Особливості системи управління персоналом

Людські ресурси – це особливий вид ресурсу, який докорінним чином відрізняється від інших, необхідних для нормальної життєдіяльності організації. Ці відмінності полягають в наступному:

- організація не володіє людськими ресурсами в тій же мірі, як вона володіє обладнанням, сировиною, нерухомістю. На відміну від інших ресурсів, власник підприємства не може їх купити, продати чи обміняти;

- ніяка система оцінки не може повністю врахувати вартість людських активів у грошовому еквіваленті, як це відбувається при оцінці інших ресурсів;

- людські ресурси мають обмежену керованість (реакція на керуючі дії не є передбачуваною, можуть самі управляти собою, мають особисте ставлення до керівників і оцінюють їх через систему власних цінностей);

- людські ресурси можуть удосконалюватися через навчання і розвиток;

- інвестиції в розвиток людських ресурсів дають найбільший ефект порівняно з іншими ресурсами, але, якщо вони використовуються неправильно, їх ефективність теж знижується швидше, інших ресурсів.

Наведені особливості людських ресурсів зумовлюють специфіку підходів до їх управління в сучасних організаціях.

Управління персоналом здійснюється на основі системного підходу, який передбачає врахування взаємозв'язків між його окреми­ми складовими для досягнення кінцевих цілей.

Система управління персоналом - це упорядкована сукупність взаємопо­в'язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення загальної мети. Система закріплює певні функції за структур­ними одиницями, працівниками, а також регламентує потоки інформа­ції в системі управління.

Управління персоналом забезпечується взаємодією керуючої та керованої систем.

Управління персоналом являє собою комплексну систему, елементами якої є напрями, етапи, принципи, види і форми кадрової роботи. Основними напрямками є набір і збереження персоналу, його професійне навчання і розвиток, оцінка діяльності кожного працівника з точки зору реалізації цілей організації.

Отже, щоб успішно розвиватись, організація повинна управляти набором, навчанням, оцінкою, винагородами персоналу, тобто, створювати, удосконалювати методи, процедури, програми організації цих процесів. У сукупності методи, процедури, програми являють собою систему управління персоналом.

Головними елементами системи управління є люди, які одночасно виступають об'єктом і суб'єктом управління.

Система управління персоналом в організації складається з комплексу взаємопов'язаних підсистем (елементів).

Дата добавления: 2017-01-14