План практического занятия

1 Назначение и сущность портфельного анализа

2 Бостонская матрица

3 Матрица McKincey

4 Матрица Ансоффа

5 Деловой комплексный анализ (проект PIMS)

В настоящее время одним из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструмен­тов стратегического менеджмента является портфельный анализ. С его помощью руководство выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокраще­ния/прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью них бизнес-единицы или про­дукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др.

Наиболее известными портфельными матрицами являются: матрица Бостонской консультационной группы, матрица McKincey, матрица Ансоффа. Кроме того, особо следует выделить проект PIMS (Profit Impact of Market Strategies).

В основе Бостонской матрицы, или матрицыроста-доли рынкалежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-«дикая кошка»), рост (товар-«звезда»), зрелость (товар-«дойная корова») и спад (товар-«собака») (рисунок 2).

Другая разновидность портфельных матриц была разработана консультационной группой McKincey совместно с корпорацией General Electric. Она состоит из девяти частей и основана на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса (рисунок 3).

«ДИКИЕ КОШКИ»	«ЗВЕЗДЫ»
«СОБАКИ»	«ДОЙНЫЕ КОРОВЫ»

Относительная доля рынка (ОДР)

высокая

низкая

Рисунок 2 – Модель Бостонской консультационной группы

Рисунок 3 - Матрица портфельного анализа McKincey-General Electric

Матрица И. Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Согласно матрице, при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратеги­ческих альтернатив, представленных на рисунке 4.

	Старый рынок	Новый рынок
Старый товар	(1) Совершенствование деятельности	(3) Стратегия развития рынка
Новый (усовершенствованный) товар	(2) Товарная экспансия	(4) Диверсификация

Рисунок 4 - Возможные стратегии роста по товарам/рынкам

Действенным инструментом стратегического анализа экономической информации является проект PIMS (Profit Impact of Market Strategy). На русский язык название проекта можно перевести, как влияние рыночной стратегии на прибыль.

Дата добавления: 2017-02-01