Джерела інформаційного забезпечення фінансового менеджменту

2. Організаційна структура фінансового менеджменту.

Фінансовий менеджмент як економічний орган управління суб'єкта господарювання являє
собою частину апарату управління.

Організаційна структура фінансового менеджменту, а також кадровий склад можуть бути
побудовані різними способами залежно від розміру, виду діяльності, забезпеченості фінансовими
ресурсами та умов функціонування суб'єкта господарювання. Фінансова служба не обов'язково
виділяється як окремий підрозділ (у цьому разі оперативну фінансову діяльність здійснює
бухгалтер), але для великих промислових підприємств характерне відособлення фінансової
служби.

Служба фінансового менеджменту на промисловому підприємстві повинна керуватися чітко
визначеними цілями, які мають бути сформульовані й закріплені внутрішніми документами, а
також доведені до персоналу підприємства. Це сприятиме вирішенню поставлених завдань у
належний термін і на необхідному організаційному рівні.

За умов ринку фінансовий менеджер стає однією з провідних фігур на підприємстві. Він
відповідає за постановку фінансової проблеми на підприємстві й ухвалює варіант її розв'язання^. Фінансовий менеджер здійснює оперативну фінансову діяльність. Його
обов'язки полягають у контролі за грошовими витратами на підприємстві. Найчастіше фінансовий
менеджер входить до складу найвищого керівного персоналу.

Будь-яка організація відпрацьовує для себе взаємодію рівнів управління й
функціональних сфер у такій формі, щоб успішно досягати мети організації. Фінанси мають для
підприємства виняткове значення, адже будь-яке підприємство потребує засобів для діяльності й
розвитку. Тому створенню раціональної структури управління фінансами слід приділяти велику
увагу.

Структура фінансових служб підприємства має будуватися за лінійно-функціональним
принципом, тобто мають бути чітко означені функції кожного підрозділу і працівника. Як
правило, очолює фінансову службу фінансовий директор (або менеджер) на великих
підприємствах або головний бухгалтер на малих підприємствах.

Враховуючи необхідність виконання завдань, які стоять перед фінансовими службами, їхні
структури значно різняться залежно від розмірів підприємств.

Дата добавления: 2017-01-14