Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

У табл. 17 наведено рекомендації щодо використання форм влади та стилів керівництва керівниками у конкретних ситуаціях, а саме при вирішення наявних організаційних проблем.

Таблиця 17

Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у ВАТ “Преміум-ТВ”*

Підходи до ефективного керівництва	Загальна характеристика	Обґрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління
Генераль- ний директор	Головний бухгалтер	Креативний директор	Заступник з технічних питань
1.Форми влади:
- примусу	Передбачає вплив через примус, страх (втратити роботу, любов, повагу, захищеність тощо). Вико-ристовує рiзноманiтнi санкції (ад-мiнiстративнi, дисциплiнарнi, ма-терiальнi).	-	-	-	+
- винагороди	Передбачає, що підлеглі бажають отримати певну винагороду в обмін на виконану дію (роботу).	+	+	+	+
- законна	Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності.	-	-	-	+
- еталонна	Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей лідерів.	-	-	+	-
- експертна	У основі цієї влади є вплив через “віру” у те, що керівник наділений відмінними знаннями у тій діяль-ності, якою він керує і яку він організовує.	+	-	-	+
- дисциплі-нарна	Базується на поведінці підлеглих яка відображає дотримання уста-новлених стандартів і критеріїв.	-	-	-	+
- інформа-ційна	Базується на широкому спектрі використання інформації якою володіє тільки менеджер.	-	+	-	-
2. Стилі керівництва:
- на засадах систем Р. Лакрейта	Ця характеристика передбачає чотири системи: експлуататор-сько-авторитарна, доброзичливо авторитарна, консультативно-демократична та система, яка базується на засадах участі в управлінні.	-	-	-	-
- через структуру та повагу до підлеглих	Передбачає таку поведінку, коли керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею. Увага до підлеглих допус-кає поведінку керівника, яка впливає на потреби вищого рівня через довіру, повагу, контакти між керівництвом і підлеглими.	-	-	+	-

Продовження табл. 17

- на засадах управлінської гратки Р. Блейка і Дж. Моутон	Передбачає побудову взаємодії рівня врахування інтересів вироб-ництва та рівня врахування інте-ресів людей.	-	-	-	-
- на засадах ситуаційної моделі Ф. Фіддлера	Згідно цієї моделі, увага зосе-реджується на ситуації з враху-ванням трьох факторів: лояль-ність підлеглих, чіткість форму-лювання завдання та обсяг влади. Видiлено сiм стилiв керiвництва, якi керiвнику доцiльно застосо-вувати у конкретних ситуацiях.	-	-	-	+
- “шлях-ціль” Т. Мітчела і Р. Хауса	Згідно з цим підходом, стиль виз-начається двома факторами: осо-бистими якостями підлеглих та вимогами, які ставить середови-ще. Базується на спрямуваннi ке-рiвником пiдлеглих на досягнен-ня цiлей через вплив на шляхи їх досягнення. При цьому видiлено 4 стилi керiвництва: пiдтримки, iнструментальний, партисипа-тивний, орiєнтований на досяг-нення успiху.	-	+	+	-
- на засадах врахування життєвого циклу П. Херсі та К. Бланшара	Стиль керівництва залежить від зрілості виконавців, бажання досягти цілі.	+	+	-	-
- на засадах прийняття рішень В. Врума та Ф. Йеттона	Визначає 5 стилів керівництва, які кожен менеджер обирає в тій чи іншій ситуації. Всі вони пред-ставляють спектр варіантів від керівника, який сам вирішує питання до такого, що залучає до консультації своїх підлеглих.	+	-	+	-
- узгоджене керівництво	Згідно з цією концепцією, керів-ник допомагає підлеглому виз-начити самому, яку мотивацію потрібно використати, щоб досяг-ти бажаних результатів.	-	-	-	-
- трансформа-ційне керівництво	Передбачає здатність керівника надихати та стимулювати підлег-лих на досягнення високих ре-зультатів, але без прямого сут-тєвого втручання.	-	-	+	+
- керівництво на засадах попарних вертикальних зв'язків Гріна	Передбачає поділ підлеглих на “своїх” і “чужих”. Свої отриму-ють цікаві завдання, інші – ті, які доручають.	-	-	-	-

* Знак “+” показує, які форми влади і стилі керівництва використовуються конкретним керівником. Знак “-” показує, які форми влади та стилі керівництва не притаманні керівникам.

Оцінювання професійних якостей керівників за переліком основних рис наведено у табл. 18. При цьому воно здійснюється за бальною шкалою [0;5]: 0 балів – риса відсутня, 1 бал – риса нерозвинена, 2 бали – риса слабо виражена, 3 бали – риса виявляється у певних ситуаціях, 4 бали – риса розвинена, 5 балів – риса яскраво виражена.

Таблиця 18

Результати оцінювання професійних якостей керівників

Фактори, які відображають професійні якості керівників	Посади керівників і оцінювання їх професійних якостей у балах
Генеральний директор	Головний бухгалтер	Креативний директор	Заступник з технічних питань
1. Твердість
2. Гнучкість
3. Рішучість
4. Принциповість
5. Професійна підготовка
6. Досвід роботи
7. Комунікабельність
8. Авторитет
9. Віковий ценз
10. Компетентність
11. Організаторські здібності
Всього

Результати оцінювання професійних якостей менеджерів за п’ятибальною шкалою показують, що в загальному керівники мають одинаків рівень професіоналізму, але все ж таки перевагу мають генеральний директор та креативний директор над своїми співробітниками.

Дата добавления: 2015-08-31