта, психо-логічна сумісність, відсут-ність шкідливих звичок, визнанний компетентним органом досвід.	Пов¢язані з організуванням.	У поєднанні з розпорядчими діями, соціальними планами, економічними і моральними стимулами сприяє створенню міцного колективу працівників, спрямованого на досягнення визначених короткострокових та стратегічних цілей. Розпо-рядження генерального дирек-тора про підбір кадрів на основі вищезгаданих вимог.
Аміні-стративні	Організа-ційні методи	Організація на підпри-ємстві нового виробни-чого підрозділу. Прово-диться організаційне нормування та регла-ментування.	Розробляються у взаємодії виконання функцій конт-ролювання та організуван-ня.	Враховуються для економії часу і ефективності роботи працівників нового відділу. З розпорядчими методами покращють виконання своїх обов’язків працівниками.
Розпорядчі методи	Базуються на наказах, розпорядженнях, вка-зівках, зауваженнях. Реорганізація на підпри-ємстві двох відділів.	Функції організування і кон-тролювання. Проект наказу про реорганізацію, посадові інструкції.	Необхідні для більш ефек-тивної співпраці на підпри-ємстві. Разом з економічними стимулами дадуть краще ви-конання роботи працівника-ми. Передбачає розробку положення про реорганізу-вавня двох відділів з метою більшої ефективності.
Дисциплін-нарні методи	Базуються на винесен-ні доган, штрафів та інших покарань. Ви-несення догани пра-цівникам які поруши-ли техніку безпеки ви-користання обладнан-ня, що призвело до його поломки.	Розробляються в ході мотивування та контролю-вання, організування та мотивування.	Догана працівникам може супроводжуватися матері-альними санкціями. Сприя-ють покращенню виробничого процесу, підвищенню якості послуг в міру можливості, забезпечують дисципліну у товаристві.