Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

У другому раунді цей список ідей розсилається директорам шкіл з проханням ще раз переглянути всі ідеї та зробити доповнення.




Ідея Дельфі

Як використати силу розуму педагога для вирішення

проблем за допомогою "мозкового штурму"?

 

Мозковий штурм може стати швидким та досить легким шляхом вирішення складних проблем. Цей процес включає дві стадії.

На першій стадії вчитель або група вчителів висувають значну кількість альтернативних ідей щодо рішення проблеми. Тут Ви надаєте свободу своїй уяві та інтуїції.

На другій стадії вони вибирають найбільш придатні ідеї із загального списку та намагаються їх здійснити.

Вправа (5-10 хвилин)

Якщо Ви виконуєте цю вправу самі, візьміть аркуш паперу та олівець. У верхній частині аркуша напишіть проблему, яку Вам треба вирішити, або ціль, якої бажаєте досягти.

Якщо Ви займаєтеся цією вправою з групою педагогів, то призначте керівника, і нехай він запише проблему на дошці.

Проблема може бути суто "технічною", наприклад, впровадження нової учнівської форми у Вашій школі.

Розділіть аркуш паперу (дошку) на три колонки та відповідно дайте їм заголовки: "Підходи", "Люди", "Ресурси * ". Потім до кожної колонки поставте собі питання:

ª методи, за допомогою яких я (ми) можу вирішити цю проблему, або які є альтернативні методи, які я (ми) можу використати для виконання цього завдання?

ª хто з людей, колег, інших фахівців, батьків мені потрібен?

ª які ресурси мені необхідні для досягнення цієї цілі?

Записуйте все, що приходить Вам на розум. Не намагайтеся нічого оцінювати, тільки записуйте.

Через п’ять хвилин критично оцініть Ваш список, для визначення того, які підходи для Вас найкращі та які люди, ресурси Вам необхідні. Обведіть ідеї, які Ви вважаєте раціональними, закресліть очевидно непридатні. Обведені ідеї розташуйте в порядку пріоритетності.

Цей метод придатний для вирішення проблем, включаючи побудову структури організації, визначення режиму роботи школи, вирішення конфліктів та ін.

 

Метод ідеї Дельфі використовується для пошуку ідей. Може бути використаний в системі "завідувач відділом освіти – директори шкіл". Керівників шкіл просять подати, незалежно один від одного, письмові пропозиції щодо вирішення якої-небудь проблеми. Для відпрацювання пропозицій встановлюється певний термін (до 14 днів). Коли всі пропозиції зібрані, вони підлягають первинному опрацюванню та аналізу.

В останньому раунді керівникам шкіл задається простий оцінювальний ключ, за допомогою якого зібрані пропозиції оцінюються з точки зору необхідних критеріїв, робляться висновки.

 

Питання до підрозділу

 

& Поясніть алгоритм системного вирішення проблем.

& Прокоментуйте основні рівні прийняття рішень.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 54; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.