Исходные данные. По оценке текущей деятельности

Решение ситуации

По оценке текущей деятельности

Аттестационный лист

Ф.И.О. сотрудника__________________Аттестующий____________

Отдел__________________________Дата проведения_________

Трудовой стаж по специальности______

1. Описание работы

Основные выполняемые функции – должностные обязанности

на 20__год

Требуемые результаты

Оценка исполнения

1.

2.

…

Дополнительные обязанности, фактически осуществляемые

сотрудником

Требуемые результаты

Оценка исполнения

1.

2.

…

2. Проблемы, возникшие при выполнении работы

3. Цели и задачи по улучшению работы

4. Действия, которые должны быть предприняты для улучшения

5. Оценка текущей деятельности (какие задачи по улучшению работы были выполнены с момента последней аттестационной беседы, комментарии руководителя, количественная оценка производится в процентах к ранее определенным требованиям по должности к рабочему месту)

6. Административные действия, предлагаемые непосредственным руководителем.

Руководитель (аттестации)___________________________

Сотрудник (аттестации)______________________________

Используя данные аттестационных листов, рассчитывают коэффициенты эффективности труда (Кэфф) по каждому сотруднику. Для этого составляется таблица.

Работа № 1

Оценка в баллах

№

п/п

Показатели

Оценки

Ф.и.о сотрудника

К1

К2

К3

К4

К5

К6

К7

К8

*

**

Иванов П.П.

Б1/

Б2/

Б3/

Б4/

Б5/

Б6/

Б7/

Б8/

Бср/

Д/

и т. д.

Продолжение

Работа № 2

Оценка в баллах

№ п/п

Показатели

Оценки

Ф.И.О. сотрудника

К1

К2

К3

К4

К5

К6

К7

К8

*

**

Иванов П.П.

Б1//

Б2//

Б3//

Б4//

Б5//

Б6//

Б7//

Б8//

Бср//

Д//

и т.д.

*Средний балл

**Продолжительность выполнения работы в днях.

Коэффициент эффективности труда менеджера по персоналу П.П. Петрова рассчитывается следующим образом:

Кэф= Бср/ * Д/ + Бср// * Д//

Д/ + Д//

Найти результат.

Задача №2 «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»

В коллективе филиала торговой фирмы со среднесписочной численностью 100 человек постоянно нарушается трудовая дисциплина и правила внутреннего распорядка. На этом основании кадровая служба фирмы оценивает состояние трудового коллектива филиала как недостаточно стабильное и предпринимает меры для улучшения положения. С этой целью она осуществляет ежемесячный учет нарушений работниками трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка, а также нарушений общественного порядка. Данные учета группируются по подразделениям и используются для расчетов соответствующих коэффициентовстабильности, на основе которых оценивается уровень стабильности в целом по предприятию, определяется нормативный показатель стабильности, В последующим для каждого подразделения средние показатели за каждый квартал, полугодие и год, и эти данные используются при периодической аттестации руководителей подразделений как один из показателей результатов их работы за аттестационный период.

За 23 рабочих дня прошедшего месяца (июль) в филиале имели место следующие нарушения: 10 прогулов, 30 опозданий, 8 случаев ухода с работы до окончания рабочего дня, 20 более мелких нарушений трудового распорядка, 2 случая нарушения общественного порядка. Один человек уволился по собственному желанию. При этом потери от прогулов составили – 30 чел./дней, потери от отпусков с разрешения администрации – 50 чел./дней.

Нормативный коэффициент стабильности по торговой фирме составляет 0,9.

Для учета реакции руководства подразделения на нарушения их подчиненными трудовой дисциплины и правил трудового распорядка, а также общественного порядка служба управления персоналом использует коэффициент непринятия мер (Нм), величина которого устанавливается этой службой и колеблется от 2 до 6 пунктов в зависимости от тяжести нарушений. В июле месяце эта величина Нм оценена в 3 пункта. Динамика стабильности за шесть месяцев первого полугодия характеризуется следующими данными (табл. 1).

Таблица 1

Дата добавления: 2017-01-13