КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Економічних відносин 4 страница
Ефективність окремих заходів, пов'язаних з раціоналізацією системи управління (зміна структури управління, норм управління і обслуговування, забезпеченості кваліфікованими кадрами тощо), можна оцінити за допомогою факторного аналізу. При цьому треба обов'язково забезпечити елімінування впливу інших факторів на формування кінцевих результатів виробничо-фінансової діяльності підприємств (якість земель, забезпеченість основними фондами, робочою силою, характер спеціалізації тощо). 3. Методи розрахунку економічної ефективності управлінської праці
Економічна ефективність управлінської праці () (у розрахунку за рік) визначається за формулою: , де - економічний ефект; - сумарні річні витрати на управління. Економічний ефект ( ) представляє собою приведену за рік суму економії на управлінську діяльність:
Ефективність управлінської праці виражається показниками виробничої діяльності підприємства. Загальний вид формули буде таким: , де - економічна ефективність управління по і-му показнику підприємства; - результат роботи підприємства по і-му показнику. Управлінський персонал своєю діяльністю впливає на: ü скорочення трудомісткості продукції; ü зниження собівартості продукції.
Поліпшення структури апарату управління підприємством, механізація й автоматизація - найважливіші напрямки в його роботі. Ефективність у даному випадку розраховується в такий спосіб: , де - економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників; - фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно до і після раціоналізації, год.; - чисельність працюючих до раціоналізації, чол.; - середня річна заробітна плата одного працівника.
Як відомо, великий збиток виробництву завдає плинність кадрів. Діяльність управлінського персоналу повинна бути спрямована на створення оптимальних умов роботи, організацію праці, задоволення особистих потреб і створення нормального соціально-психологічного клімату в колективі. Економія за рахунок зменшення плинності кадрів розраховується за формулою: , де - економія за рахунок зменшення плинності кадрів; - фактичний і очікуваний коефіцієнт плинності, %; - середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів.
Ефективність управлінської праці можна визначити і за такими показниками, як розмір виробленої продукції на одного працівника апарату управління і величина співвідношення витрат на виробництво і на управління: , де - ефективність управлінського персоналу; - річний обсяг товарної (валової) продукції; - середньоспискова чисельність управлінського персоналу. 4. Методика визначення економічної ефективності впровадження заходів з удосконалення управління Заходи щодо удосконалення управління виробництвом дозволяють скоротити апарат управління шляхом поліпшення його організаційної структури, збільшити обсяг виробництва.
Скорочуючи апарат управління, заощаджується фонд зарплати з урахуванням відрахувань на соціальне страхування. А це, у свою чергу, приведе до зниження собівартості продукції: , де - економія заробітної плати; - число одиниць управлінського апарату, що скорочуються; - середньорічна зарплата на одного працівника апарату управління; - відсоток відрахування на соціальне страхування.
Удосконалення управління виробництвом дозволяє також підняти якісний рівень прийняття управлінських рішень, підвищити оперативність у вирішенні виробничо-господарських питань, що важко оцінити кількісно. Тому іноді в цих випадках використовуються експертні оцінки. Контрольні запитання та завдання: 1. Чи є необхідність в управлінських витратах при матеріальному виробництві? 2. Наскільки можна скорочувати витрати на управління? 3. Які ознаки класифікації витрат у менеджменті? 4. Класифікація витрат у менеджменті. 5. Які чинники впливають на економічну ефективність менеджменту? 6. Як визначити ефективність управління виробництвом? 7. Як визначити економічність апарату управління? 8. Як визначити економічну ефективність менеджменту? 9. Як обґрунтувати доцільність впровадження різних варіантів інвестицій?
«ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ В МІЖНАРОДНИХ ВІДНОСИНАХ»
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 93; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |