Тема №8. Формирование портфелей новшеств и инноваций

& 8.1.Содеражание портфелей новшеств и инноваций.

Портфель инноваций – представляет собой комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственных, разработки, подлежащие внедрению в организации.

Портфель новшеств – представляет собой перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже или внедрению только внутри организации[59].

Табл.14

Примерная форма портфеля инноваций

наименование и вид инновации	цель внедрения инновации	место внедрения инновации	сроки введения	затраты на внедрение	ожидаемый эффект от внедрения
начало	окончание	натуральные	денежные	натуральные	денежные

Табл.15

Примерная форма портфеля новшеств

наименование и вид инновации	идея новшества	уровень новизны	ФИО разработчиков, наименование структурного подразделения разработчиков	сроки введения	затраты на внедрение	ожидаемый эффект от внедрения
начало	окончание	натуральные	денежные	натуральные	денежные

Портфель новшеств и инноваций (или портфель НИОКР)[60] может включать в себя разнообразные проекты, количество их не регламентируется. Выбор рентабельного проекта связан с активным поиском альтернативных решений, а механизм управления инновационным портфелем можно представить следующим образом:

Рис.13

Механизм управления инновационным портфелем

Портфель инноваций может состоять из разнообразных проектов:

- крупных и мелких

- близких к завершению

- начинающихся

Каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его особенностей.

Портфель должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабочая программа могла осуществляться равномерно.

Количество проектов в портфеле определяется следующим отношением:

N= бюджет НИОКР за период времени / средние затраты на один проект

В связи с этим инновационный менеджер должен решать в повседневной деятельности следующие задачи:

1. сможет ли он распределить усилия персонала на несколько проектов;

2. сможет ли он распределить имеющиеся ресурсы на большее количество проектов.

Портфель, состоящий из крупных проектов более рискован по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами. По мнению специалистов, только 10% всех проектов являются полностью успешными. Это означает, что существует только 10% вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным.

Преимущество небольших проектов заключается в том, что они легче адаптируются к друг другу в отношении соответствия ресурсов. Крупные проекты требуют большего количества дефицитных ресурсов.

Небольшие проекты (требующие относительно небольших затрат на НИОКР) обычно реализуются в новых продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж.

Рассматривая тот или иной проект портфеля на предмет его внедрения, необходимо учитывать возможное качество управления и последствия перераспределения затрат на проекты. В связи с этим актуализируется проблема оценки рентабельности того или иного проекта.

Табл.16

Оценка рентабельности портфелей инноваций

проект	портфель А
затраты на ед. продукции (За)	прибыль на ед.продукци (Па)	рентабельность гр.2/гр.1 Rа
группа 1			1,4
группа 2			1,2
общая оценка портфеля			1,81
проект	портфель Б
затраты на ед. продукции (Зб)	прибыль на ед.продукци (Пб)	рентабельность гр.2/гр.1 Rб
группа 1			1,16
группа 2			1,9
общая оценка портфеля			1,82

Дата добавления: 2015-07-13