Методы расчета потребности рабочих в машиностроении

Определение потребности в персонале основывается на формировании человеческого потенциала. Под формированием персонала понимаются мероприятия, направленные на своевременное и полное обеспечение предприятия соответствующим составом работников, исходя из требуемых специальностей и уровня квалификации, из необходимости достижения целей и реализации задач. Определяют общую и дополнительную потребность. Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая предприятию. Дополнительная потребность возникает в случае планирования увеличения численности работников.

Исходными данными для определения численности персонала являются наличие рабочих мест, производственная, научно-техническая, инвестиционная программы деятельности предприятия, а также штатное расписание. Основными требованиями при этом являются интересы производства, возможность использования профессионально-квалификационных качеств работников, соответствие личных и деловых качеств.

Основными методами расчета являются:

по трудоемкости производственной программы; по нормам выработки; по рабочим местам и нормам обслуживания; по нормам численности; по нормативам типовых структур управления.

Расчет численности большинства вспомогательных категорий рабочих, особенно занятых на работах, где планируется их объем и установлены нормы времени (выработки, нормы обслуживания), аналогичен расчету численности основных рабочих. Применительно к работам, по которым не устанавливаются их объемы и нормы выработки, численность вспомогательных рабочих может быть определена по формуле

Планирование численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ.

Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих. Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных или по разработанным предприятием нормативам, на новых предприятиях – по числу рабочих мест, т.е. по проектному решению.

Нормативы численности могут разрабатываться по каждой отдельно взятой функции управления, по группам функций, по предприятию в целом, по отдельным видам работ, по должностям.

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, количество гардеробщиков, уборщиков рассчитывается соответственно по числу обслужи­ваемых людей, по количеству квадратных метров площади обслуживаемых помещений.

Дата добавления: 2017-02-01