Фотография рабочего времени (дня)

Фотография рабочее времени – это вид изучения рабочего времени наблюдением и измерением всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня и отдельной его части. С ее помощью производится выявление явных и скрытых потерь рабочего времени и определения коэффициентов разделения и кооперации труда. Причем к явным потерям рабочего времени относятся потери организационно-технического характера и по вине рабочего. К скрытым потерям рабочего времени относится непроизводительная работа.

Таблица 2.3 – Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего дня

Наименование затрат времени	Текущее время, ч, мин	Продолжительность, мин	Индекс
1. Начало смены	7.00
2. Пришел на рабочее место	7,06		Тнтд
3. Раскладывает инструмент	7,05		Тпз
4. Налаживает станок	9,49		Тпз
5. Оперативная работа	9,59		Топ
6. Сменяет резец	10,45		Тобс
7. Оперативная работа	10,54		Топ
8. Уходит по личным надобностям	11,06		Тотл
9. Опоздал с обеденного перерыва	12,11		Тнтд
10. Продолжает обрабатывать деталь № 3	12,31		Топ
11. Ожидает доставки заготовок	13,36		Тпз
12. Оперативная работа	14,33		Топ
13. Ушел по личным надобностям	14,33		Тотл
14. Оперативная работа	15,45		Топ
15. Выключили энергию (простой)	15,51		Тпот
16. Убирает рабочее место	15,54		Тобс

На основании сводки одноименных затрат составляются фактический и нормативный балансы рабочего времени. Затраты времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности проектируются на основании действующих нормативов.

На основании данных фактического и нормативного балансов определяются:

1. Коэффициент использования рабочего времени, который рассчитывается по формуле:

(2.2)

где Тсм − длительность смены, мин.

2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, который рассчитывается по формуле:

(2.3)

3. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины, который рассчитывается по формуле:

(2.4)

4. Возможное повышение производительности труда за счет сокращения прямых потерь рабочего времени определяется по формуле:

(2.5)

где Т _ОТЛФ и Т _ОТЛН – фактические и нормативные затраты рабочего времени на отдых и личные надобности, мин.

После расчета продолжительности и индексации, зафиксированных в наблюдательном листе всех затрат времени, они группируются и составляется фактический баланс рабочего времени (таблица 2.4).

Таблица 2.4 − Фактический баланс рабочего времени

Наименование затрат времени	Продолжительность, мин	Индекс
Подготовительно-заключительная работа		Тпз
Оперативная работа		Топ
Обслуживание рабочего места		Тобс
Отдых и личные надобности		Тотл
Простои по организационно-техническим причинам		Тпот
Простои, связанные с нарушениями трудовой дисциплины		Тнтд
Итого по балансу

Составляется нормативный баланс рабочего дня. Сумма всех значений нормативных затрат времени составляем продолжительность рабочего дня, в данном случае – 621 мин. Потери организационно-технические и по вине рабочего в нормативный баланс рабочего времени не включаются. Путем решения уравнения с один неизвестным (Топ) находим значения Тобс, как 8 % и Тотл как 5 % от Топ.

Нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим, в результате выявляются отклонения фактических затрат времени от нормативных (таблица 2.5).

Таблица 2.5 – Нормативный баланс рабочего дня

Индекс затрат времени	Затраты времени, мин	Отклонения, мин
нормативные	фактические	излишек	недостаток
Тпз				-
Топ			-
Тобс		16,88	-	-
Тотл				-
Тпот	-			-
Тнтд	-			-
Итого

Рассчитываем коэффициенты:

или 93,0 %.

или 3,0 %.

или 5,0 %.

Определяем возможное повышение производительности труда при полном устранении прямых потерь рабочего времени:

Далее проведем изучение групповой фотографии рабочего времени.

Таблица 2.6 – Наблюдательный лист групповой фотографии рабочего дня

Наименование затрат времени	Текущее время, ч, мин	Продолжительность, мин	Индекс
1. Подготовка рабочего места	8,10
2. Опоздание на работу	-	-	Тнтд
3. Разговор с мастером	9,33		Тпз
4. Оперативная работа	9,45		Топ
5. Отдых	9,51		Тотл
6.Замена поломанного инструмента	11,11		Тотл
7. Оперативная работа	-	-	Тпз
8. Замена затупившегося инструмента	11,21		Топ
9. Отдых	12,01		Тпз
10. Оперативная работа	12,01		Тотл
11. Уход на обед	13,01		Топ
12. Обеденный перерыв	13,03		Тнтд
13. Опоздание с обеда	8,10		Тотл
14. Оперативная работа	13,12		Тнтд
15. Простой из-за отсутствия заготовок	1 3,21		Топ
16. Оперативная работа	14,09		Тпот
17. Отдых	14,17		Топ
18. Подналадка станка	-	-	Тотл
19. Оперативная работа	15,21		Тпз
20. Уход по личным надобностям, отдых	15,45		Топ
21. Оперативная работа	16,31		Тотл
22. Уборка инструмента	-		Топ
23. Сдача работы мастеру	16,55		Тобс
24. Уборка рабочего места	-	-	Тпз
25. Уход с работы	17,01	-	Тобс

Таблица 2.7 − Фактический баланс рабочего времени

Наименование затрат времени	Продолжительность, мин	Индекс
Подготовительно-заключительная работа		Тпз
Оперативная работа		Топ
Обслуживание рабочего места		Тобс
Отдых и личные надобности		Тотл
Простои по организационно-техническим причинам		Тпот
Простои, связанные с нарушениями трудовой дисциплины		Тнтд
Итого по балансу

Составляется нормативный баланс рабочего дня. Сумма всех значений нормативных затрат времени составляем продолжительность рабочего дня, в данном случае – 480 мин. Потери организационно-технические и по вине рабочего в нормативный баланс рабочего времени не включаются. Путем решения уравнения с один неизвестным (Топ) находим значения Тобс, как 6 % и Тотл как 4% от Топ.

Нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим, в результате выявляются отклонения фактических затрат времени от нормативных (таблица 2.8).

Таблица 2.8 – Нормативный баланс рабочего дня

Индекс затрат времени	Затраты времени, мин	Отклонения, мин
нормативные	фактические	излишек	недостаток
Тпз				-
Топ			-
Тобс			-
Тотл				-
Тпот	-			-
Тнтд	-			-
Итого

Рассчитываем коэффициенты:

или 92,0 %.

или 2,0 %.

или 7,0 %.

Определяем возможное повышение производительности труда при полном устранении прямых потерь рабочего времени:

По результатам исследования составим фотографию рабочего дня (Приложение Б).

Дата добавления: 2015-08-31