Предприятие как субъект рыночных отношений

Рыночное самоуправление и централизованное управление

Исторический процесс развития принципов управления

Еще в XVIII веке до н. э. вавилонский царь Хаммурапи заложил основы ответственности за качество продукции, написав свод законов.

Эти чрезмерно суровые законы впервые заложили принципы ответственности производителя за качество своей продукции. Уже при строительстве египетских пирамид использовался контроль размеров каменных блоков.

С самого начала производства товаров человек контролирует процесс их изготовления и свойства готовых изделий. Выборочная проверка при контроле качества – это не изобретение нынешнего столетия. Еще несколько столетий назад покупатели зерна и хлопка проверяли свойства товара, прокалывая мешки с зерном или хлопком, чтобы взять пробу.

Рыночное самоуправление основано на теории экономического равновесия А.Смита и Д. Рикардо, в соответствии с которой рынок способен сам отрегулировать происходящие в нем процессы. Этому способствуют свободные цены, свободная конкуренция продавцов и покупателей. За счет этого без участия государства достигается равновесное состояние рынка, когда спрос и предложение уравновешивают друг друга.

Вторая точка зрения базируется на экономической теории Карла Маркса, согласно которой управление экономикой должно осуществляться из единого цент-ра в условиях тотальной государственной собственности на средства производства и на основе государственного плана производства и распределения продукции. Именно такое управление применялось в бывшем Советском Союзе.

В реальной действительности экономика любой страны не является чисто рыночной или полностью централизованной, поэтому она называется «смешанной» экономикой. Даже в советской экономике присутствовали элементы рыночных отношений – работали колхозные рынки, потребительские кооперативы, старательские артели, бригады строителей, функционировал «черный рынок».

24. Экономический механизм управления – его сущность и сферы применения

Для любого предприятия исключительно важное значение имеет его генеральная стратегия, ориентированная на достижение поставленных целей. Правильно выбранная стратегия позволяет предприятию выжить в жесткой конкурентной борьбе при быстро меняющейся рыночной ситуации.

Все типы стратегий, применяемых в мире бизнеса, можно разделить на три группы: наступательная (стратегия прорыва), оборонительная (стратегия выживания) и стратегия сокращения и смены вида бизнеса. Каждая из них имеет ряд модификаций, определяемых конкретными условиями деятельности предприятия.

Дата добавления: 2017-01-13